08組織設(shè)計和權(quán)力配置-文庫吧資料
2025-01-18 02:27本頁面
【正文】 ? 越高，越加強原有傾向? 重要的傾向集權(quán)，將要的傾向分權(quán)。 權(quán)力權(quán)力的表現(xiàn)形式直線權(quán)力： 存在于處于管理層次上下級之間的 指揮決策權(quán) ；參謀權(quán)力： 為減輕管理人員壓力，設(shè)置具有不同專業(yè)特長的輔助人員所行使的咨詢、建議、指導(dǎo)等權(quán)力 ；職能權(quán)力： 直線主管將部分決策指揮權(quán)授予有關(guān)參謀人員行使，從而形成的 臨時監(jiān)督、決策、控制權(quán) 。適應(yīng)情況七、權(quán)力的配置? 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，強調(diào)了任務(wù)的分派和責(zé)任的明確，同時 要 進行權(quán)力的配置；? 在一個組織的各種關(guān)系中，權(quán)力的分布或委派是至關(guān)重要的， 權(quán)力是 得以 履行職責(zé)的必要條件 ；? 有責(zé)無權(quán)或授權(quán)不當(dāng)是管理中經(jīng)常出現(xiàn)的嚴(yán)重問題。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也適用于一些 大型組織 。對 小企業(yè) 來說，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是合適的選擇。優(yōu)缺點缺點 ： （四）網(wǎng)絡(luò)組織含義： 圍繞企業(yè)核心競爭力 ，通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等 業(yè)務(wù)合同網(wǎng) ，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長的 協(xié)作型 組織形式。4．適用。2． 優(yōu)點 ： 縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。（三）矩陣制1．含義 ： 矩陣制是由按職能劃分的 縱向指揮 系統(tǒng)與按項目組成的 橫向業(yè)務(wù) 系統(tǒng)結(jié)合而成的組織。劃分事業(yè)部的 標(biāo)志 ：主要按產(chǎn)品、項目，或地域劃分事業(yè)部。 優(yōu)點 ：有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性、主動性，更好地適應(yīng)市場；公司高層集中思考戰(zhàn)略問題；有利于培養(yǎng)綜合管理人員。4．適用 目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。2． 優(yōu)點 既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強了專業(yè)化管理。 ⒌ 逐步發(fā)展和經(jīng)濟原則? 組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)變化了的情況及時調(diào)整? 精簡 機構(gòu)，減少不必要的管理層次，并有利于資源的有效利用。⒊ 職、權(quán)、責(zé)、利對等原則 有多大的權(quán)力就要承擔(dān)多大的責(zé)任；同時要有相應(yīng)的利益回報。四 、組織設(shè)計 原則⒈ 目標(biāo)原則 必須根據(jù)組織目標(biāo)來考慮組織結(jié)構(gòu)的總體框架 。如 工作說明書、規(guī)章制度、工作流程說明書。管理幅度的影響因素管理幅度的影響因素15影響因素 工作環(huán)境?穩(wěn)定的環(huán)境?多變的環(huán)境 工作內(nèi)容和性質(zhì)?主管所處管理層次?下屬工作的相似性?計劃的完善程度?非管理事務(wù)多少 工作能力?主管的能力?下屬的能力工作條件?助手的配備情況?信息手段配備情況?工作地點的相近性集權(quán)與分權(quán)? 組織中決策權(quán)集中于一點的程度? 近年來，分權(quán)式?jīng)Q策趨勢突出，與組織致力于靈活和敏捷的管理思想一致。優(yōu)點 ：主管可仔細(xì)地研究所得到的有限信息；主管可對每個下屬進行詳盡的指導(dǎo)。局限性 ：主管不能對每位下屬進行充分、有效的指導(dǎo)和監(jiān)督；主管獲取信息較多，可能會淹沒最重要、最有價值的
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