行政后勤人員績效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 價辦各項工作任務(wù)，同時達到強化管理，促進造價辦整體工作水平的提高。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、工程造價咨詢合同一般包括下列主要內(nèi)容：當(dāng)事人的名稱、地址；咨詢項目的名稱、委托內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)；履行期限；咨詢費、支付方式和時間；違約責(zé)任和糾紛解決方式；當(dāng)事人約定的其它內(nèi)容。五、績效評估獎懲規(guī)定① 依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金。② 考核時成立考核評議小組，負責(zé)對考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定，考核評議小組由后勤部經(jīng)理、人力資源部工作人員組成。③ 促使各個崗位的工作成果達到預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。② 全面評價員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。行政后勤人員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度出勤情況出勤率達到____%以上，每低1%，減____分工作主動性① 對分內(nèi)分外的工作都十分積極主動，____分② 能主動地完成好本職工作，____分③ 工作較被動，有時需要外界推動才去做，____分④ 工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標(biāo)準(zhǔn)，____分工作責(zé)任心① 工作一絲不茍且勇于承擔(dān)責(zé)任，____分② 工作勤奮，責(zé)任心較強，____分③ 責(zé)任心一般，滿足于完成日常的任務(wù)，____分④ 工作較馬虎，責(zé)任心不強，____分服務(wù)態(tài)度按程序按規(guī)定辦事，能積極主動地為員工提供服務(wù)，員工滿意度評價達____分以上，每低1分，減____分日常工作員工食堂管理員工對食堂管理滿意度評價達到____分以上，每低1分，減____分企業(yè)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保持干凈、無雜物，環(huán)境衛(wèi)生檢查達標(biāo)率達____%以上，每低1%，減____分車輛管理① 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)車輛安全管理制度，合理安排車輛的使用，每違反1次，減____分② 出車及時率達到____%，每低于1%，減____分存車處管理車輛擺放整齊，若車輛丟失，根據(jù)實際情況，減____~____分不等公共設(shè)備、設(shè)施維修及時因維修不及時而被投訴的情況每出現(xiàn)1次，減____分治安管理年度內(nèi)重大安全事故發(fā)生次數(shù)為0，若發(fā)生一次，扣除該項的全部分?jǐn)?shù)，一般性事故每發(fā)生一次，減____分工作能力專業(yè)知識① 全面掌握本專業(yè)知識，對相關(guān)專業(yè)知識有廣泛的了解② 掌握本專業(yè)知識，有一定的深度③ .對本專業(yè)的知識一般性掌握④ 缺乏本專業(yè)知識團隊協(xié)作① 團隊意識強，協(xié)作能力強，樂于助人② 主動與他人合作③ 缺乏合作精神三、考核實施① 考核分為季度考
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