管理學(xué)講座：組織架構(gòu)(編輯修改稿)
2024-11-12 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 形式發(fā)展而來 青海民族學(xué)院財(cái)會(huì)系 ? 特點(diǎn) ： ? 縱橫兩套領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，雙重領(lǐng)導(dǎo) ? 優(yōu)點(diǎn) ： ? 匯集了不同部門專業(yè)人員，集思廣益，解決復(fù)雜的技術(shù)問題 ? 靈活，解決了組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定性與管理任務(wù)多變的矛盾 ? 提高了人員利用率 青海民族學(xué)院財(cái)會(huì)系 ? 缺點(diǎn)： ? 違背統(tǒng)一指揮原則 ? 工作任務(wù)多變，小組成員容易臨時(shí)應(yīng)付，影響人們事業(yè)心的建立 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力 ? 適應(yīng)性 ：創(chuàng)新任務(wù)較多、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè) 青海民族學(xué)院財(cái)會(huì)系 （七）、 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)（虛擬組織） 特點(diǎn)： ?只有很小的中心組織（集中精力從事最擅長(zhǎng)的活動(dòng)） ?其它活動(dòng)實(shí)行外包，以合同為基礎(chǔ) 青海民族學(xué)院財(cái)會(huì)系 虛擬式結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ） 管理群體 研究開發(fā) 廣告代理商 國(guó)外的工廠 拿傭金的 銷售代表 核心技術(shù)、部件 的制造能力 青海民族學(xué)院財(cái)會(huì)系 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 較強(qiáng)的靈活性 ? 風(fēng)險(xiǎn)小 ? 缺點(diǎn) ： ? 可控性差 ? 適應(yīng)性 ? 需要相當(dāng)大的靈活性以及對(duì)時(shí)尚的變化作出迅速反應(yīng)的行業(yè)，如玩具、服裝制造業(yè)等 青海民族學(xué)院財(cái)會(huì)系 管理新實(shí)踐 ? 傳統(tǒng)的金字塔形組織正被其它組織形態(tài)取代（如 GE的“無邊界組織” boundaryless anization) ? 員工被授權(quán)作更多的決策 ? 組織扁平化 ? 工作本身越來越多地以團(tuán)隊(duì)（小組）或過程來組織而不再以特定的職能來組織 ? 權(quán)力的基礎(chǔ)發(fā)生了變化 ? 管理人員不再“管理”（過去的經(jīng)理認(rèn)為他們是“管理者”或“老板”，今天的經(jīng)理把自己看成“贊助者”、“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人”或“內(nèi)部顧問” 青海民族學(xué)院財(cái)會(huì)系 彼得原理： ? 勞倫斯 ?彼得是研究等級(jí)制度的專家，他分析了幾百個(gè)職務(wù)上難以勝任的實(shí)例，概括為彼得原理：在等級(jí)制度中，每一個(gè)工作人員
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