【總結(jié)】183。183。P183。183。羅羅賓賓斯斯《《管管理理學(xué)學(xué)》》筆筆記記第Ⅰ篇緒論第一章管理者與組織導(dǎo)論一、誰(shuí)是管理者(1)管理者:組織中指揮他人活動(dòng)的人,
2024-12-15 15:58
【總結(jié)】計(jì)劃工作的常用工具和方法第7講7–2甘特圖法?甘特圖是泰羅的追隨者亨利·甘特發(fā)明的。?甘特圖法是以發(fā)明者的名稱(chēng)命名的,又名線條圖、展開(kāi)圖、橫線工作法,實(shí)際上是一種常用的日程工作計(jì)劃進(jìn)度圖表。?它基本上是一種線條圖,縱軸展示計(jì)劃項(xiàng)目,橫軸展示時(shí)間刻度,線條表示計(jì)劃完成的活動(dòng)和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。7–3
2024-10-16 21:59
【總結(jié)】nintheditionSTEPHENP.ROBBINSMARYCOULTER管理學(xué)1–2教材與參考書(shū)?《管理學(xué)》(第9版),(美)斯蒂芬.,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2023?《管理學(xué)》(第3版),周三多,高等教育出版社,2023nintheditionSTEPHENP.
2025-01-20 14:14
【總結(jié)】羅賓斯《管理學(xué)》(人大第7版)習(xí)題答案斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》(第七版)習(xí)題答案中國(guó)人民大學(xué)出版社羅賓斯《管理學(xué)》(人大第7版)習(xí)題答案第一章1、答:組織是對(duì)完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。管理者是指揮別人活動(dòng)的人,對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō),管理者起著十分重要的作用。他們處于操作者之上,分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。缺少任何一個(gè)層次的管
2025-06-28 21:11
【總結(jié)】羅賓斯《管理學(xué)》(人大第7版)課后習(xí)題答案第一章1.???????答:組織是對(duì)完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。管理者是指揮別人活動(dòng)的人,對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō),管理者起著十分重要的作用。他們處于操作者之上,分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。缺少任何一個(gè)層次的管理者,組織都不能有效的運(yùn)作,也就不能成功。2.
2025-06-28 20:50
【總結(jié)】?幾個(gè)基本問(wèn)題管理定義管理是在特定的組織內(nèi)外環(huán)境下,通過(guò)協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的活動(dòng),能夠有效率和有效果地與別人一起或者通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理的定義包含三層含義(1)管理過(guò)程代表了一系列進(jìn)行中的有管理者參與的職能或目標(biāo)。這些職能劃分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制;(2)協(xié)調(diào)他人的工作區(qū)分了管理崗位和非管理崗位。(3)管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)效率和效果。
2025-05-14 03:35
【總結(jié)】羅賓斯管理學(xué)人大第九版課后思考題答案第一章。他也要進(jìn)行計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制。他是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)聽(tīng)者。他擁有溝通技能和人際技能。,目標(biāo)的體現(xiàn)就表現(xiàn)在員工的績(jī)效,所以說(shuō)管理者的最基本的職責(zé)是關(guān)注員工的工作績(jī)效。還應(yīng)注重效率。,人際技能和概念技能。作為雇主他不可能同時(shí)所有能力,所以雇主需要聘請(qǐng)其他人來(lái)幫忙。這給我的啟示是要提升自己各方面的能力。。
2024-12-15 06:48
【總結(jié)】電子版斯蒂芬·P·羅賓斯斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》筆記第Ⅰ篇緒論??????????????????
2025-06-21 14:52
【總結(jié)】管理學(xué)04IV篇組織0312章人力資源管理08員工培訓(xùn)從總體上說(shuō),并不是飛機(jī)造成航空事故,而是人。大多數(shù)的碰撞、墜毀或其他不幸事件(準(zhǔn)確地說(shuō),大約74%的比例),是由飛行員或航空管制員的失誤或者不適當(dāng)?shù)木S修造成的。這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以用來(lái)說(shuō)明航空業(yè)人員培訓(xùn)的重要性。如果有更好的員工培訓(xùn),這些維修和人為失誤引發(fā)的事件都會(huì)得到避免或顯著地減少。一項(xiàng)職務(wù)的要求變化了,員
2025-04-12 23:36
【總結(jié)】羅賓斯《管理學(xué)(第7版)課后習(xí)題答案第一章1.答:組織是對(duì)完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。管理者是指揮別人活動(dòng)的人,對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō),管理者起著十分重要的作用。他們處于操作者之上,分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。缺少任何一個(gè)層次的管理者,組織都不能有效的運(yùn)作,也就不能成功。2.答:效果是指組織目標(biāo)的達(dá)成度,效率則是指組織投入與產(chǎn)出的關(guān)系,有效率的組織一定會(huì)使組織成本最小化。
2025-06-28 20:51
【總結(jié)】第一章緒論一、管理的涵義人類(lèi)的共同勞動(dòng)資源(人、財(cái)、物、信息、時(shí)間)共同目標(biāo)定義:為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。?管理的實(shí)質(zhì)是一種手段、工具,不是目的。?管理的作用在于它的有效性,追求效率與效果的統(tǒng)一。效率是以較少的代價(jià)完成活動(dòng),涉及活動(dòng)的方式。即正確地做事效果指
【總結(jié)】管理學(xué)斯蒂芬·P·羅賓斯中國(guó)人民大學(xué)出版社工商管理優(yōu)秀教材經(jīng)典譯叢437/437目錄Ⅰ篇緒論1章管理與組織導(dǎo)論誰(shuí)是管理者什么是管理管理者做什么什么是組織為什
2025-06-22 14:11
【總結(jié)】第5章管理者工作的本質(zhì):決策?第一節(jié)決策制定過(guò)程?第二節(jié)決策的普遍性?第三節(jié)決策的類(lèi)型?第四節(jié)決策的方法第一節(jié)決策制定過(guò)程?什么是決策?決策就是決定、拍板?!叭摹?決策是一個(gè)過(guò)程,而非瞬間行動(dòng)。?決策就是在兩個(gè)或兩個(gè)以上方案中做出選擇的過(guò)程。?決策的特征
2025-01-18 09:40
【總結(jié)】第11章領(lǐng)導(dǎo)?如果激勵(lì)是對(duì)被管理者實(shí)施的行為,則領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)上級(jí)而言,即管理者怎么做才能使員工具有忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神。?泰德.特納桌上有一句座右銘:要么領(lǐng)導(dǎo);要么服從;別無(wú)它途。?領(lǐng)導(dǎo)者是與生俱來(lái)的,還是后天形成的??第一節(jié)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?第二節(jié)早期的領(lǐng)導(dǎo)理論?領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論?領(lǐng)導(dǎo)行為理論?第三
2025-01-18 09:22
【總結(jié)】管理學(xué)羅賓斯第Ⅰ篇?導(dǎo)論?第一章????管理者與管理?一、????誰(shuí)是管理者。?(1)????管理者:組織中指揮他人活動(dòng)的人,他們擁有各種頭銜。?(2)????操作者
2025-06-27 05:01