管理學第六章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施(編輯修改稿)
2025-03-23 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定） —— 動態(tài)（不穩(wěn)定）層面； 二是環(huán)境復雜性程度 ：簡單 —— 復雜層面。進而得出一個評估環(huán)境不確定性程度的模型。 環(huán)境復雜程度 復雜 （ Ⅱ ）低一中程度不確定性 1．大量的外部環(huán)境要素，而且要素不相似 2．要素維持不變或緩慢變化 （ Ⅳ ）高不確定性 1．大量外部環(huán)境要素，而且要素不相似 2．要素常常變化且不可預(yù)測 簡單 （ Ⅰ ）低不確定性 1．外部環(huán)境要素少，而且要素相似 2．要素維持相同或慢慢變化 （ Ⅲ ）高一中程度不確定性 1．少量外部環(huán)境要素，而且要素相似 2．要素常常變化且不可預(yù)測 穩(wěn)定（靜態(tài)） 不穩(wěn)定（動態(tài)） 2．時刻關(guān)注組織的具體環(huán)境 ? 具體環(huán)境對組織的影響更直接，更頻繁，所以是組織分析外部環(huán)境的焦點。在這方面，邁克爾 〃 波特教授提出的“五種力量模型”是一種特別有效的分析工具。 3．內(nèi)外部環(huán)境綜合分析 ?SWOT分析是最常用的內(nèi)外部環(huán)境綜合分析技術(shù)。SWOT分析是優(yōu)勢（ Strengths）、劣勢（ Weakness）、機會（ Opportunities）、威脅（ Threats）分析法的簡稱。這種方法把環(huán)境分析結(jié)果歸納為機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢四部分，形成環(huán)境分析矩陣。 SWOT分析矩陣 外部環(huán)境 機會 威脅 內(nèi)部環(huán)境 優(yōu)勢 利用這些 監(jiān)視這些 劣勢 改進這些 消除這些 ? SWOT分析步驟 ，分的時候以兩個原則為基礎(chǔ)：它們是與行業(yè)潛在的機會有關(guān)還是與潛在的威脅有關(guān)。用同樣的方法把劣勢分成兩組，一組與機會有關(guān)，一組與威脅有關(guān)。 SWOT分析表上定位，將剛才的優(yōu)勢劣勢按機會威脅填表 第三節(jié) 戰(zhàn)略性計劃選擇 一、基本概念 ?戰(zhàn)略選擇 (Strategy Selecting)的實質(zhì)是企業(yè)選擇恰當?shù)膽?zhàn)略，從而揚長避短，趨利避害和滿足顧客。 二、基本戰(zhàn)略姿態(tài) ?企業(yè)基本戰(zhàn)略揭示企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價值 ?一種基本戰(zhàn)略姿態(tài)可以有多種實現(xiàn)形式 ?“ 夾在中間”戰(zhàn)略姿態(tài)是注定要失敗的 ?三種基本的戰(zhàn)略姿態(tài)： 41 1 低成本戰(zhàn)略： 是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時，其成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手水平的競爭戰(zhàn)略。 2 差異化戰(zhàn)略： 是指直接強調(diào)企業(yè)與用戶的關(guān)系，通過向用戶提供與眾不同或別具一格的產(chǎn)品或服務(wù)而向用戶創(chuàng)造價值的競爭戰(zhàn)略 3 目標集聚戰(zhàn)略： 企業(yè)選擇一個或一組細分市場，量體裁衣，為其服務(wù)而不是為其他細分市場服務(wù)的競爭戰(zhàn)略。 優(yōu)點： 奪取對手的市場份額，承受原材料漲價，大量采購的優(yōu)惠，對付買方討價還價，建立進入壁壘。 缺點： 投資較大 (設(shè)備專用 )，適應(yīng)能力差，退出障礙高，需求變化轉(zhuǎn)換成本高。 降低成本的方法 2. 差異化戰(zhàn)略： ? 在產(chǎn)品價值鏈的某些環(huán)節(jié)上具有與眾不同的特色，因而贏得客戶。 ? 條件 ：強研發(fā)能力，高的知名度與美譽度，強營銷能力，思想盡可能活躍。 ? 優(yōu)點 ：可避開對手，供應(yīng)商討價還價能力弱，有力對付替代品。 ? 缺點 ：成本高 (研發(fā)、設(shè)備 ) 智能手機之戰(zhàn) Galaxy Round其顏色被三星稱為奢華棕色，貴氣超過土豪金 蘋果 iPhone 5S 韓國 LG的 G Flex豎向曲面手機 三星 65英寸 ，24000元 TCL 65英寸，29999元 夏普 70英寸，29923元 索尼 65英寸，42998元 ? 條件 ：有特殊的顧客存在，沒有其他或強大的對手窺視這一戰(zhàn)略，企業(yè)沒有實力關(guān)注廣泛的細分市場。企業(yè)在開始時總是采用目標集聚戰(zhàn)略的。 ? 優(yōu)點 ：目標和資源集中，實現(xiàn)高度專業(yè)化，低成本。 ? 缺點 ：需求發(fā)生變化，新技術(shù)和替代品出現(xiàn)，適應(yīng)能力差。 倍輕松按摩器 中醫(yī)經(jīng)絡(luò)原理，物理組合療法，提高晶狀體和睫狀肌的調(diào)節(jié)恢復能力，激活視神經(jīng)，防治近視，有效改善視力。純物理療法，不產(chǎn)生依賴性，特別適合近視人群使用。 三、核心能力在企業(yè)內(nèi)擴張的成長戰(zhàn)略 ?a. 前向一體化 ：企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制。 ?b. 后向一體化 ：企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對他們的控制。 ?c. 橫向一體化 ：企業(yè)獲得生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭對手的所有權(quán)或加強對他們的控制。 ?注：核心能力是指組織內(nèi)的集體知識和集體學習，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力即學習的能力。 ? 優(yōu)點 ：范圍經(jīng)濟，有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制，穩(wěn)定了供應(yīng)與銷售，合理避稅，信息傳遞更快。 ? 缺點 ：不同環(huán)節(jié)的匹配難，管理幅度變大，環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、銜接難，機動性差、退出障礙高，弱化激勵。文化難以融合，質(zhì)量難以保證，避免一體化把企業(yè)變成恐龍。 ? 案例 ： 2023年 3月 28日，中國浙江吉利控股集團有限公司宣布已與福特汽車簽署最終股權(quán)收購協(xié)議，以 18億美元收購沃爾沃轎車公司 100%的股權(quán)。 2023年 7月 29日消息，浙江吉利汽車控股有限公司收購沃爾沃公司的交易已經(jīng)獲得中國政府部門的批準。吉利并購沃爾沃交割儀式 2023年 8月 2號中午在倫敦進行，吉利已經(jīng)完成對福特汽車公司沃爾沃業(yè)務(wù)單元的收購，總收購
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