第10章基本的組織設(shè)計羅賓斯管理學第九版(編輯修改稿)
2025-02-03 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu) ? 跨職能團隊 ? 跨層級團隊 ? 信息自由流動 ? 寬管理跨度 ? 分權(quán)化 ? 低度正規(guī)化 22 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–5 機械式與有機式組織 ?高度專業(yè)化 ?僵化的部門劃分 ?指揮連明確 ?窄管理跨度 ?集權(quán)化 ?高度正規(guī)化 ?跨職能團隊 ?跨層級團隊 ?信息自由流動 ?寬管理跨度 ?分權(quán)化 ?低度正規(guī)化 23 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 權(quán)變因素 ? 結(jié)構(gòu)決定受以下因素影響 : ?組織宏觀戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu)運用的策略 ?組織規(guī)模 ? 伴隨企業(yè)規(guī)模增長，將有有機式組織向機械式組織轉(zhuǎn)變 ?組織技術(shù) ? 組織采取的，將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的技術(shù) ?環(huán)境不確定性程度 ? 動態(tài)環(huán)境需要有機式組織 ? 機械式組織需要穩(wěn)定的環(huán)境 24 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 權(quán)變因素（續(xù)） ? 戰(zhàn)略分析框架： ?創(chuàng)新 ? 反應(yīng)組織對于有意義的、獨到的、創(chuàng)新的追求 ?成本最低 ? 反應(yīng)組織對嚴格控制成本的追求 ?模仿 ? 反應(yīng)組織通過效仿市場上的領(lǐng)先者，力求使風險最小而盈利機會最大 25 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 權(quán)變因素（續(xù)） ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該促進組織目標實現(xiàn)。當組織的戰(zhàn)略做出重大調(diào)整，就需要修改結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)和支持這一調(diào)整變革 ? 規(guī)模與結(jié)構(gòu) ?隨著組織規(guī)模的增長，組織結(jié)構(gòu)也有有機式向機械式轉(zhuǎn)變，有更高的專業(yè)化、部門化和集權(quán)化，規(guī)則條例也更多 26 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 權(quán)變因素（續(xù)） ? 技術(shù)與結(jié)構(gòu) ?組織依據(jù)技術(shù)調(diào)整其結(jié)構(gòu) ?伍德沃德依據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度對企業(yè)分類： ? 單件生產(chǎn)： 單件或小批量生產(chǎn) ? 批量生產(chǎn)： 大批、大量生產(chǎn) ? 連續(xù)生產(chǎn)： 生產(chǎn)流程連續(xù) ?常規(guī)技術(shù) = 機械式組織 ?非常規(guī)技術(shù) = 有機式組織 27 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–6 伍德沃德有關(guān)技術(shù)、結(jié)構(gòu)和績效的發(fā)現(xiàn) 28 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 權(quán)變因素（續(xù)） ? 環(huán)境的不確定性與結(jié)構(gòu) ?機械式組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定單一的環(huán)境中更加有效 ?靈活的有機式組織結(jié)構(gòu)更適合于動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境 29 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 常見的組織設(shè)計 ? 傳統(tǒng)的組織設(shè)計 ?簡單結(jié)構(gòu) ? 低度部門化、寬管理跨度、集權(quán)管理、正規(guī)化程度低 ?職能型結(jié)構(gòu) ? 依職能劃分部門 – 生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源、產(chǎn)品研究與開發(fā) ?事業(yè)部型結(jié)構(gòu) ? 由相對獨立、且擁有有限權(quán)限的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu)公司總部協(xié)調(diào)控制各事業(yè)部。 30 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–7 常見的幾種傳統(tǒng)組織設(shè)計優(yōu)缺點 簡單結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點： 快速、靈活、維持成本低、責任明確 ? 缺點： 對成長后的組織不適用，且過于依賴個人有風險 職能型結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點： 成本節(jié)約，處理相似任務(wù)的員工便于交流 ? 缺點： 追求職能目標管理的領(lǐng)導(dǎo)者看不到整體的最佳利益，職能專家相互隔離 職能型結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點： 強調(diào)結(jié)果 —事業(yè)部經(jīng)理對特定產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營負責 ? 缺點： 活動和資源的重復(fù)配置導(dǎo)致成本上升，效率下降 31 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–8 現(xiàn)代的組織設(shè)計 團隊結(jié)構(gòu)
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