7組織設計-文庫吧資料
2025-02-11 01:32本頁面
【正文】 愿接受過多的職權上級與什么，就做什么 ? 害怕承擔更多的責任 ? 多做工作也不會帶來更多的報酬，因而不承擔責任 不愿接受授權 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 30 第七章：組織設計 有效授權 建立良好的組織文化 進行充分的交流 對承擔更多的責任者予以額外的獎勵 提高管理人員的素質(zhì) 建立一定的制度強迫管理者授權 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 31 第七章：組織設計 四、組織結構的基本形態(tài) 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 32 第七章：組織設計 ?直線制 適應性 規(guī)模小、業(yè)務活動簡單且穩(wěn)定的組織 缺點 “ 全才 ” 易形成官僚 優(yōu)點 機構簡單 指揮統(tǒng)一 責權明確 決策迅速 特點 垂直領導 無職能部門 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 33 第七章：組織設計 ?職能制 適用性 實踐中一般不采用 缺點 多頭領導 優(yōu)點 發(fā)揮職能部門專業(yè)管理作用 特點 多重領導 設立職能部門 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 34 第七章：組織設計 ?直線職能制 適用性 中等規(guī)模的組織 , 各類組織中最常采用，如機關、學校、醫(yī)院等 缺點 信息傳遞路線長，效率低 難以選拔全才領導 協(xié)調(diào)困難 下級缺乏自主權 優(yōu)點 統(tǒng)一指揮 專業(yè)管理 特點 線領導與職能分工相結合 職能部門無指揮權 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 35 第七章：組織設計 ?事業(yè)部制 適用性 產(chǎn)品種類多、差別大、市場范圍廣的大型企業(yè) 缺點 事業(yè)部間協(xié)調(diào)困難； 機構重疊，增加了人、財、物 優(yōu)點 高層領導擺脫日常行政事務，集中精力搞好重大決策 發(fā)揮事業(yè)部的積極性 培養(yǎng)全才式領導 特點 集中決策，分散經(jīng)營 事業(yè)部：獨立的產(chǎn)品和市場；獨立的利益；分權單位 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 36 第七章：組織設計 ?矩陣制 適用性 創(chuàng)新任務較多、生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的企業(yè) 缺點 違背統(tǒng)一指揮原則 工作任務多變，小組成員容易臨時應 付，影響人們事業(yè)心的建立 項目負責人的責任大于權力 優(yōu)點 匯集了不同部門專業(yè)人員，集思廣益，解決復雜的技術問題 靈活，解決了組織結構相對穩(wěn)定性與管理任務多變的矛盾 提高了人員利用率 特點 縱橫兩套領導系統(tǒng)，雙重領導 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 37 第七章：組織設計 總結與要求 ? 組織的含義及要素 ? 組織工作的任務與作用 ? 組織設計的基本原理 ? 組織設計的任務、步驟和原則 ? 組織設計的影響因素 ? 組織部門化的類型 ? 組織設計中集權與分權的關系 ? 如何有效授權 ? 組織結構的基本形態(tài) 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 38 第七章：組織設計 授之于權，分身有術 ? 兩眼一睜，忙到熄燈。 ? 可增長下屬的才干，有利于管理人員的培養(yǎng)。 ? 可使高層管理人員從日常事務中解脫出來，專心處理重大問題。 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 25 第七章：組織設計 集權與分權的優(yōu)缺點 集權的優(yōu)點 ? 指揮統(tǒng)一 ? 統(tǒng)一協(xié)調(diào) ? 直接控制 集權的缺點 ? 高層管理忙于事務之中，限制下級積極性的發(fā)揮，不利于合理決策 ? 不利于管理人員的培養(yǎng) ? 不利于調(diào)動下屬積極性 ? 助長官僚作風 ? 缺乏靈活性 分權的優(yōu)點 ? 靈活（對變化作出迅速的反應） ? 有效（第一線人員了解問題所在） ? 士氣高（更強的責任心） ? 創(chuàng)新 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理 26 第七章：組織設計 影響集權與分權的因素 主觀因素 ? 性格 ? 愛好 ? 能力 ? 其它 客觀因素 ? 組織規(guī)模 ? 職責或決策的重要性 ? 組織文化 ? 下級管理人員的素質(zhì) ? 控制技術的發(fā)展程度 ? 環(huán)境 河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學
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