醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核(參考版)
2025-01-03 14:39本頁面
【正文】 2．懲罰時應注意 合理、適當、一致、靈活 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 版權所有：中國物業(yè)管理協會培訓中心 The End 謝謝大家 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 版權所有：中國物業(yè)管理協會培訓中心 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 （ 5）獎勵的方式可以適當變化。 （ 3）對不同的員工要采用不同的獎勵的方式。 定量考核法 : 通過指標分解，量化指標進行考核 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 二、員工的獎懲 （一）員工的獎勵 1．員工獎勵的形式： 物質獎勵和精神獎勵 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 2．員工獎勵應注意的事項： （ 1）要把物質獎勵與精神獎勵有機結合起來，使兩者相輔相成。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （四）考核的方法 醫(yī)院后勤管理企業(yè)員工考評通常采用定性考核法和定量考核法。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 第四節(jié) 員工的考核與獎懲 一、考核的組織與實施 （一）考核的對象與內容 1．項目負責人的考核 一般是通過工作業(yè)績、業(yè)務能力、綜合素質和個人品質等方面進行考核 2. 操作層員工以及其他物業(yè)管理人員的考核 從業(yè)務能力、溝通能力、理解能力、協調能力、學習能力、責任意識、真誠意識、紀律意識、敬業(yè)意識、服從意識、團隊等方面進行考核 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （二）考核的原則 考核的全面性和完整性 2．考核的內容必須與工作相關 3．考核標準要便于衡量和理解 4．考核標準應適用于一切同類型的員工，具有統一性 考核標準的制定與執(zhí)行，必須科學、合理，不含主觀成分 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （三）考核的程序 （ 1）進行職務分析，明確考評對象的工作目標、崗位職責、崗位要求及能力要求； （ 2）確定考核周期，一般以一年為周期比較合適； （ 3）建立考核的組織機構，一般對項目負責人的考核可建立以公司負責人為組長，公司領導班子成員及人力資源部負責人為成員的考核領導小組；對物業(yè)管理其他人員的考核可建立以項目機構負責人為組長，項目機構領導班子成員及相關部門負責人為成員的考核領導小組； 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （ 4）根據被考核人員的不同崗位特點，設定相應考核指標權重 （ 5）對考核指標進行科學分檔，并明晰每檔的具體要求 （ 6）組織實施考核。 3．在薪酬制度中引入風險機制 醫(yī)院后勤物業(yè)管
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