設(shè)立股權(quán)投資公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 資股權(quán)將增長多少以獲得補(bǔ)償，如從20%變?yōu)?0%，同時(shí)其他股東減少相應(yīng)股權(quán)。 領(lǐng)先的技術(shù)水平216。（2）投資周期：一般一個(gè)投資周期在三至五年。（3）風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)和投資決策委員會(huì)成員除了主任是專職的以外，其他成員根據(jù)具體項(xiàng)目而組成，產(chǎn)生方式為主動(dòng)競(jìng)聘，主任和總經(jīng)理篩選。如：（1）上文對(duì)總經(jīng)理的激勵(lì)。（4）總經(jīng)理：總經(jīng)理為公司常務(wù)董事，同時(shí)為投資決策委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)成員（不得擔(dān)任主任）。風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)議，投資決策委員和投資項(xiàng)目組成員必須參加；投資決策會(huì)議，風(fēng)險(xiǎn)控制委員和投資項(xiàng)目組成員必須參加。80%以上的贊成投資方為通過。組織結(jié)構(gòu)圖辦公室(設(shè)行政秘書一位)股東大會(huì)/董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)投資決策委員會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)一位，出納一位）風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)投資部（5人左右）研發(fā)部（4人左右）顧問團(tuán)（1）風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)由一位常務(wù)董事?lián)沃魅危蓡T由投資部人員、研發(fā)人員、外聘顧問、公司董事等針對(duì)具體投資項(xiàng)目而選擇性組成，不同投資項(xiàng)目，成員不同。（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置公司遵循精簡、高效的原則，設(shè)置辦公室、財(cái)務(wù)部、投資部、研發(fā)部。三、股權(quán)投資公司設(shè)立與運(yùn)營方案（一）注冊(cè)資本首期注冊(cè)資本不低于3000萬元，其中現(xiàn)金出資不低于1000萬元，其他出資以所有股東評(píng)估認(rèn)可的具有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)物資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)出資。所以，資本選擇項(xiàng)目，具有更廣闊的空間。資本的逐利性和短缺性，決定了資本可以從很多項(xiàng)目中選擇最佳的項(xiàng)目進(jìn)行投資。我們作為已經(jīng)具有一定資本運(yùn)作實(shí)力的企業(yè)家，必須要積極行動(dòng)起來，才能不被甩下“時(shí)代的馬背”。可以這么說，創(chuàng)業(yè)板是本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)逼迫下的產(chǎn)物，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣的背景下推出創(chuàng)業(yè)板的目的，就是為了激活資本主動(dòng)向產(chǎn)業(yè)對(duì)接。這一制度的實(shí)現(xiàn)，直接導(dǎo)致了我國近兩年投資于上市前企業(yè)的業(yè)務(wù)開始迅猛發(fā)展。如股指從6100多點(diǎn)跌到最低不足1600點(diǎn)，上千萬元一畝的土地，貶值到甚至幾百萬元，石油從150美元跌到40美元一桶等。（二）2008年以來的全球金融危機(jī)對(duì)中國資本的歷史性機(jī)遇2008年以來的全球金融危機(jī)，對(duì)中國來說，是利遠(yuǎn)大于弊的。第二種、各種資本聯(lián)合起來，積極、主動(dòng)尋找具有飛躍發(fā)展可能性，而目前卻依然處于比較弱小階段的企業(yè)、項(xiàng)目，從而幫助企業(yè)用35年就加速完成原來需要用10年才能走完的產(chǎn)業(yè)積累道路，并順利登上國內(nèi)甚至國際資本平臺(tái)。第二階段 從1998到2008年，中國用了10年時(shí)間，成為了世界經(jīng)濟(jì)大國；中國企業(yè)也在這10年中，實(shí)現(xiàn)了飛躍。設(shè)立股權(quán)投資公司項(xiàng)目一、設(shè)立股權(quán)投資公司的宏觀背景與外部環(huán)境（一）我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入資本主動(dòng)出擊，尋找產(chǎn)業(yè)的階段改革開放以來，中國的投融資格局發(fā)生了很大的變化，由“居民積累為主，國家運(yùn)用為主”的“高投入、高成長、低效益”的粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬用穹e累為主、市場(chǎng)運(yùn)用為主、投資技術(shù)為導(dǎo)、資金效率為本”的投資市場(chǎng)化、效益化、專業(yè)化模式。1997年的亞洲金融風(fēng)暴，卻愈發(fā)健康了中國的經(jīng)濟(jì)，在亞洲四小龍?jiān)馐芙鹑陲L(fēng)暴重創(chuàng)的時(shí)候，中國登上了亞洲強(qiáng)國的位置。第二個(gè)階段是產(chǎn)業(yè)積累達(dá)到一定程度，開始實(shí)施資本運(yùn)營，是產(chǎn)業(yè)尋找資本；而第三階段，則是資本運(yùn)營主動(dòng)出擊，尋找產(chǎn)業(yè)，表現(xiàn)形式有兩種：第一種、已經(jīng)登上資本平臺(tái)的有實(shí)力的企業(yè)，主動(dòng)展開收購兼并等資本運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)。但中國專業(yè)投資公司，是2000年以后，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與資本運(yùn)營的逐步結(jié)合以及網(wǎng)絡(luò)、高科技的發(fā)展，才開始真正的起步，這期間成長了市場(chǎng)化運(yùn)營的第一批專業(yè)投資公司（如湖南電廣傳媒100％持股的深圳市達(dá)晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司）。2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，將使中國資本進(jìn)入騰飛發(fā)展階段，為中國資本登上世界資本舞臺(tái)創(chuàng)造了歷史性機(jī)遇：（1）2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，將是中國從經(jīng)濟(jì)大國成長為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的歷史性機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國必然需要強(qiáng)大的資本體系予以支持；（2）國際經(jīng)濟(jì)遭受危機(jī)重創(chuàng)，而國內(nèi)資本充裕，配合以國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的更快復(fù)蘇和健康發(fā)展，將使國內(nèi)資本得到更多的投資機(jī)遇；（3）經(jīng)濟(jì)危機(jī)為資本帶來的最現(xiàn)實(shí)的實(shí)惠，就是：資產(chǎn)的大幅度貶值，使得原來需要10元錢能
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