08管理學chap08權力(編輯修改稿)
2025-02-01 02:27 本頁面
【文章內容簡介】 魯東大學商學院 好好學習 天天向上 《管理學》 魯東大學商學院 ? 權力的錐體結構表明 ： 一個人在組織中晉升得越高（反映職權的提升），他與權力核心的距離就越近； 未必需要有職權才能產生權力，因為一個人可以向權力核心的內圈水平移動而不必往上升遷。 好好學習 天天向上 《管理學》 魯東大學商學院 權力的類型 ? 強制權力 ? 獎賞權力 ? 合法的權力（職權） ? 專家權力 ? 感召權力 好好學習 天天向上 《管理學》 魯東大學商學院 二、授權及其重要性 所謂授權是指上級給予下級以一定的權力和責任，使下級在一定的監(jiān)督之下，擁有相當?shù)淖灾鳈喽袆印? 授權是管理者成功的分身術 人的精力是有限的，管理者不可能親自決定或監(jiān)控所有工作，因此必須要將一部分權力授予下級 好好學習 天天向上 《管理學》 魯東大學商學院 授權的益處 ?可使高層管理者從日常事務中解脫出來 ,專心處理重大問題 。 ?可提高下屬的工作積極性 ,增強其責任心 ,并增進效率 。 ?可增長下屬才干 ,有利于管理人員的培養(yǎng) 。 ?可充分發(fā)揮下屬的專長 ,以補救授權者自身才能的不足 授權的最大益處在于：可以讓您享受生活的樂趣 好好學習 天天向上 《管理學》 魯東大學商學院 三、授權的過程與原則 授權的基本過程 任務的分派 權力的授予 責任的明確 監(jiān)控權的確認 好好學習 天天向上 《管理學》
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