08組織設(shè)計-文庫吧資料
2025-01-18 03:51本頁面
【正文】 技術(shù)能力職權(quán) ? 由于個人能夠 有效地激勵、領(lǐng)導(dǎo)和影響他人 而擁有的管理能力職權(quán) 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 37 集權(quán)與分權(quán)（續(xù)） 組織層級化設(shè)計中的集權(quán)與分權(quán) P186： 組織分權(quán)程度判斷的四條標(biāo)準(zhǔn) P186 在組織層級化設(shè)計中，影響組織分權(quán)程度的主要因素有以下五種： 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 38 影響 因素 政策的統(tǒng)一性 組織規(guī)模的大小 組織的可控性 員工數(shù)量和基本素質(zhì) 組織所處的成長階段 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 含義：授權(quán)是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵員工努力工作，而把某些 權(quán)力或職權(quán)授予下級 ，它包含三層意思 ： ? 分派任務(wù) ? 授予權(quán)力或職權(quán) ? 明確責(zé)任 授權(quán)與分權(quán)的區(qū)別： ? 授權(quán)是上級把權(quán)力 授予 下級，分權(quán)是上級把決策權(quán)力 分配給 下級機構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人 ? 授權(quán)是一個短期性質(zhì)的行為 (臨時性 )．而分權(quán)則是一個長期性質(zhì)的行為。 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 17 組織設(shè)計的部門化（續(xù)） 組織部門化應(yīng)遵循以下基本原則： ? 因事設(shè)職 和 因人設(shè)職 相結(jié)合的原則 (“ 蘿卜招聘 ”) ? 分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 （ 不能過分分工，分工 “度 ” 的把握 ） ? 精簡高效的部門設(shè)計原則 （部門效率目標(biāo)須符合組織整體效率目標(biāo)； 人員配置合理、部門配置精簡，事事有人做，人人有事做 ） 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 18 組織部門化的基本形式 （一）職能部門化（一種傳統(tǒng)而基本的組織形式） 概念：按照生產(chǎn)、財務(wù)管理、營銷、人事、研發(fā)等 基本活動相似 或 技能相似的要求 ，分類設(shè)立專門的管理部門 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 19 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 財務(wù) 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 營銷 經(jīng)理 采購 經(jīng)理 研發(fā) 經(jīng)理 組織設(shè)計的部門化（續(xù)） 優(yōu)點： ? 能夠突出業(yè)務(wù)活動的重點，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效地管理組織的基本活動 ? 符合活動專業(yè)化的分工要求 ，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性 ? 簡化了培訓(xùn)，強化了控制， 避免了重疊 ，最終有利于管理目標(biāo)的實現(xiàn) 缺點： ? 不利于開拓 遠區(qū)市場 或 按照目標(biāo)顧客的需求 組織分工 ? 可能助長 部門主義 風(fēng)氣，使得部門之間難以協(xié)調(diào)配合 ? 部門利益高于企業(yè)整體利益的思想 可能會影響到組織總目標(biāo)的實現(xiàn) ? 不利于高級管理人員的全面培養(yǎng)和提高，也 不利于 “多面手 ” 式 的人才成長（專才） 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 20 組織設(shè)計的部門化（續(xù)） （二）產(chǎn)品或服務(wù)部門化（東莞理工學(xué)院） 概念：按照產(chǎn)品或服務(wù)的要求對企業(yè)活動進行分組 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 21 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 A產(chǎn)品總經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 財務(wù)部 研發(fā)部 供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 組織設(shè)計的部門化（續(xù)） 優(yōu)點： ? 有助于促進不同產(chǎn)品和服務(wù)項目間的 合理競爭 ? 有助于比較不同部門對企業(yè)的貢獻 ? 有助于決策部門加強對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的 指導(dǎo)和調(diào)整 ? 為 “ 多面手 ” 式的管理人才提供了較好的成長條件 缺點： ? 企業(yè)需要 更多的 “ 多面手 ” 式 的人才去管理各個產(chǎn)品部門 ? 各個部門同樣有可能存在 本位主義傾向 ，這勢必會影響到企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn) ? 部門中某些職能管理機構(gòu)的 重復(fù)會導(dǎo)致管理費用的增加 ，同時也增加了總部對 “ 多面手 ” 級人才的監(jiān)督成本（ 院長全球招聘 ） 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 22 組織設(shè)計的部門化（續(xù)） （三）地域部門化 概念：按照 地域的分散化 程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，繼而設(shè)置管理部門管理其業(yè)務(wù)活動 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較
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