【管理學(xué)】組織文化與組織發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-08 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化中感到愉快并取得成功。 組織自身的狀況。 組織自身的狀況包括組織發(fā)展史、組織規(guī)模、生產(chǎn)力水平和組織的目標(biāo)。 （二）企業(yè)文化建設(shè) 1．企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素是什么 ？ 作為高層有幾項(xiàng)使命 ： 一是 樹立企業(yè)的理念、使命和核心價(jià)值觀，要有意識地了解和創(chuàng)造企業(yè)的核心價(jià)值體系 二 是 高層要完成的使命是企業(yè)戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考 —— 企業(yè)向何處去？ 三是 高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的忠實(shí)追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵(lì)者。 2．企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才 ? 企業(yè)核心和中堅(jiān)人才是 企業(yè)文化建設(shè)的第二要素 ? 一是 要共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定。 ? 二是 提煉經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，探尋方法，確立準(zhǔn)則，行為帶動(dòng)。 ? 三是 將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中。 企業(yè)文化建設(shè)的程序 三個(gè)程序： 第一 ， 就是企業(yè)文化體系的構(gòu)建提煉 ， 就是挖掘基因 、 篩選梳理 、 精煉升華等等； 第二 ， 是文化影響的推廣與傳播 ， 即如何表達(dá)企業(yè)文化 ， 從各方面 ， 從外在形象 ， 到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè) 。 第三 ， 是文化資源的消費(fèi)利用 ， 這時(shí)真正的樹榜樣 ， 入心田 ， 成習(xí)慣 ， 變物質(zhì) ， 社會化 ， 使文化資源真正成為員工個(gè)人成長的消費(fèi)品 ， 這時(shí)才稱得上企業(yè)的整個(gè)文化才落地生根了 。 第二節(jié) 組織的發(fā)展 ?一、組織發(fā)展的概念 ? 1960年代以來，管理心理學(xué)家關(guān)注“有計(jì)劃變革”，即從零散的變革活動(dòng)，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的有計(jì)劃變革。由此，發(fā)展出一個(gè)新的管理心理學(xué)領(lǐng)域，即組織發(fā)展，簡稱為 OD ?組織發(fā)展（ OD） 是指以人員優(yōu)化和組織氣氛協(xié)調(diào)為思路，通過組織層面的長期努力，改進(jìn)和更新企業(yè)組織的過程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的組織變革 二、組織發(fā)展的基本特征 （ 1）組織發(fā)展包含深層次的變革，包含高度的價(jià)值導(dǎo)向。 （ 2）組織發(fā)展是一個(gè)診斷 —— 改進(jìn)周期。 （ 3）組織發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)過程。 （ 4）組織發(fā)展是以有計(jì)劃的再教育手段實(shí)現(xiàn)變革的策略。 （ 5）組織發(fā)展具有明確的目標(biāo)與計(jì)劃性 . 認(rèn)識變革的必要性。 顧問的進(jìn)入。 建立顧問與需變革組織的關(guān)系。 收集信息。 診斷。 確定行動(dòng)計(jì)劃及方法。 檢查、鞏固。 結(jié)束 OD規(guī)劃。 三 、 組織發(fā)展的過程 企業(yè)再造（流程再造） 是企業(yè)必須進(jìn)行徹底 的改造，改變工作環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部文化， 以適應(yīng)環(huán)境和市場的變化。 企業(yè)再造的 核心 是徹底重新設(shè)計(jì)企業(yè)的流程， 使得在成本或時(shí)間上獲得顯著改善。 企業(yè)再造的具體內(nèi)容 （ 1）變職能觀念為流程觀念。 （ 2）重新設(shè)計(jì)的觀念。 （ 3）績效第一的觀念。 四 、 企業(yè)再造 （ 1）以工作流程為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。 （ 2）每個(gè)職工都承擔(dān)信息的采集和處理任務(wù)，并通過企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的集中，實(shí)現(xiàn)信息共享。 （ 3）由不同部門人員組成工作團(tuán)隊(duì)，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)再造完成，工作團(tuán)隊(duì)也隨之解散。 （ 4）最高主管高度重視，積極努力并堅(jiān)持到底。 企業(yè)再造的原則 ?組織變革及發(fā)展是一個(gè)連續(xù)性的概念 ?企業(yè)再造是一個(gè)非連續(xù)性的概念 ?組織變革及發(fā)展可以通過企業(yè)再造的方式實(shí)現(xiàn)。 組織變革和組織再造區(qū)別 五、組織發(fā)展的階段性 組織發(fā)展的初級階段 轉(zhuǎn)折關(guān)系 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 可能出現(xiàn)的后果 產(chǎn)生期 創(chuàng)建新組織 持續(xù)
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