醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核-全文預(yù)覽
【正文】 原則 考核的全面性和完整性 2．考核的內(nèi)容必須與工作相關(guān) 3．考核標(biāo)準(zhǔn)要便于衡量和理解 4．考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適用于一切同類型的員工，具有統(tǒng)一性 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行，必須科學(xué)、合理，不含主觀成分 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （三）考核的程序 （ 1）進行職務(wù)分析，明確考評對象的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、崗位要求及能力要求； （ 2）確定考核周期，一般以一年為周期比較合適； （ 3）建立考核的組織機構(gòu)，一般對項目負責(zé)人的考核可建立以公司負責(zé)人為組長，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人力資源部負責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組；對物業(yè)管理其他人員的考核可建立以項目機構(gòu)負責(zé)人為組長，項目機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （ 4）根據(jù)被考核人員的不同崗位特點，設(shè)定相應(yīng)考核指標(biāo)權(quán)重 （ 5）對考核指標(biāo)進行科學(xué)分檔，并明晰每檔的具體要求 （ 6）組織實施考核。 主要包括： 企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配 職務(wù)和崗位工作率的確定 員工基本工資 績效工資 激勵性報酬的比例及其調(diào)整 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （五）實施和修正薪酬體系 及時溝通， 必要的宣傳或培訓(xùn) ———— 是薪酬方案得以實施的保證 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 二、薪酬體系的設(shè)計 （一）薪酬體系設(shè)計的基本步驟 ?職位分析 ?職位評價 ?薪酬調(diào)查 ?薪酬定位 ?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?薪酬體系的實施和修正 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （二）薪酬體系設(shè)計應(yīng)注意的幾個問題 1．薪酬的制定和調(diào)整必須考慮多種因素，形成規(guī)范有效的約束和激勵機制。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 第三節(jié) 員工薪酬管理 一、員工薪酬管理的主要內(nèi)容 員工薪酬管理，是企業(yè)管理者對員工薪酬的支付標(biāo) 準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進行確定、分配和調(diào)整的過 程，即是對基本工資、績效工資、激勵性報酬和福利 等薪資加以確定和調(diào)整的過程。一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，主要適用于操作性較強崗位的員工培訓(xùn)。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 四、培訓(xùn)的組織與實施 （一）培訓(xùn)員工的管理 嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，強化獎懲 采取靈活多樣的培訓(xùn)和考試方式 為被培訓(xùn)的員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境 要采取各種措施，培養(yǎng)員工主動參與培訓(xùn)的意識，調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性，提高培訓(xùn)效果。 企業(yè)員工集中，且培訓(xùn)資源較緊缺，宜建立一級培訓(xùn)體系。但其針對性相對較差。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 1．在試用期間被證明不符合錄用條件的 2．嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的 3．嚴(yán)重失職，營私舞弊
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