組織設(shè)計與管理(ppt41)-組織設(shè)計-文庫吧資料
2024-08-25 13:48本頁面
【正文】 分權(quán)與授權(quán) ?基于知識權(quán)力結(jié)構(gòu)而非等級權(quán)力結(jié)構(gòu) ? 無邊界組織 ?部門間和組織內(nèi)部的界限趨于模糊，大多數(shù)工作將通過“團隊”來完成 ?組織與外部的邊界變得模糊：虛擬化企業(yè)與共同體 未來的組織形式：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（ 2） ? 學習性組織 （ learning anization） ?組織學習：“ a frog in boiling water” ?環(huán)境變動的不確定性：“ The only certain thing in the world is the uncertainty”(古希臘哲學家赫拉克利特 ) ?利用不確定性而不是減少或回避不確定性：柔性 ?強調(diào)知識與智力資本的重要性 彼特 盡管它在研究開發(fā)方面的投資（按照研究開發(fā)費用 /銷售額）比一些競爭者少（如德州儀器、北方電信、愛立信）， NEC成為了唯一一家在電信、計算機和半導體領(lǐng)域都具有領(lǐng)先地位的公司。 [Jack Welch, 第 192頁 ] ? 產(chǎn)品生命周期的縮短 ? 技術(shù)變革的速度 ? 產(chǎn)業(yè)邊界的重構(gòu) ? “在未來的 10年中，企業(yè)的變化會超過它在過去 50年中的總變化”。D 制造 市場營銷 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下 企業(yè)在組織變革中面臨的壓力 ? 規(guī)模 ? 全球化 ? 網(wǎng)絡(luò)化 ? 競爭因素 ? 外界環(huán)境的變動 環(huán)境的變化：速度 ? “與 90年代相比， 80年代有如在公園里悠閑漫步。D、 營銷等多個職能整合在一起 ? 事業(yè)部通過定位于成本中心、利潤中心或投資中心對其業(yè)績負責 ? 與職能式結(jié)構(gòu)相比，其分權(quán)結(jié)構(gòu)可以更好地適應(yīng)于變動著的環(huán)境 ? 可能存在的缺點 ? “本位主義”與“短期行為傾向” ? 可能會束縛公司在創(chuàng)新資源尤其是核心能力上的合理運用 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部經(jīng)理和職能部門經(jīng)理在組織中擁有相同的權(quán)責，員工將同時接受兩者的雙重領(lǐng)導。 ? 特點 ? 計劃協(xié)調(diào)依據(jù)部門進行，以反映各部門的資源耗費情況 ? 適合于外部環(huán)境相對穩(wěn)定的情形 ? 優(yōu)點 ? 職能部門內(nèi)員工在價值觀和工作目標上具有相似性 ? 員工具有明確的職業(yè)階梯，在員工技能發(fā)展上具有連貫性 ? 潛在的問題 ? 職能部門間易于產(chǎn)生交流與溝通問題，協(xié)調(diào)與合作難度增加 ? 整合機制可能會使管理層次過度擴張 ? 當外界環(huán)境不確定性和變動性增加時，整合 /協(xié)調(diào)機制會超載 ? 本位主義（ localism） 事業(yè)部制 (Strategic) Business Unit 1920年，斯隆在通用汽車公司最早引入了事業(yè)部制。 ? 每年節(jié)省 4000萬美圓的開支 ? 員工有更大的個人能力發(fā)揮空間 ? 彼此之間更易于相互了解和溝通 ? 元代忽必烈的軍隊建制 管理跨度的影響因素 ? 下屬的培訓 ? 風險態(tài)度 ? 信息溝通的技巧 ? 目標標準的應(yīng)用 ? 變革的速度 ? 明確的計劃 ? 明確的授權(quán) 規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟 ? 規(guī)模經(jīng)濟 （ economies of scale） ? 范圍經(jīng)濟 （ economies of scope） 組織的信息系統(tǒng) ?權(quán)限 ?無差別圈 ?信息系統(tǒng) ?信息系統(tǒng)的構(gòu)建原則 ?客觀權(quán)限需要為組織中每個成員確定明確的正式信息渠道 ?信息傳遞路線應(yīng)盡可能直接和短捷 ?必須經(jīng)常利用全部信息路線 霍桑實驗：非正式組織與群體行為 ? 霍桑實驗 ? 非正式組織 促進信息的傳遞 擴大無差別圈 保護成員個體的人格和自尊心理 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 定義了組織的邊界、環(huán)境以及與其他組織之間的界面，使組織成員獲得流程中的不同角色（勞動分工），并使得組織成員通過整合機制進行合作。辛格 ， 《 設(shè)計最好的公司：組織設(shè)
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