08組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計-文庫吧資料
2025-01-18 03:30本頁面
【正文】 務主管人員與下屬能夠結(jié)成較大的集體，有利于完成復雜任務三、部門的崗位職責設(shè)計 在進行部門的崗位職責設(shè)計時，首先要面對的是 權(quán)力的劃分 ，在分配了權(quán)力以后，就可以對 部門和崗位職責 進行具體的描述和規(guī)范。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的具體制約因素 關(guān)鍵職能制度化程度規(guī)范化程度 集權(quán)程度管理層次幅度專業(yè)化程度分工形式制約因素設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時需要回答的 6個問題 關(guān)鍵問題 提供的答案對工作進行分組的基礎(chǔ)是什么？部門化把任務分解成各自獨立的工作應細化到什么程度？工作專門化一個管理者可以有效地指導多少個員工？管理幅度員工個人和工作群體向誰匯報工作？命令鏈決策權(quán)應該放在哪一級？ 集權(quán)與分權(quán)應該如何利用規(guī)章制度約束人的行為？正規(guī)化和標準化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)容組織職能設(shè)計部門設(shè)計橫向協(xié)調(diào)設(shè)計管理幅度與層次設(shè)計集權(quán)與分權(quán)設(shè)計高層與基層結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 1．根據(jù)功能設(shè)置部門 ? 部門設(shè)置要做到層次合理? 用人越少越好，功能越全越好 ? 部門設(shè)置在前，人員安置在后? 命令統(tǒng)一的原則企業(yè)組織設(shè)計的五大原則企業(yè)組織設(shè)計的五大原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程和內(nèi)容 設(shè)計程序 設(shè)計工作內(nèi)容確定設(shè)計原則 根據(jù)組織的特點，確定組織設(shè)計的原則和主要考慮的因素職能分析和設(shè)計確定經(jīng)營、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，進行管理業(yè)務的總體設(shè)計結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計設(shè)計各個部門、管理層次和幅度、崗位及其責任、權(quán)力，確定組織結(jié)構(gòu)圖運作方式設(shè)計 控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度設(shè)計管理規(guī)范設(shè)計 主要設(shè)計管理工作程序、管理工作標準、管理工作方法、管理人員的行為規(guī)范人員配備 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，定質(zhì)、定量地配備各級各類人員運行制度設(shè)計 設(shè)計管理部門和人員績效考核制度，設(shè)計工資和獎金分配制度，設(shè)計晉升制度，設(shè)計出差管理制度等反饋和修正 將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設(shè)計進行必要的修正一、 組織的主要職能分析和部門設(shè)計v不同類型的組織，其核心業(yè)務或職能不同，需要在組織結(jié)構(gòu)上有所反映，以突出這些職能的地位和作用。責與職權(quán)。 它強調(diào) 系統(tǒng)、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權(quán)。 矩陣制組織現(xiàn)在運用得非常廣泛，但是，由于有兩個實際的權(quán)力中心，協(xié)調(diào)工作的難度較大，需要職能部門與項目管理者團結(jié)協(xié)作才能很好地運作，否則容易造成兩個指揮聲音，讓員工處于矛盾和無所適從的狀態(tài)。 超事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)董事長副董事長 副董事長財務計劃研制監(jiān)察人事公共關(guān)系技術(shù)法律消費類產(chǎn)品服務部門2個總部，10個事業(yè)部， 3個子公司工業(yè)用產(chǎn)品元件部門2個總部，9個事業(yè)部， 5個部電力設(shè)備部門2個總部，10個事業(yè)部國際部門6個事業(yè)部， 11個子公司技術(shù)設(shè)備材料部門3個總部，15個事業(yè)部， 4個部五、矩陣制 總經(jīng)理工程部 生產(chǎn)部 銷售部 財務部A項目 (產(chǎn)品 )經(jīng)理B項目 (產(chǎn)品 )經(jīng)理C項目 (產(chǎn)品 )經(jīng)理矩陣制 按職能劃分的部門和按產(chǎn)品按職能劃分的部門和按產(chǎn)品 (或項目，或服務或項目，或服務等等 )劃分的部門結(jié)合劃分的部門結(jié)合 起來組成一個矩陣，使同一名起來組成一個矩陣，使同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系，員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作。討 論試分析事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的利與弊？事業(yè)部
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