公司人力資源管理與組織發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-25 01:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進(jìn)行綜合評(píng)估的活動(dòng) 216。責(zé)任因素216。知識(shí)技能因素216。努力程度因素216。工作環(huán)境因素 人力資源管理之招聘招聘標(biāo)準(zhǔn)168。以崗位（職務(wù)）說(shuō)明書(shū)為招聘依據(jù)168。從全國(guó) 68所知名學(xué)府中招聘應(yīng)屆畢業(yè)生168。社會(huì)招聘本科生需 35年工作經(jīng)驗(yàn)，碩士生需12年工作經(jīng)驗(yàn)168。五人面談，一票否決168。試用期考察招聘－聯(lián)合作業(yè)，廣開(kāi)渠道168。以用人部門(mén)為主，人事中心提供支持168。社會(huì)招聘、高校招聘與內(nèi)部招聘三種渠道168。實(shí)行全員招聘，設(shè)立伯樂(lè)獎(jiǎng)168。投入資金，與全國(guó)重點(diǎn)高校建立科研協(xié)作和人才推介關(guān)系168。開(kāi)拓 9條社會(huì)招聘渠道（ ① 報(bào)刊廣告； ② 人才交流會(huì)； ③ 三同推薦； ④ 自薦； ⑤ 來(lái)函傳真； ⑥獵頭公司； ⑦ 網(wǎng)絡(luò)招聘； ⑧ 人才中介； ⑨ 其他公司推薦）人力資源管理之人力資源管理之培訓(xùn)培訓(xùn)人力資源管理政策－培訓(xùn)168。以一流的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)員工168。培訓(xùn)是一種投資，而不僅僅是福利168。分級(jí)實(shí)施，歸口管理168。以效果為導(dǎo)向，兼顧系統(tǒng)性與針對(duì)性，采用多種形式實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn) ——以一流的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)員工168。以國(guó)際化 IT業(yè)大公司企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)組織公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)與研討，以國(guó)際化大公司管理水平組織中層管理干部培訓(xùn)，管理培訓(xùn)與研討168。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名高校的專(zhuān)家、教授講課168。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師授課168。邀請(qǐng)內(nèi)部資深專(zhuān)業(yè)人士授課培訓(xùn) ——分級(jí)實(shí)施，歸口管理分級(jí)實(shí)施168。人力資源中心培訓(xùn)部：公司層次培訓(xùn)管理168。事業(yè)部（中心）培訓(xùn)助理：事業(yè)部層次168。部門(mén)培訓(xùn)管理：部門(mén)層次歸口管理168。全公司培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)制度歸口培訓(xùn)部管理168。培訓(xùn)制度：培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法、培訓(xùn)組織規(guī)范、員工學(xué)歷進(jìn)修資助有關(guān)規(guī)定等培訓(xùn) ——分級(jí)實(shí)施，歸口管理人事中心負(fù)責(zé)的培訓(xùn)：168。新員工綜合培訓(xùn)；168。高層管理干部研討班；168。中層管理干部培訓(xùn)；168?？蛻?hù)高級(jí)管理研討班168。公司的培訓(xùn)管理培訓(xùn)－以效果為導(dǎo)向168。培訓(xùn)方式分為 5類(lèi) 系統(tǒng)性、規(guī)模性、外請(qǐng)、外派、內(nèi)部講座168。培訓(xùn)內(nèi)容分為 8類(lèi) 企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、公司產(chǎn)品、相關(guān)技術(shù)、管理理論技能、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量168。培訓(xùn)對(duì)象分為 9類(lèi) 高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、管理人員、研發(fā)人員、技術(shù)支持維護(hù)人員、銷(xiāo)售人員、普通職工、新員工、高級(jí)客戶(hù)培訓(xùn)－管理干部的培訓(xùn)角色168。管理干部是本部門(mén)培訓(xùn)主管，是本部門(mén)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。168。負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)總結(jié)，對(duì)本單位培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)168。各單位培訓(xùn)費(fèi)用審核、審批人168。各級(jí)培訓(xùn)管理員是管理干部的培訓(xùn)助手168。根據(jù)工作與員工需要，每月 25日前指導(dǎo)培訓(xùn)管理員形成下月培訓(xùn)計(jì)劃168。審核、審批培訓(xùn)管理員填報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃168。監(jiān)督培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與進(jìn)展168。督促培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)及時(shí)提交168。把培訓(xùn)工作納入培訓(xùn)管理員的考核之中人力資源管理之人力資源管理之考核與激勵(lì)考核與激勵(lì)人事考核 綜合癥 168。忽視對(duì)組織的考核168。流于形式168?？己耸д?68?？己藰?biāo)準(zhǔn)難于把握168。忽視平時(shí)考核168。數(shù)字化陷阱評(píng)估考核的定義與目標(biāo)168。考核不僅是上司對(duì)部下的評(píng)價(jià)，而且是一級(jí)組織對(duì)其成員，對(duì)其下屬所作的實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，更是公司內(nèi)部組織、部門(mén)以及個(gè)人目標(biāo)關(guān)系的反映。168。考核是一個(gè)評(píng)價(jià)的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，溝通的過(guò)程，改進(jìn)的過(guò)程。168。結(jié)果考核到過(guò)程管理 —— 績(jī)效管理循環(huán)考核關(guān)系圖人事部門(mén)組織監(jiān)督高層直線管理者團(tuán)隊(duì)（矩陣）領(lǐng)導(dǎo)中層直線管理者基層直線管理者基層員工高層直線管理者中層直線管理者基層直線管理者基層員工考核160
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