創(chuàng)新理論管理學原理(編輯修改稿)
2025-02-07 07:24 本頁面
【文章內容簡介】 度，繼續(xù)思維下去。側向思維要求徹底打破“ 自我本位 ” 的思考方式。 側向思維具體的運用方式有以下三種： ⒈側向移入 側向移入是指跳出本專業(yè)、本行業(yè)的范圍，擺脫習慣性思維，側視其他方向，將注意力引向更廣闊的領域；或者將其他領域已成熟的、較好的技術方法、原理等直接移植過來加以利用；或者從其他領域事物的特征、屬性、機理中得到啟發(fā)，導致對原來思考問題的創(chuàng)新設想。 ⒉ 側向轉換 側向轉換是指不按最初設想或常規(guī)直接解決問題，而是將問題轉換成為它的側面的其他問題，或將解決問題的手段轉為側面的其他手段，等等。 ⒊ 側向移出 側向移出是指將現(xiàn)有的設想、已取得的發(fā)明、已有的感興趣的技術和本廠產(chǎn)品，從現(xiàn)有的使用領域、使用對象中擺脫出來，將其外推到其他意想不到的領域或對象上。這也是立足于跳出本領域、克服線性思維的思考方式。 （四）逆向思維 所謂逆向思維法，就是人們?yōu)檫_到一定目標，從相反的角度來思考問題，從中引導啟發(fā)思維的方法。 三、創(chuàng)新的原則 ? 創(chuàng)新與維持相協(xié)調的原則 ? 開拓與穩(wěn)健相結合的原則 ? 統(tǒng)一性和靈活性相結合的原則 ? 風險意識與獎勵措施并行的原則 第三節(jié) 管理創(chuàng)新的阻力與克服 一 、 管理創(chuàng)新的阻力 為了更好地適應組織所處的內外環(huán)境的變化 ， 管理創(chuàng)新是一種經(jīng)常性的工作 ， 同時也容易遭到外界力量和組織內部成員的抵制 。 因此 ，任何創(chuàng)新活動都是有代價的 。 創(chuàng)新阻力的原因是多方面的 ， 可以概括為來自個體和組織自身兩個方面的原因 。 （一）個體阻力 ? 習慣的影響。 ? 安全感的威脅和對未知的恐懼。 ? 利益上的影響。 ? 缺乏了解。 ? 評價差異。 （二）組織的阻力 ? 組織的慣性 組隨著組織年齡的增長，組織往往有保持其穩(wěn)定性的傾向，這將促使其反對創(chuàng)新，使組織產(chǎn)生一種慣性。 ? 組織的保守傾向 研究表明：所有組織除非它處于快速增長或內部動蕩的時期，否則其年齡越長或越成熟，它就變得越保守。 二、創(chuàng)新阻力的克服 ? 教育和溝通 ? 參與和投入 ? 提供便利與支持 ? 談判與獎勵 ? 操縱和拉攏 ? 強制 第四節(jié) 管
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