第10章基本的組織設(shè)計(jì)羅賓斯《管理學(xué)》第九版-全文預(yù)覽
【正文】 適應(yīng)和變革能力的一種組織 ?學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)： ? 以開(kāi)放團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織設(shè)計(jì)，授權(quán)給員工 ? 廣泛和開(kāi)放的信息共享 ? 領(lǐng)導(dǎo)者提供了該組織未來(lái)的共同愿景，支持和鼓勵(lì)員工 ? 共同的價(jià)值觀，信任，開(kāi)放的文化，強(qiáng)烈的社會(huì)使命感 39 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–9 某消費(fèi)品公司的矩陣型組織 35 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–7 常見(jiàn)的幾種傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)優(yōu)缺點(diǎn) 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn)： 快速、靈活、維持成本低、責(zé)任明確 ? 缺點(diǎn)： 對(duì)成長(zhǎng)后的組織不適用，且過(guò)于依賴個(gè)人有風(fēng)險(xiǎn) 職能型結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn)： 成本節(jié)約，處理相似任務(wù)的員工便于交流 ? 缺點(diǎn)： 追求職能目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)者看不到整體的最佳利益，職能專家相互隔離 職能型結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 —事業(yè)部經(jīng)理對(duì)特定產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé) ? 缺點(diǎn)： 活動(dòng)和資源的重復(fù)配置導(dǎo)致成本上升，效率下降 31 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–6 伍德沃德有關(guān)技術(shù)、結(jié)構(gòu)和績(jī)效的發(fā)現(xiàn) 28 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 權(quán)變因素（續(xù)） ? 戰(zhàn)略分析框架： ?創(chuàng)新 ? 反應(yīng)組織對(duì)于有意義的、獨(dú)到的、創(chuàng)新的追求 ?成本最低 ? 反應(yīng)組織對(duì)嚴(yán)格控制成本的追求 ?模仿 ? 反應(yīng)組織通過(guò)效仿市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，力求使風(fēng)險(xiǎn)最小而盈利機(jī)會(huì)最大 25 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 組織結(jié)構(gòu) (續(xù) ) ? 正規(guī)化 ?組織中各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化以及員工行為受規(guī)則和程序約束的程度 ? 高度正規(guī)化的組織有明確的職位說(shuō)明，在做什么方面很少有分歧 ? 正規(guī)化組織較低的企業(yè)員工工作有較大的自主權(quán) 21 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–3 管理跨度對(duì)比 17 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–2 (續(xù) ) 顧客部門(mén)化 + 能由專家來(lái)滿足和處理顧客的需要及問(wèn)題 職能的重復(fù)配置 缺乏對(duì)組織整體目標(biāo)的認(rèn)識(shí) 13 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–2 職能部門(mén)化 ?優(yōu)勢(shì) ? 將同類專家及擁有相同技能、知識(shí)和觀念的人組合在一起從而提高效率 ? 職能領(lǐng)域內(nèi)部的協(xié)調(diào) ? 深度的專門(mén)化 ?劣勢(shì) ? 職能部門(mén)之間的溝通不良 ? 缺乏對(duì)組織整體目標(biāo)的認(rèn)識(shí) 9 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 組織結(jié)構(gòu)的定義 ? 組織結(jié)構(gòu) ?組織內(nèi)部對(duì)工作的正式安排 ? 組織設(shè)計(jì) ?是一個(gè)涉及六方面關(guān)鍵要素的過(guò)程： ? 工作專業(yè)化 ? 部門(mén)化 ? 指揮鏈 ? 控制跨度 ? 集權(quán)與分權(quán) ? 正規(guī)化 5 169。ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by Charlie Cook The University of West Alabama MARY COULTER 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 第 10章 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 學(xué)習(xí)綱要 (續(xù) ) 請(qǐng)遵循該學(xué)習(xí)綱要閱讀、學(xué)習(xí)本章節(jié) 常見(jiàn)組織設(shè)計(jì) ? 比較三種傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì) ? 解釋基于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型結(jié)構(gòu) ? 描述虛擬組織和網(wǎng)絡(luò)組織的設(shè)計(jì) ? 詳述今天的管理者所面臨的組織設(shè)計(jì)挑戰(zhàn) 4 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1