管理學(xué)組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-03-23 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能職權(quán)，以提高參謀人員工作的積極性。 職權(quán)與權(quán)力 ? 權(quán)力： 合法權(quán) —— 組織制定 弱 報(bào)酬權(quán) —— 利益引誘 強(qiáng)制權(quán) —— 懲罰威脅 專家權(quán) —— 專業(yè)技能 強(qiáng) 典范權(quán) —— 人格魅力 集權(quán)與分權(quán) ? 集權(quán)：所謂集權(quán)就是把決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次的集中，下級部門或機(jī)構(gòu)只能依據(jù)上級的決定和指示辦事、一切行動(dòng)聽上級指揮； ? 分權(quán)：所謂分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低層次的分散。領(lǐng)導(dǎo)層把決策權(quán)分配給下級組織機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人，以便他們能行使這些權(quán)力、支配某些資源，自主解決某些問題。 分權(quán)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (下級人員或部門 ) ① 決策的頻度 ②決策的幅度 ③ 決策的重要性 ④ 對決策的控制 程度 影響分權(quán)的因素 ? 從主觀上看，取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的風(fēng)格、氣質(zhì)、能力等；從客觀上分析，取決于以下因素： ? 組織的規(guī)模 ? 政策的一致性要求 ? 員工的數(shù)量和基本素質(zhì) ? 組織的可控性 ? 組織所在的成長階段 ?授權(quán)： 組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級。 授權(quán)者 被授權(quán)者 負(fù)有報(bào)告及完 成任務(wù)的責(zé)任 有指揮和監(jiān)督權(quán) 實(shí)現(xiàn)分權(quán)的途徑 制度分權(quán) 授權(quán) 通過組織設(shè)計(jì)或組織變革來實(shí)現(xiàn) 通過組織運(yùn)行中實(shí)現(xiàn) 把權(quán)力分配給某個(gè)職位 將權(quán)力委任給某個(gè)下屬 相對穩(wěn)定 可以是長期的，也可以是臨時(shí)的 組織設(shè)計(jì)中的縱向分工 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 授權(quán)并不意味著授責(zé) ? 授權(quán)不同于代理職務(wù) ? 授權(quán)不同于助理 ? 授權(quán)不同于分工 ? 授權(quán)不同于分權(quán) 理解授權(quán)的含義應(yīng)區(qū)別以下幾點(diǎn) ： 機(jī)械式與有機(jī)式組織 機(jī)械式組織 有機(jī)式組織 嚴(yán)格的層級關(guān)系 縱向或者橫向的合作 固定的職責(zé) 不斷調(diào)整的職責(zé) 高度的正規(guī)化 低度的正規(guī)化 正式的溝通渠道 非正式的溝通渠道 集權(quán)的決策 分權(quán)的決策 組織設(shè)計(jì)的依據(jù) ? 組織的戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略的制定必須考慮組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，戰(zhàn)略形成后，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整；隨著戰(zhàn)略從單一產(chǎn)品向縱向一體化、再向多元化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)會(huì)從有機(jī)式變?yōu)闄C(jī)械式。 ? 組織所處的環(huán)境： 組織外部環(huán)境會(huì)對組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響； 當(dāng)外部環(huán)境較為穩(wěn)定時(shí)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)可以采用機(jī)械式的，當(dāng)環(huán)境不穩(wěn)定時(shí)，應(yīng)采用柔性靈活的有機(jī)結(jié)構(gòu)形式。 ? 技術(shù)狀況： 組織所使用的技術(shù)手段對組織結(jié)構(gòu)有很大影響；一般而言， 技術(shù)越是常規(guī)，結(jié)構(gòu)就越是機(jī)械式的；越是非常規(guī)的技術(shù)，結(jié)構(gòu)就越是有機(jī)式的。 ? 組織的規(guī)模： 組織的形式往往與組織的規(guī)模相聯(lián)系。 大型組織傾向于比小型組織具有更高程度的專業(yè)化和橫向及縱向的分化，規(guī)則條例也更多。但規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響強(qiáng)度在逐漸減弱。 ? 組織生命周期： 伍德沃德對技術(shù)、結(jié)構(gòu)和效能的研究 組織結(jié)構(gòu)的常見形式 (1)直線制 (2)職能制 (3)直線職能制 (4)事業(yè)部制 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 班組長 直線制組織結(jié)構(gòu) 一、直線制 特點(diǎn) :企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長 (公司經(jīng)理 )直接指揮和管理，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn) :管理機(jī)構(gòu)簡單 。管理費(fèi)用低 。命令統(tǒng)一 。決策迅速 。責(zé)權(quán)明確 缺陷 :領(lǐng)導(dǎo)要求高 廠 長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長
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