羅賓斯管理學-5決策-資料下載頁
2025-01-18 09:40本頁面
【正文】 ，每月待遇 2900元。 ? 第二個工作單位 ? 到部門 A的可能性有 30%，每月待遇 3600元；到部門 B的可能性有 70%，每月待遇 2700元。 ? 你如何決策？無論如何決策，都存在著風險。 ? 3200*+2900*= 3020 ? 3500*+2700*= 2940 新增纜車線之年收益期望值 事件 期望收入 * 機率 ＝ 期望值 大雪 $ 850,000 $ 255,000 正常雪 725,000 362,500 少量雪 350,000 70,000 $ 687,500 滑雪勝地的管理者要決定是否增加纜車 決策樹 ? 決策者可以估計某種方案或結果的概率，計算期望值。決策樹法。 暢銷 一般 滯銷 大批量 30 25 12 中批量 25 20 14 小批量 18 16 15 （ *25+*18+*15）＊５ =1１ （ *22+*20+*16）＊５ = =1０１ .5 （ *20+*18+*18）＊５ = ８２ 決策樹分析法 —— 舉例 1元 P=1 1000元 P= 1000元 P=1 100萬元 P= 不確定性決策 ? 既不存在確定性，也不存在對概率的合理估計。在這種情況下，決策者的選擇將受到直覺的影響。 ? 樂觀法 （大中取大法） ? 悲觀法 （小中取大法） ? 后悔值法 （后悔值大中取小法） 管理決策的概要 決策過程 決策情況 ? 確定 ? 風險 ? 不確定 決策者風格 ? 命令型 ? 分析型 ? 概念型 ? 行動型 問題與決策 形 式 ? 完整結構－ 預設性 ? 結構不完整－ 非預設性 決策方法 ? 理性 ? 有限度理性 ? 直覺 決策 ? 選擇最佳解 ? －最大解 ? －最滿足解 ? 執(zhí)行 ? 評估
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