【摘要】方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調整、績效工資發(fā)放、職務調整的依據。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經理不在本考核范圍內。三、考核頻率1.月度考核,對當月的
2025-05-03 22:21
【摘要】考核得分91~100?分81~90?分71~80?分70?分以下考核代碼ABCD考核結果優(yōu)良合格不合格評分等級定義表公司外貿業(yè)務人員績效考核方案一、總則1、為提高本公司業(yè)務人員的收益及工作積極性,爭創(chuàng)效益,確保公司持續(xù)高效地發(fā)展,特制定本方案。2、本
2025-05-10 01:33
【摘要】序號KPI?指標考核周期指標定義/公式資料來源1客戶意見反饋及時率月度在標準時間內反饋客戶意見的次數?′100%總共需要反饋的次數客服部2客戶服務信息傳遞及時率月度標準時間內傳遞信息次數???????′100%需要向相關
2025-05-03 23:01
【摘要】銷售人員績效考核方案一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?,定性做到公平客觀。3.考核結果與員工收入掛鉤。二、考核標準1.銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,公司將會每季度調整一次。2.銷售人員行為考核標準。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現。(2)履
2025-08-08 12:07
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務質量,規(guī)范公司配送人員的工作標準,增強企業(yè)配送競爭力,特制定本考核方案。二、考核原則①堅持實事求是、客觀公正原則
2025-05-12 05:24
【摘要】運動萱淘寶店李寧貴人鳥爾克李寧正品折扣個性DIYT恤,歡迎惠顧;免費幫會員找資料,范圍:人事、運營、公司管理等。各類人員績效考核方案模板(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調整、績效工資發(fā)放、職務調整的依據。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進行客觀了解和公正
【摘要】電子商務人員績效考核方案執(zhí)行部門:電子商務部監(jiān)督部門:人事部一、考核原則1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?,定性做到公平客觀。3、考核結果與員工收入掛鉤。二、考核標準1、電子商務人員業(yè)績考核標準由總監(jiān)制定,任務總和為公司當月的收入指標和目標。2、電子商務人員人員行為考核標準
2024-10-29 07:07
【摘要】海量管理資源免費下載:管理資源吧(配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務質量,規(guī)范公司配送人員的工作標準,增強企業(yè)配送競爭力,特制定本考核方案。二、考核原則①堅持實事求是、客觀公正原則。②體現多勞多得、獎勤罰懶原則
2024-10-31 08:14
【摘要】策劃人員薪酬績效考核方案 一、總體思路 ?。ㄒ唬┛己四康摹 榱巳娌⒑啙嵉卦u價公司策劃人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結合策劃人員的工作特點,制定本方案?! 。ǘ┻m用范圍 本公司所有策劃人員?! 。ㄈ┛己岁P系 由策劃部門主管會同人力資源部、考核專員組成考評小組負責考核。(四)績效金額設定績效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績效金
2025-01-19 07:05
【摘要】行政后勤人員績效考核方案方案名稱行政后勤人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核,對行政后勤工作人員在一定時期內擔當的職務工作所表現出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析。②全面評價員工的工作表現,為薪資調整、職務變更、人員培訓等人力資源決策提供依據。③促使各個崗位的工作成果達到預期的目標,提高企業(yè)的工作效率,以保證企業(yè)經營
2025-05-31 23:26
【摘要】培訓課程在職研修培訓教材管理圖書技術研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設計思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結合技術研發(fā)人員的工作特點,制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術研發(fā)人員。(三)考核指標及考核周期
2025-05-30 18:17
【摘要】采購供應人員績效考核采購部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度財務部4訂貨差錯率季/年度生產/質檢部5采購資金節(jié)約率季/年度財務部
2025-04-23 07:00
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632技術研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設計思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結合技術研發(fā)人員的工作特點,制定本方案。(二)適用范圍
2025-05-10 05:27
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?,定性做到公平客觀。
2025-05-14 21:22
【摘要】公司銷售人員績效考核方案優(yōu)化設計方案對于目前的考核方案,考核方式的不科學會導致評價結果的偏差。使員工對考核結果產生不滿,工作積極性會受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經銷商認為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動完成的過程,對銷售人員的考核應兼顧主管評價和客戶評價,但很多企業(yè)對銷售的考核主要是主管層面的評價,忽略了客戶層面。多數企業(yè)采用上級考核下級的形式,主觀因素很大,直接上
2025-05-15 03:32