管理學組織設計-文庫吧資料
2025-03-09 16:31本頁面
【正文】 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 直線職能制組織結構 三、直線職能制 特點 :以直線制為基礎 ,在各級行政領導下 ,設置相應的職能部門。在組織內部設立職能部門 ,各職能機構在自己的業(yè)務范圍內有權向下級下達命令和指示 。決策迅速 。管理費用低 。 ? 組織生命周期： 伍德沃德對技術、結構和效能的研究 組織結構的常見形式 (1)直線制 (2)職能制 (3)直線職能制 (4)事業(yè)部制 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 班組長 直線制組織結構 一、直線制 特點 :企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長 (公司經(jīng)理 )直接指揮和管理，不設專門的職能機構。 大型組織傾向于比小型組織具有更高程度的專業(yè)化和橫向及縱向的分化，規(guī)則條例也更多。 ? 技術狀況： 組織所使用的技術手段對組織結構有很大影響；一般而言， 技術越是常規(guī)，結構就越是機械式的；越是非常規(guī)的技術，結構就越是有機式的。 授權者 被授權者 負有報告及完 成任務的責任 有指揮和監(jiān)督權 實現(xiàn)分權的途徑 制度分權 授權 通過組織設計或組織變革來實現(xiàn) 通過組織運行中實現(xiàn) 把權力分配給某個職位 將權力委任給某個下屬 相對穩(wěn)定 可以是長期的，也可以是臨時的 組織設計中的縱向分工 領導者的領導藝術 ? 授權并不意味著授責 ? 授權不同于代理職務 ? 授權不同于助理 ? 授權不同于分工 ? 授權不同于分權 理解授權的含義應區(qū)別以下幾點 ： 機械式與有機式組織 機械式組織 有機式組織 嚴格的層級關系 縱向或者橫向的合作 固定的職責 不斷調整的職責 高度的正規(guī)化 低度的正規(guī)化 正式的溝通渠道 非正式的溝通渠道 集權的決策 分權的決策 組織設計的依據(jù) ? 組織的戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略的制定必須考慮組織結構的現(xiàn)狀，戰(zhàn)略形成后，組織結構應做相應的調整；隨著戰(zhàn)略從單一產(chǎn)品向縱向一體化、再向多元化經(jīng)營的轉變，結構會從有機式變?yōu)闄C械式。領導層把決策權分配給下級組織機構和部門負責人，以便他們能行使這些權力、支配某些資源，自主解決某些問題。 正確發(fā)揮參謀的作用 ? 明確直線和參謀的關系，分清雙方的職權關系與存在的價值，形成相互尊重、相互配合的良好基礎； ? 必要時授予參謀機構在一定專業(yè)領域內的職能職權，以提高參謀人員工作的積極性。 它是界于直線職權和參謀職權之間的一種權力。參謀關系是一種服務和協(xié)助的關系，參謀人員的權力主要是建議、咨詢、籌劃的權利。 參謀關系是伴隨直線關系產(chǎn)生的，是由于組織活動的復雜性而產(chǎn)生的。 扁平型和錐型組織結構的特點： ? 錐型： 優(yōu)點：管理的層級較多，管理幅度較小，上級能對下屬進行及時的指導和控制；層級之間的關系比較緊密，有利于工作任務的銜接；為下屬提供了更多的提升機會 缺點：過多的管理層級影響信息的傳遞速度，信息失真度可能性較大；增加高層主管與基層之間的溝通和協(xié)調成本，增加管理工作的復雜性 影響管理幅度的因素 ? 工作能力 (主管與下屬 ) ? 工作的內容和性質 (層次、計劃完善程度、工作內容相近性、非管理事務等 ) ? 工作條件 (助手、通訊配置情況 ) ? 工作環(huán)境 (變化情況 ) 層次設計要解決的問題：直線與參謀 ? 職權的三種形式： 直線職權： 管理者直接指導下屬工作的職權。如圖所示。 ? 管理幅度和管理層次二者的關系： 管理幅度與管理
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