羅賓斯管理學-5決策(編輯修改稿)
2025-02-14 09:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理層級 頻率 信息 目標 解決問題的時間框架 解決問題依賴于 結(jié)構(gòu)良好的 較低層級 反復性的常規(guī)的 易于獲得的 清晰的具體的 短期 政策、程序、規(guī)則 結(jié)構(gòu)不良的 較高層級 新型的不尋常的 模糊的不全面的 含混的 相對長期 主觀判斷、創(chuàng)造力 特點 程序化決策 非程序化決策 ?程序化決策是主要依據(jù)以前的解決方法的決策。 ?非程序化決策是具有唯一性和不可重復性的決策。 三、確定型、風險型和不確定型決策 ? 確定型決策 （國航要購買 5架大型客機） ? 具有一個決策者希望達到的明確目標 。 ? 存在兩個以上可供選擇的行動方案 。 ? 存在一種明確的自然狀態(tài) 。 ? 各方案在各狀態(tài)下的損益值可以計算出來。 ? 風險型決策 （公司是否接受工會提出的條件） ? 存在兩種以上的自然狀態(tài)，且概率 已知。 ? 不確定型決策 ? 存在兩種以上的自然狀態(tài)，且概率 未知。 分析型 2 命令型 1 行 為 型 4 理性 直覺 思考方式 概念型 3 高 低 對不確定性的容忍程度 四、 決策風格 命令型風格 ： 講究效率和邏輯性，簡潔快速，關(guān)注短期結(jié)果，而決策的效率和速度是由于只考慮少量信息、評估少數(shù)方案。 分析型風格 ： 決策前試圖得到更多的信息、考察更多的選擇，以謹慎為特征 概念型風格 ： 趨向于具有廣泛的看法，愿意考察更多的選擇，關(guān)注決策的長期結(jié)果，愿意尋求解決問題的創(chuàng)造性方案。 行為型風格 ： 愿意接受下級的意見，通過會議方式溝通，為其他人所接受。 五、群體決策和個人決策 ? 群體決策的優(yōu)點 ? 提供更完整的信息 ? 產(chǎn)生更多的方案 ? 增加對某個方案的可接受性 ? 提高合法性。職稱評定 ? 群體決策的缺點 ? 消耗時間 ? 責任不清 ? 少數(shù)人統(tǒng)治、屈從壓力 ? 抑制不同觀點、少數(shù)派和標新立異，削弱了批判精神 ?
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