chapter08組織設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2024-08-17 08:53本頁面
【正文】 ? 特點(diǎn) :以直線制為基礎(chǔ) ,在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下 ,設(shè)置相應(yīng)的職能部門 。在組織內(nèi)部設(shè)立職能部門 ,各職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級下達(dá)命令和指示 。決策迅速 。管理費(fèi)用低 。 ⑵ 權(quán)責(zé)對等的原則 ⑶ 命令統(tǒng)一原則 9 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 一、經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ? 經(jīng)營環(huán)境： ? 任務(wù)環(huán)境（產(chǎn)業(yè)環(huán)境） ? 一般環(huán)境（宏觀環(huán)境） ? 影響： ? 對職務(wù)和部門設(shè)計(jì)的影響 ? 對各部門關(guān)系的影響 ? 對組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響 10 二、經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ? 結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略： ? 單一經(jīng)營戰(zhàn)略與多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 保守型戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略與分析型戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)特征 保守型戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略 分析型戰(zhàn)略 ?集權(quán)和分權(quán) ?集權(quán)為主 ?分權(quán)為主 ?適當(dāng)結(jié)合 ?計(jì)劃管理 ?嚴(yán)格 ?粗泛 ?有嚴(yán)格也有粗放 ?高層管理人員構(gòu)成 ?工程師、成本專家 ?營銷、研發(fā)專家 ?聯(lián)合組成 ?信息溝通 ?縱向?yàn)橹? ?橫向?yàn)橹? ?有縱向也有橫向 11 三、技術(shù)及其變化對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ?生產(chǎn)技術(shù)對企業(yè)組織的影響 ?信息技術(shù)對企業(yè)組織的影響 ?扁平化趨勢 ?對集權(quán)化和分權(quán)化的雙重影響 ?加強(qiáng)或改善了企業(yè)內(nèi)部各部門間以及部門內(nèi)工作人員間的協(xié)調(diào) ?要求給下屬以較大的工作自主權(quán) ?提高專業(yè)人員比率 12 技術(shù)類型與組織結(jié)構(gòu)特征間的相互關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)特征 技術(shù)類型 單件小批生產(chǎn) 大批大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 管理層次數(shù)目 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度 基層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度 基本工人與輔助工人的比例 大學(xué)畢業(yè)的管理人員所占比重 經(jīng)理人員與全體職員的比例 技術(shù)工人的數(shù)量 規(guī)范化的程序 集權(quán)程度 口頭溝通的數(shù)量 書面溝通的數(shù)量 整體結(jié)構(gòu)類型 3 4 23 9:1 低 低 高 少 低 高 低 柔性的 4 7 48 4:1 中等
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