管理學(xué)組織與組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-02-04 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 結(jié)構(gòu)特征 低度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 ? 中度的縱向分化 高度的橫向分化 高度的正規(guī)化 ? 高度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 ? 最有效的結(jié)構(gòu) 有機(jī)式 機(jī)械式 有機(jī)式 29 四、組織與組織規(guī)模 規(guī)模因素： 組織的規(guī)模對其結(jié)構(gòu)有明顯的影響，但是這種影響不是線性的。一般說來隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響強(qiáng)度逐漸下降。 90年代“明星”企業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征是精干、快速和靈活，相對扁平、以團(tuán)隊結(jié)構(gòu)取代層級結(jié)構(gòu)；按過程或顧客而不是按職能進(jìn)行組織。 90年代，豐田公司在首席執(zhí)行官與工人之間有 7個層次， GM 公司則有 21個層次，福特公司有 17個層次 ,又如 IBM，隨規(guī)模改變其組織層次。 一般來說，規(guī)模越大，越專門化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)章制度越多，分權(quán)程度越高，越正規(guī)。 30 組織與組織壽命周期階段 組織發(fā)展： 活動復(fù)雜化，規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)要不斷調(diào)整。 J. . 組織發(fā)展五個過程 ： 創(chuàng)業(yè)： 靈活，非正規(guī)化，個人決策，非正式溝通 職能發(fā)展： 業(yè)務(wù)增多，形成權(quán)利線，職能專業(yè)化 分權(quán)： 事業(yè)部，劃分經(jīng)營單位 參謀激增： 助手，參謀 再集權(quán)： 直線 參謀矛盾，再度集權(quán) 31 第四節(jié) 組織設(shè)計的核心內(nèi)容 一、職務(wù)設(shè)計與分析 二、部門化（橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計） 三、層次劃分（縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計） 四、權(quán)力分配 32 一、職務(wù)設(shè)計與分析 職務(wù)設(shè)計 職務(wù)： 是根據(jù)專業(yè)化分工原則，按工作職能劃分而成的近似工作職位組合 。 專業(yè)分工： 將 一 項完整的任務(wù)分割成幾個步驟，一個人只單獨(dú)完成其中的一個步驟。 亞當(dāng) ? 斯密認(rèn)為， 分工程度越高，工作效率越高。勞動分工使不同工人具有的多樣技能得到有效的發(fā)揮和利用。 高度分工的缺陷： 工作單調(diào)、重復(fù)、單一；疲勞、厭倦；高離職率；不能施行人員的彈性化作業(yè)。 職務(wù)設(shè)計：即運(yùn)用某些科學(xué)方法，在對工作任務(wù)分解過程中，既要進(jìn)行分工合理，又要適當(dāng)擴(kuò)展工作內(nèi)容，使工作人員感到內(nèi)容豐富充實，富有挑戰(zhàn)性。 33 職務(wù)分析 職務(wù)分析：也稱工作分析。是指對某特定的工作職務(wù)作出明確的規(guī)定，并確定完成這一職務(wù)工作所需要有什么樣的行為的過程。 職務(wù)分析主要說明兩方面的內(nèi)容： （ 1）對職務(wù)本身作出規(guī)定，即職務(wù)描述?；卮稹澳陈殑?wù)是做什么事情的？” （ 2）對職務(wù)承擔(dān)者的行為和資格要求，即工作說明?；卮稹笆裁礃拥娜俗钸m合最這些事情？” 34 職務(wù)分析 職務(wù)描述 職務(wù)說明 工 作 程 序 物 理 環(huán) 境 工 作 條 件 職 務(wù) 名 稱 工 作 活 動 社 會 環(huán) 境 聘 用 條 件 一般要求 心理要求 生理要求 年 齡 性 別 學(xué) 歷 經(jīng) 驗 健 康 狀 況 體 能 力 量 運(yùn) 動 靈 活 性 感的 覺靈 器敏 官度 能力 個性 觀 察 愛 好 態(tài) 度 性 格 思 考 創(chuàng) 新 興 趣 學(xué) 習(xí) 職務(wù)分析的基本內(nèi)容 35 職務(wù)分析的結(jié)果 — 工作說明書 （ 1）職務(wù)標(biāo)識：包括工作名稱、編號、所屬部門、等級、編寫日期等。 （ 2）職務(wù)綜述：是對職務(wù)工作內(nèi)容、目的、要求、范圍等做簡短描述； （ 3）職務(wù)關(guān)系 （ 4）職務(wù)職責(zé) （ 5）職務(wù)權(quán)限 （ 6）職務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn) （ 7）職務(wù)條件：包括工作場所的類別、地點(diǎn)、工作條件、危險性、防護(hù)設(shè)備等。 （ 8）職務(wù)說明 ：教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、專門培訓(xùn) 、體能要求 36 康佳集團(tuán)財務(wù)中心 綜合會計主管崗位手冊 崗位編號： KKJT05013Z 崗位 目的 負(fù)責(zé)成本分析工作，指導(dǎo)成本核算工作，對下屬財務(wù)人員的考核，對下屬公司的檢查監(jiān)督 崗位 職責(zé) ，參與成本分析 、境內(nèi)（配件）公司財務(wù)人員考核制度，并指導(dǎo)其會計核算和財務(wù)管理 、監(jiān)督境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司貫徹執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)定 、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司計劃與預(yù)算執(zhí)行情況 、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司會計核算質(zhì)量及經(jīng)營成果的真實性 、分析、考核境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司成本費(fèi)用控制情況 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 成本分析報告 1份 /月 45% 生產(chǎn)成本表 每月一份 15% 子公司會計工作規(guī)范 達(dá)標(biāo)，無事故 35% 員工考核激勵工作 100% 5% 崗位技能要求 、管理和分析能力 崗位資格要求 37 二、 部門化（橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計） 部門化： 是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，通稱作部門。部門化可以采取多種方式，從而形成
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