行政后勤人員績效考核方案-預(yù)覽頁
【正文】 核與年度考核兩種。四、考核反饋考核工作結(jié)束后，考評者要對被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，讓考核者明確自身的優(yōu)勢與不足，提出改進(jìn)的措施，共同制定下一階段的績效目標(biāo)。④ 年度考核分?jǐn)?shù)在 分者，應(yīng)加強(qiáng)崗位訓(xùn)練，以提升工作績效。 （造價〔2004〕16號）依據(jù)《安徽理工大學(xué)機(jī)關(guān)處級單位年度考核實施辦法（修訂）》（校發(fā)[2004]2號）的有關(guān)精神和要求，借鑒兄弟單位考核經(jīng)驗，結(jié)合工程造價辦公室（以下簡稱造價辦）具體工作情況，制定本實施細(xì)則?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由造價辦主任、副主任、科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)考核的組織實施工作。報告內(nèi)容主要是：本年度工作基本情況（德、能、勤、績等方面）；考核涉及的其他方面情況；經(jīng)驗、體會和存在的不足；意見與建議。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考評考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在個人自評、民主測評、考核評議組評議的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核實施細(xì)則評分標(biāo)準(zhǔn)，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對被考核人員提出評價意見。（二）考核等級考核等級分為A、B、C三個級別,年度考核分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”和“不合格”。考核為A等的人員，年度考核為“優(yōu)秀”；考核為B等的人員，年度考核可以是“良好”或“合格”；C等的人員，可以為“合格”或“不合格”，但不能為“良好”；年度考核為B等和C等的，不能為“優(yōu)秀”。衡量工作任務(wù)輕重程度以本人所承擔(dān)工作量與科室平均工作量對比。工作任務(wù)簡單為：除以上以外的任務(wù)。附件：工程造價辦公室工作人員年度考核計分表附件： 工程造價辦公室工作人員年度考核計分表考 核 指 標(biāo)指 標(biāo)內(nèi) 涵考 核 分 值考 核 方 式考評情況一級指標(biāo)二 級指 標(biāo)自評分考核分工作任務(wù)完成情況（A）45分年度工作任 務(wù)（A1）（25分）完否則視情況扣分。任務(wù)完成質(zhì) 量（A2）（5分）按規(guī)定時間、高效、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。否則視情況扣分。領(lǐng)導(dǎo)交辦任 務(wù)（A3）（5分）根據(jù)交辦任務(wù)完成情況，最多計5分。詳見幾點說明(3)詳見幾點說明(4)缺2次以下3分，缺4次以下1分。廉潔自律自覺遵守造價辦“五不準(zhǔn)”守則，計5分。全局意識協(xié)作精神（B2）（7分）團(tuán)隊精神相互協(xié) 作團(tuán)結(jié)協(xié)作好，最多計3分。與校內(nèi)單位溝通協(xié)調(diào)與校內(nèi)單位溝通協(xié)調(diào)好，計3分。本人提出報告，進(jìn)行考查嚴(yán)重者考核為C等。遵守勞動紀(jì) 律（D2）（15分）遵守勞動紀(jì)律情況遵守勞動紀(jì)律不遲到、不早退全年出滿勤，計15分。提供相關(guān)材料，考核領(lǐng)導(dǎo)小組考察加分。
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