公司人力資源管理與組織發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-25 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作性質(zhì)、強度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進行綜合評估的活動 216。責(zé)任因素216。知識技能因素216。努力程度因素216。工作環(huán)境因素 人力資源管理之招聘招聘標準168。以崗位（職務(wù)）說明書為招聘依據(jù)168。從全國 68所知名學(xué)府中招聘應(yīng)屆畢業(yè)生168。社會招聘本科生需 35年工作經(jīng)驗，碩士生需12年工作經(jīng)驗168。五人面談，一票否決168。試用期考察招聘－聯(lián)合作業(yè)，廣開渠道168。以用人部門為主，人事中心提供支持168。社會招聘、高校招聘與內(nèi)部招聘三種渠道168。實行全員招聘，設(shè)立伯樂獎168。投入資金，與全國重點高校建立科研協(xié)作和人才推介關(guān)系168。開拓 9條社會招聘渠道（ ① 報刊廣告； ② 人才交流會； ③ 三同推薦； ④ 自薦； ⑤ 來函傳真； ⑥獵頭公司； ⑦ 網(wǎng)絡(luò)招聘； ⑧ 人才中介； ⑨ 其他公司推薦）人力資源管理之人力資源管理之培訓(xùn)培訓(xùn)人力資源管理政策－培訓(xùn)168。以一流的標準培訓(xùn)員工168。培訓(xùn)是一種投資，而不僅僅是福利168。分級實施，歸口管理168。以效果為導(dǎo)向，兼顧系統(tǒng)性與針對性，采用多種形式實施培訓(xùn)項目培訓(xùn) ——以一流的標準培訓(xùn)員工168。以國際化 IT業(yè)大公司企業(yè)家標準組織公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)與研討，以國際化大公司管理水平組織中層管理干部培訓(xùn)，管理培訓(xùn)與研討168。邀請國內(nèi)著名高校的專家、教授講課168。邀請國內(nèi)外專業(yè)咨詢師授課168。邀請內(nèi)部資深專業(yè)人士授課培訓(xùn) ——分級實施，歸口管理分級實施168。人力資源中心培訓(xùn)部：公司層次培訓(xùn)管理168。事業(yè)部（中心）培訓(xùn)助理：事業(yè)部層次168。部門培訓(xùn)管理：部門層次歸口管理168。全公司培訓(xùn)費用、培訓(xùn)制度歸口培訓(xùn)部管理168。培訓(xùn)制度：培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)費用管理辦法、培訓(xùn)組織規(guī)范、員工學(xué)歷進修資助有關(guān)規(guī)定等培訓(xùn) ——分級實施，歸口管理人事中心負責(zé)的培訓(xùn)：168。新員工綜合培訓(xùn)；168。高層管理干部研討班；168。中層管理干部培訓(xùn)；168?？蛻舾呒壒芾硌杏懓?68。公司的培訓(xùn)管理培訓(xùn)－以效果為導(dǎo)向168。培訓(xùn)方式分為 5類 系統(tǒng)性、規(guī)模性、外請、外派、內(nèi)部講座168。培訓(xùn)內(nèi)容分為 8類 企業(yè)文化、專業(yè)素質(zhì)、公司產(chǎn)品、相關(guān)技術(shù)、管理理論技能、市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量168。培訓(xùn)對象分為 9類 高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、管理人員、研發(fā)人員、技術(shù)支持維護人員、銷售人員、普通職工、新員工、高級客戶培訓(xùn)－管理干部的培訓(xùn)角色168。管理干部是本部門培訓(xùn)主管，是本部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。168。負責(zé)本單位培訓(xùn)計劃、監(jiān)督培訓(xùn)實施、培訓(xùn)總結(jié)，對本單位培訓(xùn)質(zhì)量負責(zé)168。各單位培訓(xùn)費用審核、審批人168。各級培訓(xùn)管理員是管理干部的培訓(xùn)助手168。根據(jù)工作與員工需要，每月 25日前指導(dǎo)培訓(xùn)管理員形成下月培訓(xùn)計劃168。審核、審批培訓(xùn)管理員填報的培訓(xùn)計劃168。監(jiān)督培訓(xùn)項目的實施與進展168。督促培訓(xùn)項目總結(jié)及時提交168。把培訓(xùn)工作納入培訓(xùn)管理員的考核之中人力資源管理之人力資源管理之考核與激勵考核與激勵人事考核 綜合癥 168。忽視對組織的考核168。流于形式168?？己耸д?68?？己藰藴孰y于把握168。忽視平時考核168。數(shù)字化陷阱評估考核的定義與目標168?？己瞬粌H是上司對部下的評價，而且是一級組織對其成員，對其下屬所作的實事求是的評價，更是公司內(nèi)部組織、部門以及個人目標關(guān)系的反映。168?？己耸且粋€評價的過程，更是一個學(xué)習(xí)的過程，溝通的過程，改進的過程。168。結(jié)果考核到過程管理 —— 績效管理循環(huán)考核關(guān)系圖人事部門組織監(jiān)督高層直線管理者團隊（矩陣）領(lǐng)導(dǎo)中層直線管理者基層直線管理者基層員工高層直線管理者中層直線管理者基層直線管理者基層員工考核160
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