c10組織結(jié)構(gòu)與制度規(guī)范(編輯修改稿)
2025-03-02 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須是全才，但這很難做到，尤其是企業(yè)規(guī)模大時，管理工作量會超過個人能力所能承受的限度，不利于集中精力管理企業(yè)的重大問題。– 適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。經(jīng)理業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門圖：直線制組織結(jié)構(gòu)? 直線職能制：– 定義：是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。– 特點：? 廠長（經(jīng)理）對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有智慧和命令權(quán)，并對此承擔(dān)全部責(zé)任。? 職能管理部門是廠長（經(jīng)理）的參謀和助手，并沒有直接指揮權(quán)，其職責(zé)是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務(wù)部門實行指導(dǎo)和監(jiān)督，因此與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。– 適用范圍：在現(xiàn)代組織中廣泛存在。經(jīng)理職能部門職能部門職能部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門職能部門圖：直線職能制組織結(jié)構(gòu)? 事業(yè)部制： 也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。– 遵循 “ 集中決策，分散經(jīng)營 ” 總原則。– 優(yōu)點：? 權(quán)利下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力進(jìn)行外部環(huán)境研究，制定長遠(yuǎn)的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強有力的決策中心。? 各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的框框，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業(yè)部管理者的責(zé)任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)營管理的主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營的適應(yīng)能力。? 各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點喲很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。? 各事業(yè)部責(zé)權(quán)明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。– 缺點：容易造成組織機構(gòu)重疊，管理人員膨脹現(xiàn)象；各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時，容易忽略企業(yè)整體利益。– 適用范圍：經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、適應(yīng)性要求較強的企業(yè)。圖：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總裁事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C職能部門 職能部門制造 銷售 制造 研究開發(fā)銷售 制造 銷售 研究開發(fā)研究開發(fā)? 矩陣制：– 結(jié)構(gòu)特點：? 陣制結(jié)構(gòu)由縱橫兩個管理系列組成– 職能部門系列 – 項目小組系列? 具有雙道命令系統(tǒng)– 優(yōu)點： ，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時溝通情況，解決問題； ，將不同部門的專業(yè)人員集中在一起； 構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾； 理和專業(yè)管理的結(jié)合提供組織結(jié)構(gòu)形式– 缺點：組織關(guān)系復(fù)雜，一旦小組與部門發(fā)生矛盾，小組的工作就會左右為難。圖：矩陣制組織結(jié)構(gòu)? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：– 定義 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是指公司將主要職能（如制造、分銷、營銷或其他關(guān)鍵職能）分包給外部獨立的公司，并以一個小型的總部組織協(xié)調(diào)這些公司分擔(dān)的活動。 – 優(yōu)勢與劣勢：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)舉例研發(fā)公司（美國）運輸公司（韓國）制造公司（中國）分銷公司（歐洲）經(jīng)理小組? 虛擬組織：– 定義： 美國 《 商業(yè)周刊 》 在 1993年 2月 8日的封面報道中對虛擬組織給出了如下的定義 : 虛擬組織是一種新的組織形式 , 它運用技術(shù)手段把人員、資產(chǎn)、創(chuàng)意動態(tài)地聯(lián)系在一起。通俗的講，虛擬組織指兩個以上的獨立的實體，為迅速抓住市場機遇，在特定時間內(nèi)結(jié)成的動態(tài)聯(lián)盟。– 特征：? 高度靈活性；? 成員核心能力共享；? 成員以相互信任的方式行動。? 虛擬組織的優(yōu)勢與劣勢 制度規(guī)范? 制度規(guī)范的類型與特點? 制度化管理? 制度規(guī)范的制定與調(diào)整? 制度規(guī)范，是組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。? 制度規(guī)范在組織管理中的地位。? 廣義制度規(guī)范與狹義制度規(guī)范。 ? 制度規(guī)范的類型： 依照涉及到層次和約束內(nèi)容的不同，可將制
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