管理學組織與組織設計(編輯修改稿)
2025-02-04 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 結構特征 低度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 ? 中度的縱向分化 高度的橫向分化 高度的正規(guī)化 ? 高度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 ? 最有效的結構 有機式 機械式 有機式 29 四、組織與組織規(guī)模 規(guī)模因素： 組織的規(guī)模對其結構有明顯的影響，但是這種影響不是線性的。一般說來隨著組織規(guī)模的擴大，規(guī)模對結構的影響強度逐漸下降。 90年代“明星”企業(yè)的共同結構特征是精干、快速和靈活，相對扁平、以團隊結構取代層級結構；按過程或顧客而不是按職能進行組織。 90年代，豐田公司在首席執(zhí)行官與工人之間有 7個層次， GM 公司則有 21個層次，福特公司有 17個層次 ,又如 IBM，隨規(guī)模改變其組織層次。 一般來說，規(guī)模越大，越專門化，標準化，規(guī)章制度越多，分權程度越高，越正規(guī)。 30 組織與組織壽命周期階段 組織發(fā)展： 活動復雜化，規(guī)模越大，結構要不斷調(diào)整。 J. . 組織發(fā)展五個過程 ： 創(chuàng)業(yè)： 靈活，非正規(guī)化，個人決策，非正式溝通 職能發(fā)展： 業(yè)務增多，形成權利線，職能專業(yè)化 分權： 事業(yè)部，劃分經(jīng)營單位 參謀激增： 助手，參謀 再集權： 直線 參謀矛盾，再度集權 31 第四節(jié) 組織設計的核心內(nèi)容 一、職務設計與分析 二、部門化（橫向結構設計） 三、層次劃分（縱向結構設計） 四、權力分配 32 一、職務設計與分析 職務設計 職務： 是根據(jù)專業(yè)化分工原則，按工作職能劃分而成的近似工作職位組合 。 專業(yè)分工： 將 一 項完整的任務分割成幾個步驟，一個人只單獨完成其中的一個步驟。 亞當 ? 斯密認為， 分工程度越高，工作效率越高。勞動分工使不同工人具有的多樣技能得到有效的發(fā)揮和利用。 高度分工的缺陷： 工作單調(diào)、重復、單一；疲勞、厭倦；高離職率；不能施行人員的彈性化作業(yè)。 職務設計：即運用某些科學方法，在對工作任務分解過程中，既要進行分工合理，又要適當擴展工作內(nèi)容，使工作人員感到內(nèi)容豐富充實，富有挑戰(zhàn)性。 33 職務分析 職務分析：也稱工作分析。是指對某特定的工作職務作出明確的規(guī)定，并確定完成這一職務工作所需要有什么樣的行為的過程。 職務分析主要說明兩方面的內(nèi)容： （ 1）對職務本身作出規(guī)定，即職務描述?；卮稹澳陈殑帐亲鍪裁词虑榈模俊? （ 2）對職務承擔者的行為和資格要求，即工作說明。回答“什么樣的人最適合最這些事情？” 34 職務分析 職務描述 職務說明 工 作 程 序 物 理 環(huán) 境 工 作 條 件 職 務 名 稱 工 作 活 動 社 會 環(huán) 境 聘 用 條 件 一般要求 心理要求 生理要求 年 齡 性 別 學 歷 經(jīng) 驗 健 康 狀 況 體 能 力 量 運 動 靈 活 性 感的 覺靈 器敏 官度 能力 個性 觀 察 愛 好 態(tài) 度 性 格 思 考 創(chuàng) 新 興 趣 學 習 職務分析的基本內(nèi)容 35 職務分析的結果 — 工作說明書 （ 1）職務標識：包括工作名稱、編號、所屬部門、等級、編寫日期等。 （ 2）職務綜述：是對職務工作內(nèi)容、目的、要求、范圍等做簡短描述； （ 3）職務關系 （ 4）職務職責 （ 5）職務權限 （ 6）職務績效標準 （ 7）職務條件：包括工作場所的類別、地點、工作條件、危險性、防護設備等。 （ 8）職務說明 ：教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、專門培訓 、體能要求 36 康佳集團財務中心 綜合會計主管崗位手冊 崗位編號： KKJT05013Z 崗位 目的 負責成本分析工作，指導成本核算工作，對下屬財務人員的考核，對下屬公司的檢查監(jiān)督 崗位 職責 ，參與成本分析 、境內(nèi)（配件）公司財務人員考核制度，并指導其會計核算和財務管理 、監(jiān)督境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司貫徹執(zhí)行有關制度和規(guī)定 、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司計劃與預算執(zhí)行情況 、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司會計核算質(zhì)量及經(jīng)營成果的真實性 、分析、考核境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司成本費用控制情況 關鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權重 成本分析報告 1份 /月 45% 生產(chǎn)成本表 每月一份 15% 子公司會計工作規(guī)范 達標，無事故 35% 員工考核激勵工作 100% 5% 崗位技能要求 、管理和分析能力 崗位資格要求 37 二、 部門化（橫向結構設計） 部門化： 是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，通稱作部門。部門化可以采取多種方式，從而形成
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1