c10組織結(jié)構(gòu)與制度規(guī)范-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 11:42本頁(yè)面
【正文】 差異大、適應(yīng)性要求較強(qiáng)的企業(yè)。? 各事業(yè)部責(zé)權(quán)明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤。? 各事業(yè)部主管擺脫了事事請(qǐng)示匯報(bào)的框框，能自主處理各種日常工作，有助于加強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的適應(yīng)能力。– 遵循 “ 集中決策，分散經(jīng)營(yíng) ” 總原則。– 適用范圍：在現(xiàn)代組織中廣泛存在。– 特點(diǎn)：? 廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門(mén)均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線(xiàn)管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有智慧和命令權(quán)，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任。– 適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)。– 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率比較高。 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整? 當(dāng)出現(xiàn)以下問(wèn)題時(shí)，組織結(jié)構(gòu)需及時(shí)調(diào)整：– 分工不合理、職位系統(tǒng)不清晰而造成的上下左右職責(zé)關(guān)系不明確，工作相互干擾；– 信息系統(tǒng)不流暢，溝通不良；– 決策周期長(zhǎng)，行動(dòng)遲緩，貽誤時(shí)機(jī)，效率低下；– 機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，辦事手續(xù)繁瑣；– 本位主義嚴(yán)重，部門(mén)間協(xié)調(diào)困難，不能形成 有效的協(xié)作系統(tǒng)；– 多頭領(lǐng)導(dǎo)，不能形成統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)；– 授權(quán)不當(dāng)，權(quán)責(zé)不對(duì)等；– 組織缺乏創(chuàng)新，難以發(fā)展? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本策略：局部調(diào)整策略整體調(diào)整策略?huà)仐壊呗栽谠锌蚣軆?nèi)作小范圍變革 制定系統(tǒng)的調(diào)整策略，分階段實(shí)施 全盤(pán)否定原有組織結(jié)構(gòu)形式 組織結(jié)構(gòu)形式選擇? 理想的組織結(jié)構(gòu)：? 組織結(jié)構(gòu)的辯證法：? 重點(diǎn)介紹幾種基本的組織結(jié)構(gòu)形式及其適用范圍：– 直線(xiàn)制– 直線(xiàn)職能制– 事業(yè)部制– 矩陣制– 子公司和分公司– 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)– 虛擬組織? 直線(xiàn)制：– 定義：是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(chēng)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。? 企業(yè)規(guī)模：– 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長(zhǎng)。他對(duì)美國(guó) 100家大型公司進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá) 50年的追蹤考察，詳細(xì)分析了杜邦、通用汽車(chē)、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油以及西爾斯等公司的歷史案例資料，明確探討了戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，認(rèn)為戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。? 多變、不穩(wěn)定的技術(shù)，具有較強(qiáng)適應(yīng)性的有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)則是最有效的。圖：伍德沃德的研究：技術(shù)、結(jié)構(gòu)與效能的關(guān)系 – 技術(shù)復(fù)雜程度：? 技術(shù)復(fù)雜程度決定著部門(mén)大小及其構(gòu)成、管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)等一系列因素。 圖：信息系統(tǒng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱(chēng)職的管理人員溝通渠道直接、短捷、高效重視非正式組織在信息溝通中的作用信息系統(tǒng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求信息按既定路線(xiàn)和層次有序傳遞保持信息聯(lián)系的連續(xù)性明確工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)和職權(quán)關(guān)系? 技術(shù)特點(diǎn)：– 技術(shù)決定結(jié)構(gòu)：? 伍德沃德的研究 最早對(duì)技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)之間相關(guān)關(guān)系進(jìn)行研究的是英國(guó)工業(yè)社會(huì)學(xué)家瓊 ?伍德沃德（ Joan Woodward）。? 影響組織結(jié)構(gòu)的因素：? 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整： 影響組織結(jié)構(gòu)的因素制約組織結(jié)構(gòu)的因素信息溝通 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體制 環(huán)境變化 企業(yè)規(guī)模 技術(shù)特點(diǎn)? 信息溝通：– 信息系統(tǒng)是組織的神經(jīng)系統(tǒng)。? 程序化的好處：– 加快工作進(jìn)度– 降低管理者協(xié)調(diào)工作量程序化只是針對(duì)常規(guī)工作而言，不可能提供一切行動(dòng)方案。? 信息傳遞路線(xiàn)：– 數(shù)量巨大– 簡(jiǎn)化信息傳遞路線(xiàn)帶來(lái)的問(wèn)題? 信息失真? 費(fèi)時(shí)? 信息傳遞負(fù)荷過(guò)重– 解決問(wèn)題的方法? 橫向溝通與協(xié)調(diào) ： 橫向溝通指的是流動(dòng)于組織機(jī)構(gòu)中具有相對(duì)等同職權(quán)地位的人之間的溝通。優(yōu)點(diǎn)?決策快速?員工參與意識(shí)強(qiáng)216。分權(quán)216。優(yōu)點(diǎn)?政令統(tǒng)一216。集權(quán)216。如果減少每一個(gè)團(tuán)體成員的人數(shù)，減少管理幅度，增加管理層次。按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客建立若干自我完整部門(mén)
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