管理學組織與組織設計-文庫吧資料
2025-01-14 15:48本頁面
【正文】 性； （ 3）管理人員培養(yǎng)的需要。 按權(quán)力的集散程度不同，分為集權(quán)制和分權(quán)制。權(quán)力并非僅僅來源于職位，權(quán)力是一種潛在的影響力。職權(quán)是指一種基于職位的合法權(quán)力，包括：直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)。 40 管理層次與管理幅度之關(guān)系 垂直式組織結(jié)構(gòu) —— 管理幅度窄，組織層次多 扁平式組織結(jié)構(gòu) —— 管理幅度寬，組織層次少 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 幅度 8人；操作人員 4096 管理者 585人 幅度 4人；操作人員 4096 管理者 1365人 41 影響管理幅度的因素 (1）工作能力 (2）工作特征 (3）工作條件 (4）工作環(huán)境 42 四、權(quán)力分配 權(quán)力類型 :弗蘭奇 amp。 38 傳統(tǒng)部門化的做法 （ 1）職能部門化 （ 2）過程部門化 （ 3）產(chǎn)品部門化 （ 4）區(qū)域部門化 （ 5）用戶部門化 現(xiàn)代 部門劃分 的觀點 （ 1）跨越傳統(tǒng)部門界限的方法，如團隊、任務小組 （ 2）強調(diào)顧客部門化 39 三、 層次劃分（縱向結(jié)構(gòu)設計） 管理幅度與管理層次 （ 1）管理幅度：是指一名管理者直接的、 有效領(lǐng)導下級的人數(shù)。 （ 8）職務說明 ：教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、專門培訓 、體能要求 36 康佳集團財務中心 綜合會計主管崗位手冊 崗位編號： KKJT05013Z 崗位 目的 負責成本分析工作，指導成本核算工作，對下屬財務人員的考核，對下屬公司的檢查監(jiān)督 崗位 職責 ，參與成本分析 、境內(nèi)（配件）公司財務人員考核制度，并指導其會計核算和財務管理 、監(jiān)督境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司貫徹執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)定 、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司計劃與預算執(zhí)行情況 、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司會計核算質(zhì)量及經(jīng)營成果的真實性 、分析、考核境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司成本費用控制情況 關(guān)鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權(quán)重 成本分析報告 1份 /月 45% 生產(chǎn)成本表 每月一份 15% 子公司會計工作規(guī)范 達標，無事故 35% 員工考核激勵工作 100% 5% 崗位技能要求 、管理和分析能力 崗位資格要求 37 二、 部門化（橫向結(jié)構(gòu)設計） 部門化： 是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，通稱作部門?；卮稹笆裁礃拥娜俗钸m合最這些事情？” 34 職務分析 職務描述 職務說明 工 作 程 序 物 理 環(huán) 境 工 作 條 件 職 務 名 稱 工 作 活 動 社 會 環(huán) 境 聘 用 條 件 一般要求 心理要求 生理要求 年 齡 性 別 學 歷 經(jīng) 驗 健 康 狀 況 體 能 力 量 運 動 靈 活 性 感的 覺靈 器敏 官度 能力 個性 觀 察 愛 好 態(tài) 度 性 格 思 考 創(chuàng) 新 興 趣 學 習 職務分析的基本內(nèi)容 35 職務分析的結(jié)果 — 工作說明書 （ 1）職務標識：包括工作名稱、編號、所屬部門、等級、編寫日期等。 職務分析主要說明兩方面的內(nèi)容： （ 1）對職務本身作出規(guī)定，即職務描述。 33 職務分析 職務分析：也稱工作分析。 高度分工的缺陷： 工作單調(diào)、重復、單一；疲勞、厭倦；高離職率；不能施行人員的彈性化作業(yè)。 亞當 ? 斯密認為， 分工程度越高，工作效率越高。 J. . 組織發(fā)展五個過程 ： 創(chuàng)業(yè)： 靈活，非正規(guī)化，個人決策，非正式溝通 職能發(fā)展： 業(yè)務增多，形成權(quán)利線，職能專業(yè)化 分權(quán)： 事業(yè)部，劃分經(jīng)營單位 參謀激增： 助手，參謀 再集權(quán)： 直線 參謀矛盾，再度集權(quán) 31 第四節(jié) 組織設計的核心內(nèi)容 一、職務設計與分析 二、部門化（橫向結(jié)構(gòu)設計） 三、層次劃分（縱向結(jié)構(gòu)設計） 四、權(quán)力分配 32 一、職務設計與分析 職務設計 職務： 是根據(jù)專業(yè)化分工原則，按工作職能劃分而成的近似工作職位組合 。 一般來說，規(guī)模越大，越專門化，標準化，規(guī)章制度越多，分權(quán)程度越高，越正規(guī)。 90年代“明星”企業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征是精干、快速和靈活，相對扁平、以團隊結(jié)構(gòu)取代層級結(jié)構(gòu)；按過程或顧客而不是按職能進行組織。 ? 如制造業(yè)的技術(shù)影響 ? 單件生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) ? 結(jié)構(gòu)特征 低度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 ? 中度的縱向分化 高度的橫向分化 高度的正規(guī)化 ? 高
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