組織管理3組織設(shè)計(jì)與管理-文庫吧資料
2024-08-14 15:18本頁面
【正文】 ? 矩陣式組織特征概括 ? 優(yōu) 勢 劣 勢 ? 獲得適應(yīng)環(huán)境雙重要求所必須 導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，降 ? 的協(xié)作 低人員的積極性并使之迷惑 ? 產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)人力資源的彈性共 意味著員工需要良好的人際關(guān)系 ? 享 技能和全面的培養(yǎng) ? 適應(yīng)于在不確定環(huán)境中進(jìn)行復(fù) 消耗時(shí)間，包括經(jīng)常性的會(huì)議和 ? 雜的決策和經(jīng)常性的變革 沖突解決 ? 為職能和生產(chǎn)技能改進(jìn)提供機(jī)會(huì) 除非員工理解這種模式，采取非 ? 在擁有多重產(chǎn)品的中等組織中效 縱向的關(guān)系 ? 果最佳 來自于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán) ? 力平衡 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略需要 ? 發(fā)展階段決定組織結(jié)構(gòu)形式 (簡單的結(jié)構(gòu)形式、職能部門結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制、矩陣結(jié)構(gòu)等組織結(jié)構(gòu)形式在企業(yè)發(fā)展過程的有效運(yùn)用 ) ? 企業(yè)戰(zhàn)略變化快于組織結(jié)構(gòu)變化，組織結(jié)構(gòu)變化慢于組織戰(zhàn)略變化 ? 組織設(shè)計(jì)的選擇 環(huán)境力量 復(fù)雜而動(dòng)態(tài) 簡單而穩(wěn)定 技術(shù)力量 簡單 復(fù)雜 職能設(shè)計(jì) 地域設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 矩陣設(shè)計(jì) 跨國設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 對企業(yè)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇 以工作任務(wù)為中心 直線制 直線職能制 矩陣制 以成果為中心 事業(yè)部制 模擬分權(quán)制 以關(guān)系為中心 將其他組織形式進(jìn)行綜合運(yùn)用 部門結(jié)構(gòu)的選擇 ? 規(guī)模： 規(guī)模小選擇以任務(wù)為中心；規(guī)模較大選擇以成果為中心；規(guī)模特大選擇以關(guān)系為中心 ? 部門工作性質(zhì)： 利潤中心可采用事業(yè)部制；成本中心可采用直線制 ? 環(huán)境： 穩(wěn)定采用職能制；反之采用事業(yè)部制 ? 技術(shù)： 產(chǎn)品（工藝） 技術(shù)復(fù)雜，部門設(shè)置就多；層次就越少；否則就越高；而溝通技術(shù)則與之相反 ? 人員素質(zhì)： 素質(zhì)高則實(shí)行以減少層次和成果為中心；否則實(shí)行以詳細(xì)分工和任務(wù)為中心 ? 發(fā)達(dá)國家大企業(yè)（集團(tuán)）的組織體制的演進(jìn) : 先后采取了三種組織形式 ? H型結(jié)構(gòu) （ Holding Company),即控股公司。 組織結(jié)構(gòu)的選擇 ? 1）職能式組合 ? CEO ? 工 程 市 場 生 產(chǎn) ? 職能式組織特征概括 ? ? 關(guān)聯(lián)背景 優(yōu) 勢 ? 結(jié) 構(gòu)：職能式 鼓勵(lì)部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 環(huán) 境：較低不確定性，穩(wěn)定 促進(jìn)深層次技能提高 ? 技 術(shù)：例行，部門間較低的 促進(jìn)實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) ? 互相依存 在小到中型規(guī)模下最優(yōu) ? 戰(zhàn)略、目標(biāo)：內(nèi)部效率，技術(shù)質(zhì)量 一種或幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu) ? ? 內(nèi)部系統(tǒng) 劣 勢 ? 經(jīng) 營 目 標(biāo) ：強(qiáng)調(diào)職能目標(biāo) 對外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢 ? 計(jì)劃和預(yù)算：基于成本的預(yù)算，統(tǒng)計(jì) 可能引起高層決策堆積，層級 ? 報(bào)告 超負(fù)荷 ? 正 式 權(quán) 力 ：職能經(jīng)理 導(dǎo)致部門間缺乏橫向協(xié)調(diào) ? 導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 ? 對組織的目標(biāo)認(rèn)識有限 一個(gè)典型的制造公司的直線與參謀組織圖 財(cái)務(wù)副總裁 研究部主任 生產(chǎn)副總裁 公共關(guān)系部主任銷售副總裁總裁會(huì)計(jì)經(jīng)理 現(xiàn)金管理 經(jīng)理 國外銷 售經(jīng)理 國內(nèi)銷 售經(jīng)理 廣告 經(jīng)理 廠長 采購經(jīng)理 人事經(jīng)理 生產(chǎn)控制 主任 零部件車間 主任 裝配車間 主任 維修車間 主任 2)直線職能制 ? 直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：保持直線的統(tǒng)一指揮； 發(fā)揮專業(yè)管理的長處； 運(yùn)作效率高。信息系統(tǒng)使得上下級的溝通更為有效。 ? ? 環(huán)境領(lǐng)域控制：領(lǐng)域改變 ? 政治性活動(dòng)、規(guī)劃、貿(mào)易協(xié)會(huì)
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