第10章基本的組織設(shè)計(jì)羅賓斯管理學(xué)第九版(存儲(chǔ)版)
【正文】 事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 1時(shí) 58分 44秒 下午 1時(shí) 58分 13:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時(shí) 58分 :58February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :58:4413:58:44February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 1時(shí) 58分 :58February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 1時(shí) 58分 44秒 13:58:441 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–8 （續(xù)） 現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì) 無(wú)邊界組織 ? 定義 橫向的、縱向的或外部的邊界不受定義或限定的一種結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)勢(shì) 高度的靈活性和反應(yīng)能力 能吸引任何地方的人才 ? 劣勢(shì) 缺乏控制 溝通困難 33 169。當(dāng)組織的戰(zhàn)略做出重大調(diào)整，就需要修改結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)和支持這一調(diào)整變革 ? 規(guī)模與結(jié)構(gòu) ?隨著組織規(guī)模的增長(zhǎng)，組織結(jié)構(gòu)也有有機(jī)式向機(jī)械式轉(zhuǎn)變，有更高的專業(yè)化、部門化和集權(quán)化，規(guī)則條例也更多 26 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–4 影響集權(quán)與分權(quán)的因素 ? 更集權(quán)化 ? 環(huán)境穩(wěn)定 ? 底層管理者不具有高層管理者那樣作出決策的能力或經(jīng)驗(yàn) ? 底層管理者不愿介入決策 ? 決策的影響相對(duì)小 ? 組織正面臨危機(jī)或失敗的危險(xiǎn) ? 企業(yè)規(guī)模大 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于高層管理者對(duì)所發(fā)生的事?lián)碛邪l(fā)言權(quán) 19 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–2 (續(xù) ) 產(chǎn)品部門化 + 促進(jìn)特定產(chǎn)品或服務(wù)的專門化經(jīng)營(yíng) + 經(jīng)理人成為所在領(lǐng)域的專家 + 貼近客戶 – 職能的重復(fù)配置 – 缺乏對(duì)組織的整體目標(biāo)的認(rèn)識(shí) 11 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 學(xué)習(xí)綱要 (續(xù) ) 請(qǐng)遵循該學(xué)習(xí)綱要閱讀、學(xué)習(xí)本章節(jié) 組織設(shè)計(jì)決策 ? 比較機(jī)械式組織和有機(jī)式組織 ? 解釋戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系 ? 說(shuō)明組織規(guī)模怎樣影響組織設(shè)計(jì) ? 詳述伍德沃德關(guān)于技術(shù)和結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的發(fā)現(xiàn) ? 解釋環(huán)境不確定性是如何影響組織設(shè)計(jì)的 3 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–1 組織工作的主要目的 ? 將任務(wù)劃分為可有各個(gè)職位和部門完成的工作 ? 將工作職責(zé)分配給各個(gè)職位 ? 協(xié)調(diào)組織的多項(xiàng)任務(wù) ? 將若干職位組合為部門 ? 設(shè)定個(gè)人、群體及部門之間的關(guān)系 ? 建立起正式的職權(quán)線 ? 分配及調(diào)度組織的資源 6 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 組織結(jié)構(gòu) (續(xù) ) ? 指揮鏈 ?組織高層延伸到基層的這樣一條職權(quán)線，它規(guī)定了誰(shuí)向誰(shuí)報(bào)告工作 14 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 組織設(shè)計(jì)決策 ? 機(jī)械式組織 ? 僵硬和嚴(yán)格控制的結(jié)構(gòu) ? 高度專業(yè)化 ? 僵化的部門劃分 ? 指揮連明確 ? 窄管理跨度 ? 集權(quán)化 ? 高度正規(guī)化 ? 有機(jī)式組織 ? 高度靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的結(jié)構(gòu) ? 跨職能團(tuán)隊(duì) ? 跨層級(jí)團(tuán)隊(duì) ? 信息自由流動(dòng) ? 寬管理跨度 ? 分權(quán)化 ? 低度正規(guī)化 22 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 權(quán)變因素（續(xù)） ? 環(huán)境的
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