醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核-全文預(yù)覽
【正文】 原則 考核的全面性和完整性 2．考核的內(nèi)容必須與工作相關(guān) 3．考核標(biāo)準(zhǔn)要便于衡量和理解 4．考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適用于一切同類型的員工，具有統(tǒng)一性 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行，必須科學(xué)、合理，不含主觀成分 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 （三）考核的程序 （ 1）進(jìn)行職務(wù)分析，明確考評(píng)對(duì)象的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、崗位要求及能力要求； （ 2）確定考核周期，一般以一年為周期比較合適； （ 3）建立考核的組織機(jī)構(gòu)，一般對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核可建立以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人力資源部負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組；對(duì)物業(yè)管理其他人員的考核可建立以項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 （ 4）根據(jù)被考核人員的不同崗位特點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng)考核指標(biāo)權(quán)重 （ 5）對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分檔，并明晰每檔的具體要求 （ 6）組織實(shí)施考核。 主要包括： 企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配 職務(wù)和崗位工作率的確定 員工基本工資 績(jī)效工資 激勵(lì)性報(bào)酬的比例及其調(diào)整 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 （五）實(shí)施和修正薪酬體系 及時(shí)溝通， 必要的宣傳或培訓(xùn) ———— 是薪酬方案得以實(shí)施的保證 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 二、薪酬體系的設(shè)計(jì) （一）薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟 ?職位分析 ?職位評(píng)價(jià) ?薪酬調(diào)查 ?薪酬定位 ?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?薪酬體系的實(shí)施和修正 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 （二）薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 1．薪酬的制定和調(diào)整必須考慮多種因素，形成規(guī)范有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 第三節(jié) 員工薪酬管理 一、員工薪酬管理的主要內(nèi)容 員工薪酬管理，是企業(yè)管理者對(duì)員工薪酬的支付標(biāo) 準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò) 程，即是對(duì)基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)性報(bào)酬和福利 等薪資加以確定和調(diào)整的過(guò)程。一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，主要適用于操作性較強(qiáng)崗位的員工培訓(xùn)。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 四、培訓(xùn)的組織與實(shí)施 （一）培訓(xùn)員工的管理 嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲 采取靈活多樣的培訓(xùn)和考試方式 為被培訓(xùn)的員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境 要采取各種措施，培養(yǎng)員工主動(dòng)參與培訓(xùn)的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性，提高培訓(xùn)效果。 企業(yè)員工集中，且培訓(xùn)資源較緊缺，宜建立一級(jí)培訓(xùn)體系。但其針對(duì)性相對(duì)較差。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 1．在試用期間被證明不符合錄用條件的 2．嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的 3．嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊
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