【摘要】業(yè)務(wù)人員績效考核方案 【篇一】業(yè)務(wù)人員績效考核方案 一、考核時(shí)間 每年X月 二、考核適用范圍 績效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng),適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售...
2024-12-06 02:35
【摘要】HT公司銷售人員績效考核方案設(shè)計(jì)摘要人是勞動(dòng)力要素中最活躍的要素。如何設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績效考核方案來有效管理和激勵(lì)員工,使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)結(jié)合起來,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。HT公司是一家專營酒類的銷售公司,近年來白酒銷量增長緩慢,市場競爭日趨激烈,HT公司經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)下滑,公司內(nèi)士氣低落,銷售人員離職率較以前迅速增加。為了解決當(dāng)前面臨的問題,對(duì)現(xiàn)行績效考核方案進(jìn)行
2025-05-14 03:48
【摘要】564f86671166a58e4a1bc21e1da9e3f61摘要人是勞動(dòng)力要素中最活躍的要素。如何設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績效考核方案來有效管理和激勵(lì)員工,使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)結(jié)合起來,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。HT公司是一家專營酒類的銷售公司,近年來白酒銷量增長緩慢,市場競爭日趨
2025-08-24 14:28
【摘要】績效計(jì)劃,可以說是績效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的,還有績效指標(biāo)的嚴(yán)肅性, 使大家能夠把精力集中在工作目標(biāo)上。下面是小編給大家?guī)淼膯T工績效考核方案范本_員工績效考核方案 設(shè)計(jì),以...
2025-09-10 12:51
【摘要】包裝部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1包裝生產(chǎn)計(jì)劃完成率月/季/年度包裝部2包裝品合格率月/季/年度質(zhì)量管理部3包裝設(shè)計(jì)方案一次性通過率月/季/年度包裝部4包裝材料改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率月/季/年度包裝部5包裝成本降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部
2025-04-07 20:40
2025-08-24 18:49
【摘要】績效考核設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二○○二年八月48/48目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 月度業(yè)績考核 9第五章 年度業(yè)績考核 12第六章 年度能力考核 15第七章 申訴及其處理 16第八章 附
2025-05-14 04:21
【摘要】績效考核方案設(shè)計(jì)績效考核方案設(shè)計(jì)目錄一、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 2二、績效考核方案指標(biāo)體系 4三、通用業(yè)績考核指標(biāo)詳解 10四、各級(jí)人員工作業(yè)績考核方案 18五、考核實(shí)施程序 36六、所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 38七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 39八、所員工考核辦法 40九、考核結(jié)果處理 41一、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則1.系統(tǒng)性原則。本
2025-08-05 11:12
【摘要】績效考核方案第一部分績效考核工作綜述?-3-一、考核目的?-3-二、考核周期?-3-三、考核的對(duì)象?-3-四、考核過程控制?-3-五、考核結(jié)果應(yīng)用?-4-六、考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)?-4-(一)考核者的權(quán)利與義務(wù)?-4-(二)被考核者的權(quán)
2025-05-03 01:58
【摘要】銷售人員績效考核方案一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履
2025-08-08 12:07
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范公司配送人員的工作標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)企業(yè)配送競爭力,特制定本考核方案。二、考核原則①堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則
2025-05-12 05:24
【摘要】運(yùn)動(dòng)萱淘寶店李寧貴人鳥爾克李寧正品折扣個(gè)性DIYT恤,歡迎惠顧;免費(fèi)幫會(huì)員找資料,范圍:人事、運(yùn)營、公司管理等。各類人員績效考核方案模板(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正
2025-05-03 22:21
【摘要】電子商務(wù)人員績效考核方案執(zhí)行部門:電子商務(wù)部監(jiān)督部門:人事部一、考核原則1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、電子商務(wù)人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)由總監(jiān)制定,任務(wù)總和為公司當(dāng)月的收入指標(biāo)和目標(biāo)。2、電子商務(wù)人員人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)
2024-10-29 07:07
【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范公司配送人員的工作標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)企業(yè)配送競爭力,特制定本考核方案。二、考核原則①堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則。②體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶原則
2024-10-31 08:14
【摘要】策劃人員薪酬績效考核方案 一、總體思路 ?。ㄒ唬┛己四康摹 榱巳娌⒑啙嵉卦u(píng)價(jià)公司策劃人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合策劃人員的工作特點(diǎn),制定本方案?! 。ǘ┻m用范圍 本公司所有策劃人員。 ?。ㄈ┛己岁P(guān)系 由策劃部門主管會(huì)同人力資源部、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。(四)績效金額設(shè)定績效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績效金
2025-01-19 07:05