08組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 03:30本頁(yè)面
【正文】 務(wù)主管人員與下屬能夠結(jié)成較大的集體，有利于完成復(fù)雜任務(wù)三、部門的崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 在進(jìn)行部門的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，首先要面對(duì)的是 權(quán)力的劃分 ，在分配了權(quán)力以后，就可以對(duì) 部門和崗位職責(zé) 進(jìn)行具體的描述和規(guī)范。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體制約因素 關(guān)鍵職能制度化程度規(guī)范化程度 集權(quán)程度管理層次幅度專業(yè)化程度分工形式制約因素設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)需要回答的 6個(gè)問(wèn)題 關(guān)鍵問(wèn)題 提供的答案對(duì)工作進(jìn)行分組的基礎(chǔ)是什么？部門化把任務(wù)分解成各自獨(dú)立的工作應(yīng)細(xì)化到什么程度？工作專門化一個(gè)管理者可以有效地指導(dǎo)多少個(gè)員工？管理幅度員工個(gè)人和工作群體向誰(shuí)匯報(bào)工作？命令鏈決策權(quán)應(yīng)該放在哪一級(jí)？ 集權(quán)與分權(quán)應(yīng)該如何利用規(guī)章制度約束人的行為？正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容組織職能設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理幅度與層次設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)高層與基層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 1．根據(jù)功能設(shè)置部門 ? 部門設(shè)置要做到層次合理? 用人越少越好，功能越全越好 ? 部門設(shè)置在前，人員安置在后? 命令統(tǒng)一的原則企業(yè)組織設(shè)計(jì)的五大原則企業(yè)組織設(shè)計(jì)的五大原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程和內(nèi)容 設(shè)計(jì)程序 設(shè)計(jì)工作內(nèi)容確定設(shè)計(jì)原則 根據(jù)組織的特點(diǎn)，確定組織設(shè)計(jì)的原則和主要考慮的因素職能分析和設(shè)計(jì)確定經(jīng)營(yíng)、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)各個(gè)部門、管理層次和幅度、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，確定組織結(jié)構(gòu)圖運(yùn)作方式設(shè)計(jì) 控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度設(shè)計(jì)管理規(guī)范設(shè)計(jì) 主要設(shè)計(jì)管理工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)、管理工作方法、管理人員的行為規(guī)范人員配備 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，定質(zhì)、定量地配備各級(jí)各類人員運(yùn)行制度設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理部門和人員績(jī)效考核制度，設(shè)計(jì)工資和獎(jiǎng)金分配制度，設(shè)計(jì)晉升制度，設(shè)計(jì)出差管理制度等反饋和修正 將運(yùn)行過(guò)程中的信息反饋回去，定期或不定期地對(duì)上述各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修正一、 組織的主要職能分析和部門設(shè)計(jì)v不同類型的組織，其核心業(yè)務(wù)或職能不同，需要在組織結(jié)構(gòu)上有所反映，以突出這些職能的地位和作用。責(zé)與職權(quán)。 它強(qiáng)調(diào) 系統(tǒng)、管理層次的簡(jiǎn)化、管理幅度的增加與分權(quán)。 矩陣制組織現(xiàn)在運(yùn)用得非常廣泛，但是，由于有兩個(gè)實(shí)際的權(quán)力中心，協(xié)調(diào)工作的難度較大，需要職能部門與項(xiàng)目管理者團(tuán)結(jié)協(xié)作才能很好地運(yùn)作，否則容易造成兩個(gè)指揮聲音，讓員工處于矛盾和無(wú)所適從的狀態(tài)。 超事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)計(jì)劃研制監(jiān)察人事公共關(guān)系技術(shù)法律消費(fèi)類產(chǎn)品服務(wù)部門2個(gè)總部，10個(gè)事業(yè)部， 3個(gè)子公司工業(yè)用產(chǎn)品元件部門2個(gè)總部，9個(gè)事業(yè)部， 5個(gè)部電力設(shè)備部門2個(gè)總部，10個(gè)事業(yè)部國(guó)際部門6個(gè)事業(yè)部， 11個(gè)子公司技術(shù)設(shè)備材料部門3個(gè)總部，15個(gè)事業(yè)部， 4個(gè)部五、矩陣制 總經(jīng)理工程部 生產(chǎn)部 銷售部 財(cái)務(wù)部A項(xiàng)目 (產(chǎn)品 )經(jīng)理B項(xiàng)目 (產(chǎn)品 )經(jīng)理C項(xiàng)目 (產(chǎn)品 )經(jīng)理矩陣制 按職能劃分的部門和按產(chǎn)品按職能劃分的部門和按產(chǎn)品 (或項(xiàng)目，或服務(wù)或項(xiàng)目，或服務(wù)等等 )劃分的部門結(jié)合劃分的部門結(jié)合 起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使同一名起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。討 論試分析事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的利與弊？事業(yè)部
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