6組織設(shè)計與人員配備-文庫吧資料
2025-01-26 07:36本頁面
【正文】 More 一小群具有不同技能的人相互依存地工作在一起，這群人認(rèn)同于某一共同目標(biāo)，為了達(dá)成此目標(biāo)，他們貢獻(xiàn)自己的能力，扮演好自己的角色，彼此分工合作，溝通協(xié)調(diào)。 （二） 人員配備的程序和內(nèi)容 ? 確定人員需要量 ? 選配人員 ? 制定和實施人員培訓(xùn)計劃 （三）人員配備原則 ? 因事?lián)袢嗽瓌t ? 因材使用原則 ? 人事動態(tài)平衡原則 二、管理人員的選聘 ? （一）管理人員需要量的確定 組織現(xiàn)有的規(guī)模、機構(gòu)和崗位 管理人員流動率 組織發(fā)展的需要 （二）管理人員的來源 ? 外部招聘 ? 內(nèi)部提升 2023 31 大中型企業(yè) 人員招聘渠道選擇 （三）管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn) 貢獻(xiàn) 能力 ？ 管理的欲望 正直的品質(zhì) 冒險的精神 決策的能力 溝通的技能 （四）管理人員選聘的程序和方法 ? 公開招聘 ? 粗選 ? 對初選合格者進(jìn)行知識與能力的考核 ? 民意測驗 ? 選定管理人員 三、管理人員的考評 （一）考評的目的和作用 報酬、人事調(diào)整、培訓(xùn)、溝通 （二）管理人員考評的內(nèi)容 貢獻(xiàn)、能力 （三）考評的工作程序與方法 考評內(nèi)容、考評者、分析結(jié)果、 傳達(dá)結(jié)果、建立人才檔案 四、管理人員的培訓(xùn) （一）培訓(xùn)的作用 （二）培訓(xùn)目標(biāo) 傳遞信息、改變態(tài)度、更新知識、發(fā)展能力 （三）培訓(xùn)的方法 理論培訓(xùn)、工作輪換、提升、設(shè)置助理職務(wù)、 臨時職務(wù)等 ? ? ? ? 有關(guān)培訓(xùn)的思考 第四節(jié) 組織力量的整合 ? 一、直線與參謀 ? 二、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán) ? 三、委員會管理 一、直線與參謀 ? （一）直線、參謀及其相互關(guān)系 ? 直線關(guān)系：指揮和命令 決策和行動權(quán)力 ? 參謀關(guān)系：服務(wù)與協(xié)調(diào) 思考、籌劃和建議的權(quán)力 參謀關(guān)系是伴隨直線關(guān)系而產(chǎn)生的 ? （二）直線與參謀的矛盾 ? （三）正確發(fā)揮參謀的作用 ① 明確職權(quán)關(guān)系 ② 授予必要的職能權(quán)力 ③ 向參謀人員提供必要的條件 ④ 經(jīng)常提醒不要越權(quán)、不要篡權(quán) 二、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán) ? 集權(quán) ? （一）集權(quán)傾向產(chǎn)生的原因：組織的歷史、領(lǐng)導(dǎo)的個性、政策的統(tǒng)一與行政的效率 ? （二）過分集權(quán)的弊端：降低決策的質(zhì)量、降低組織的適應(yīng)能力；降低組織成員的積極性 分權(quán)及其實現(xiàn)途徑 （一）分權(quán)的標(biāo)志：決策的頻度；決策的幅度；決策的重要性；對決策的控制程度。 一家醫(yī)院就只能這樣運作嗎 ？ ? 這家醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？ 有人越權(quán)行事了嗎？ 這個案例中，你發(fā)現(xiàn)了什么問題？ 第三節(jié) 人員配備 ? 一、人員配備的任務(wù)、程序和原則 ? 二、管理人員的選聘 ? 三、管理人員的考評 ? 四、管理人員的培訓(xùn) 一、人員配備的任務(wù)、程序和原則 ? （一）任務(wù) 組織： ① 使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)； ② 為組織發(fā)展準(zhǔn)備干部； ③ 維持成員對組織的忠誠。 你猜 ， 喬伊斯說什么 ？ 她叫我立即讓這些護(hù)士回到產(chǎn)科部 。 我告訴她雷諾茲醫(yī)生 （ 外科主任 ） 從我這要走了她們兩位 ， 說是急診外科手術(shù)正缺人手 ， 需要借用一下 。 我知道 ， 這樣一份報告至少要花一個半小時才能寫出來 。 昨天早上 7:45， 我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條 ， 是杰克遜 （ 醫(yī)院的主任護(hù)士 ） 給我的 。 請相信我 ， 這是一件平平常常的事 。 我已經(jīng)盡最大的努力適
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