管理學基礎第九章、組織結構與組織設計-文庫吧資料
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 合的系統(tǒng)過程。 幾種常用的部門化標準 職能部門化,?,產品或服務部門化 地區(qū)部門化 流程部門化 顧客部門化 9.1.3.3組織層級與管理幅度 管理幅度(span of control)指組織中上級管理者能夠有效地指揮和領導多少個下屬. 組織層級與管理幅度的互動關系如圖9.2所示,?,圖9.2組織層級與管理幅度的互動關系,?,9.1.3.4集權與分權 集權化(centralization)反映決策權在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中程度。,?,圖9.1 組織結構示例圖,首席執(zhí)行官,人力資源主管,財務副總裁,銷售副總裁,A區(qū) 銷售經理,B 區(qū) 銷售經理,主管會計,預算分析員,招聘主管,薪酬主管,?,9.1.3組織結構的理論基礎 9.1.3.1工作專門化 工作專門化（work specialization）其實質就是將工作任務細分成若干步驟，每個員工完成其中的一個步驟。通過組織圖，我們可以清楚地了解一個組織是如何運行的，組織的構成部門及其關系，各職位、部門如何整合為整體。,?,9.1.2 組織結構的概念 所謂組織結構(organizational structure)就是組織中正式確定的使工作任務得以分解、組合和協(xié)調的框架體系 。 勞動分工是指將一項完整的工作分解成若干較簡單的步驟，每個人只專門從事其中某一個步驟的活動，所有相關步驟的專門活動整合起來就完成了全部工作。,?,職權(Authority)是指由組織制度正式確定的，與一定管理職位相聯(lián)的決策、指揮、分配資源和進行獎懲的權力。 秉持“產業(yè)報國”的理想，聯(lián)想控股將與中國經濟共成長，努力成為一間具有國際影響力的投資控股公司。 作為一家戰(zhàn)略驅動的投資控股公司，聯(lián)想控股采用母子公司治理結構，初步形成了涉及IT、投資、地產等三大行業(yè)，五大業(yè)務單元的非相關多元化經營格局，同時緊緊抓
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