08管理學chap08權力-文庫吧資料
2025-01-18 02:27本頁面
【正文】 天天向上 《管理學》 魯東大學商學院 組織規(guī)模大小 環(huán)境的動蕩程度 決策問題的重要性程度 控制水平的高低 下級管理者的素質(zhì) 影響因素 集權與分權決策 影響集權與分權的因素 好好學習 天天向上 《管理學》 魯東大學商學院 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。所授權力應是完成任務之所需，責任與權力對等，利益與責任相應。 ?可充分發(fā)揮下屬的專長 ,以補救授權者自身才能的不足 授權的最大益處在于：可以讓您享受生活的樂趣 好好學習 天天向上 《管理學》 魯東大學商學院 三、授權的過程與原則 授權的基本過程 任務的分派 權力的授予 責任的明確 監(jiān)控權的確認 好好學習 天天向上 《管理學》 魯東大學商學院 授權的基本原則 明確所授事項、目標要求、權責范圍，使下屬得以清楚地開展工作； 加強監(jiān)督控制，但要注意不要事事干預、或要求保證下屬不犯錯誤。 ?可提高下屬的工作積極性 ,增強其責任心 ,并增進效率 。 好好學習 天天向上 《管理學》 魯東大學商學院 權力的類型 ? 強制權力 ? 獎賞權力 ? 合法的權力（職權） ? 專家權力 ? 感召權力 好好學習 天天向上 《管理學》 魯東大學商學院 二、授權及其重要性 所謂授權是指上級給予下級以一定的權力和責任，使下級在一定的監(jiān)督之下，擁有相當?shù)淖灾鳈喽袆?。權力的大小是同時由他的縱向職位和與組織權力核心或中心的距離所共同決定的。 好好學習
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