管理學(xué)組織與組織設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 。 30 組織與組織壽命周期階段 組織發(fā)展： 活動(dòng)復(fù)雜化，規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)要不斷調(diào)整。 推薦閱讀材料：錢德勒 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略 28 三、組織與技術(shù) 技術(shù)因素： 技術(shù)是一個(gè)組織將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的方法、手段和過程。即簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)在面對(duì)外部環(huán)境的迅速變化和各種經(jīng)營(yíng)問題時(shí)，能做出非常靈活的反映。 （ 1）職權(quán)和知識(shí)相結(jié)合原則： A、強(qiáng)制性磋商權(quán)。 組織工作的特征 15 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)理論與原則 一、組織設(shè)計(jì)的程序與結(jié)果 二、組織設(shè)計(jì)的理論與原則 傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)原則 彈性組織設(shè)計(jì)原則 系統(tǒng)與權(quán)變?cè)瓌t 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 16 一、組織設(shè)計(jì)的程序與結(jié)果 關(guān)鍵步驟 相關(guān)的組織要素 要求 勞動(dòng)分工 把組織的任務(wù)分解成可由個(gè)人完成的 工作任務(wù) 部門化 以有效的方式把工作組織起來，以便 各項(xiàng)工作可以相互補(bǔ)充，有序地進(jìn)行 層次等級(jí) 分派完成工作的責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)力 以有利于組織目標(biāo)達(dá)成的方式整合所 協(xié)調(diào) 有人員和工作 判定需完成的必要工作 把個(gè)人工作 合為一體 分配權(quán)力 整合人員與工作 , 保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 組織設(shè)計(jì)的基本程序 17 組織設(shè)計(jì)的結(jié)果 結(jié)果一：組織系統(tǒng)圖 （ 又稱組織樹或組織結(jié)構(gòu) ） 組織結(jié)構(gòu)： 是指組織為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而在組織內(nèi)部形成的，以一定領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系和分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來的、按有效方式形成的管理機(jī)構(gòu)的整體框架。他們可能會(huì)收取一定費(fèi)用，這些費(fèi)用主要是用于維持自身的生存。 （ 4）組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度。老王認(rèn)為，自己經(jīng)營(yíng)小百貨有經(jīng)驗(yàn)，沒有必要搞那些花架子，兒子學(xué)的那些東西對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)沒有什么用處。 教學(xué)方法： 課堂教學(xué)與課堂練習(xí)相結(jié)合 教學(xué)要求： 掌握并辨析組織結(jié)構(gòu)的各類型的特點(diǎn) 3 老王經(jīng)過一家人的共同努力，將自家的一個(gè)小雜貨店發(fā)展成為一中型的百貨商場(chǎng)。 要點(diǎn)： （ 1）組織是一個(gè)人群集合系統(tǒng)。 10 按組織有無(wú)贏利性分類 （ 1）獲利性組織 是否獲取利益是區(qū)別這種組織的一個(gè)根本標(biāo)志。 （ 2） 組織工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程 。表示各部門的職責(zé)與職權(quán)，每一職位的職責(zé)與職權(quán)，以及個(gè)部門、主要職位之間的相互關(guān)系。 B、使職位具有彈性。而且結(jié)構(gòu)應(yīng)服從于戰(zhàn)略。 90年代“明星”企業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征是精干、快速和靈活，相對(duì)扁平、以團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)取代層級(jí)結(jié)構(gòu)；按過程或顧客而不是按職能進(jìn)行組織。 高度分工的缺陷： 工作單調(diào)、重復(fù)、單一；疲勞、厭倦；高離職率；不能施行人員的彈性化作業(yè)。 （ 8）職務(wù)說明 ：教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、專門培訓(xùn) 、體能要求 36 康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 綜合會(huì)計(jì)主管崗位手冊(cè) 崗位編號(hào)： KKJT05013Z 崗位 目的 負(fù)責(zé)成本分析工作，指導(dǎo)成本核算工作，對(duì)下屬財(cái)務(wù)人員的考核，對(duì)下屬公司的檢查監(jiān)督 崗位 職責(zé) ，參與成本分析 、境內(nèi)（配件）公司財(cái)務(wù)人員考核制度，并指導(dǎo)其會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 、監(jiān)督境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司貫徹執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)定 、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況 、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性 、分析、考核境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司成本費(fèi)用控制情況 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 成本分析報(bào)告 1份 /月 45% 生產(chǎn)成本表 每月一份 15% 子公司會(huì)計(jì)工作規(guī)范 達(dá)標(biāo)，無(wú)事故 35% 員工考核激勵(lì)工作 100% 5% 崗位技能要求 、管理和分析能力 崗位資格要求 37 二、 部門化（橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)） 部門化： 是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動(dòng)予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，通稱作部門。權(quán)力并非僅僅來源于職位，權(quán)力是一種潛在的影響力。 網(wǎng)絡(luò)組織（虛擬企業(yè)）的特點(diǎn)： 以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托 基于市場(chǎng)機(jī)遇而存在，具有動(dòng)態(tài)性 沒有明顯的組織界限 每個(gè)成員都有自己獨(dú)特的核心能力 組織結(jié)構(gòu)扁平化 成員組織之間相互信任 高度柔性 59 七、 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)：是指以資本為重要連接紐帶的，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股企業(yè)及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定的企業(yè)法人資格的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 (3）外部環(huán)境的阻力：比如政府、競(jìng)爭(zhēng)者的因素。由于這些問題影響到了對(duì)顧客的服務(wù)，因此項(xiàng)目經(jīng)理要求對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，可能應(yīng)該再轉(zhuǎn)到矩陣
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1