管理學原理組織篇)(編輯修改稿)
2025-02-14 09:19 本頁面
【文章內容簡介】 由一個單位或部門來承擔 （貢獻相似性的原則） 。在進行部門分合時還應該考慮盡可能使一項活動對其他活動的聯系距離保持最短。 （關系相近性原則） ? （三）根據工作和人員相稱的原則為各個職位配備合適的人員，并通過決策任務的分析確定每個職務所擁有的職責和權限 決策任務的分析是確定各管理層次、各管理部門的職責和職權的重要依據。其基本原則是，決策權限應該下放到盡可能低的組織層次并盡可能使其接近于活動現場，同時應注意使所有受到影響的活動和目標都得到充分考慮 ? （四）設置各層次、各部門之間縱向與橫向聯系的手段 ? （五）業(yè)務流程和運行規(guī)范的設計 業(yè)務流程是指一組共同為顧客創(chuàng)造價值而又相互關聯的活動。對業(yè)務流程進行合理的設計，能夠促進企業(yè)各方面工作走向規(guī)范化、標準化、正?；?，同時可以簡化員工培訓，使新員工更快地適應工作，并促使組織的分權化管理。其設計的內容通常包括流程步驟的確定、各步驟工作開展的先后順序、各個步驟和工作的輸入和輸出信息以及負責的崗位或部門等。 第二節(jié) 組織結構設計的內容 一、管理幅度與管理層次的劃分 （一）管理幅度與層次 ? 管理幅度也叫控制幅度，或者管理跨度、管理寬度，指一個管理者能有效地直接管理的下屬的人數。 ? 管理層次指一個組織內所設的行政指揮機構所分的幾個層面，即最高決策層下達一道命令傳遞到最基層，需要幾級傳送。 ? 管理幅度與管理層次成反比（規(guī)模一定的前提下）。 可能存在的人際關系數 C=n[2n1+(n1)] 管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態(tài) ? 窄跨度組織 經理 經理 經理副總經理經理 經理 經理副總經理總經理窄跨度組織 優(yōu)點 : ?嚴密監(jiān)督 ?嚴密控制 ?上下級間聯絡迅速 缺點 : ?上級過多參與下級工作 ?管理層次多 ?多層次引起高費用 ?最低與最高層間距過長 ? 寬跨度組織 經理 經理 經理總經理寬跨度組織 優(yōu)點 : ?迫使上級授權 ?必須制定明確的政策 ?必須謹慎地選擇下屬 缺點 : ?上級負擔過重 ,容易成為決策“瓶頸” ?上級有失控危險 ?要求管理人員具備特殊素質 組織結構的基本形態(tài) 高聳型和扁平型組織結構的評價 ? 不能因為扁平結構屬于現代組織設計，高層結構是傳統(tǒng)組織設計，就以為只有采用扁平組織結構，才符合現代化管理的需求。要以權變的觀點正確對待高層結構與扁平型結構。 ? 若企業(yè)人員素質不高，管理工作較為復雜，許多問題的處理不易標準化，實現日常管理工作科學化和規(guī)范化還需較長時間，生產的機械化、自動化水平不高，適用高聳型組織結構，反之則比較適合扁平型組織結構。 唯有符合企業(yè)實際需求的組織結構才是最優(yōu)的。 186 45 1 24 0 9 6141 66 42 5 61 0 2 44 0 9 6a 中 管 理 幅 度 ＝ 4 管 理 層 次 ＝ 7 管 理 人 員 （ 1 － 6 ） ＝ 1 ＋ 4 ＋ 1 6 ＋ 6 4 ＋ 2 5 6 ＋ 1 0 2 4 ＝ 1 3 6 5 （ 人 ）a 高 層 型b 扁 平 型b 中 管 理 幅 度 ＝ 8 管 理 層 次 ＝ 5 管 理 人 員 （ 1 － 4 ） ＝ 1 ＋ 8 ＋ 6 4 ＋ 5 1 2 ＝ 5 8 5 （ 人 ）(二 )影響管理幅度的因素 工作能力 (綜合能力、理
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