物業(yè)管理的人員配備與績效考核(參考版)
2025-02-10 20:16本頁面
【正文】 2．懲罰時應(yīng)注意 合理、適當(dāng)、一致、靈活 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 版權(quán)所有：中國物業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)中心 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 版權(quán)所有：中國物業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)中心 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 （ 5）獎勵的方式可以適當(dāng)變化。 （ 3）對不同的員工要采用不同的獎勵的方式。 定量考核法 : 通過指標(biāo)分解，量化指標(biāo)進(jìn)行考核 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 二、員工的獎懲 （一）員工的獎勵 1．員工獎勵的形式： 物質(zhì)獎勵和精神獎勵 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 2．員工獎勵應(yīng)注意的事項(xiàng)： （ 1）要把物質(zhì)獎勵與精神獎勵有機(jī)結(jié)合起來，使兩者相輔相成。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （四）考核的方法 醫(yī)院后勤管理企業(yè)員工考評通常采用定性考核法和定量考核法。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 第四節(jié) 員工的考核與獎懲 一、考核的組織與實(shí)施 （一）考核的對象與內(nèi)容 1．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核 一般是通過工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和個人品質(zhì)等方面進(jìn)行考核 2. 操作層員工以及其他物業(yè)管理人員的考核 從業(yè)務(wù)能力、溝通能力、理解能力、協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、責(zé)任意識、真誠意識、紀(jì)律意識、敬業(yè)意識、服從意識、團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行考核 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （二）考核的原則 考核的全面性和完整性 2．考核的內(nèi)容必須與工作相關(guān) 3．考核標(biāo)準(zhǔn)要便于衡量和理解 4．考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適用于一切同類型的員工，具有統(tǒng)一性 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行，必須科學(xué)、合理，不含主觀成分 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （三）考核的程序 （ 1）進(jìn)行職務(wù)分析，明確考評對象的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、崗位要求及能力要求； （ 2）確定考核周期，一般以一年為周期比較合適； （ 3）建立考核的組織機(jī)構(gòu)，一般對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核可建立以公司負(fù)責(zé)人為組長，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人力資源部負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組；對物業(yè)管理其他人員的考核可建立以項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為組長，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （ 4）根據(jù)被考核人員的不同崗位特點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng)考核指標(biāo)權(quán)重 （ 5）對考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分檔，并明晰每檔的具體要求 （ 6）組織實(shí)施考核。 3．在薪酬制度中引入風(fēng)險機(jī)制 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1