【正文】 定性考核法： “ 德 ” 、 “ 能 ” 、 “ 勤 ” 、 “ 績 ” 。作為一種情景式和直觀式教學方式，多用于能力培訓 3．師徒式培訓法。 3．物業(yè)管理企業(yè)在員工入職時即應明確告知，員工辭職應當提前 30日以書面形式通知用人單位。 保潔人員綜合勞動定額：每 350500平米，配置 1人。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （三）對應聘者進行初審 1．審閱和篩選簡歷的方法 （ 1）分析簡歷結構。 企業(yè)員工集中，且培訓資源較緊缺，宜建立一級培訓體系。 主要包括： 企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配 職務和崗位工作率的確定 員工基本工資 績效工資 激勵性報酬的比例及其調整 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （五）實施和修正薪酬體系 及時溝通， 必要的宣傳或培訓 ———— 是薪酬方案得以實施的保證 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 二、薪酬體系的設計 （一）薪酬體系設計的基本步驟 ?職位分析 ?職位評價 ?薪酬調查 ?薪酬定位 ?薪酬結構設計 ?薪酬體系的實施和修正 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （二）薪酬體系設計應注意的幾個問題 1．薪酬的制定和調整必須考慮多種因素，形成規(guī)范有效的約束和激勵機制。 2．懲罰時應注意 合理、適當、一致、靈活 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 版權所有：中國物業(yè)管理協(xié)會培訓中心 The End 謝謝大家 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 版權所有：中國物業(yè)管理協(xié)會培訓中心 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 2．工資是企業(yè)的成本支出，壓低工資有利于提高企業(yè)的競爭能力，但是，過低的工資又會導致激勵的弱化和人員的流失。 特點：有利于加強培訓的針對性、適應性、及時性，加強項目機構培訓的責任感，但不利于培訓標準和要求的統(tǒng)一。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 三、招聘的組織實施 （一）公布招聘信息 （二）設計應聘申請表 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 1．應聘申請表應反映的信息 2．設計應聘申請表的注意事項 （ 1）內容的設計要根據職務說明書來確定，按不同職位要求及不同應聘人員的層次，分別設計應聘申請表。 一、醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人事定編 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 二、招聘計劃的制定 （一）計劃招