創(chuàng)新理論管理學(xué)原理-在線瀏覽
2025-02-28 07:24本頁面
【正文】 手段，也是組織中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員要花大部分精力從事的工作。組織為適應(yīng)組織內(nèi)外變化而進行局部和全局的調(diào)整，便是管理的創(chuàng)新職能 。 ? 創(chuàng)新是在維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持為創(chuàng)新提供井然有序的秩序和環(huán)境基礎(chǔ)，而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供依托和框架；維持使組織保持穩(wěn)定性，而創(chuàng)新使組織具有適應(yīng)性。 所謂創(chuàng)新性思維 ， 是指直接引發(fā)出創(chuàng)新性設(shè)想的思維形式 ， 主要是指非邏輯思維 。理論一般可理解為原理的體系 ， 是系統(tǒng)化的理性認識 。 （二）多向思維 多向思維也叫發(fā)散思維、輻射思維或擴散思維。 （三）側(cè)向思維 側(cè)向思維是在正向思維、單向思維受阻時變換一下角度，從側(cè)面來達到目的的一種創(chuàng)新思維方法。側(cè)向思維要求徹底打破“ 自我本位 ” 的思考方式。 ⒉ 側(cè)向轉(zhuǎn)換 側(cè)向轉(zhuǎn)換是指不按最初設(shè)想或常規(guī)直接解決問題，而是將問題轉(zhuǎn)換成為它的側(cè)面的其他問題，或?qū)⒔鉀Q問題的手段轉(zhuǎn)為側(cè)面的其他手段，等等。這也是立足于跳出本領(lǐng)域、克服線性思維的思考方式。 三、創(chuàng)新的原則 ? 創(chuàng)新與維持相協(xié)調(diào)的原則 ? 開拓與穩(wěn)健相結(jié)合的原則 ? 統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的原則 ? 風(fēng)險意識與獎勵措施并行的原則 第三節(jié) 管理創(chuàng)新的阻力與克服 一 、 管理創(chuàng)新的阻力 為了更好地適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境的變化 ， 管理創(chuàng)新是一種經(jīng)常性的工作 ， 同時也容易遭到外界力量和組織內(nèi)部成員的抵制 。 創(chuàng)新阻力的原因是多方面的 ， 可以概括為來自個體和組織自身兩個方面的原因 。 ? 安全感的威脅和對未知的恐懼。 ? 缺乏了解。 （二）組織的阻力 ? 組織的慣性 組隨著組織年齡的增長，組織往往有保持其穩(wěn)定性的傾向，這將促使其反對創(chuàng)新，使組織產(chǎn)生一種慣性。 二、創(chuàng)新阻力的克服 ? 教育和溝通 ? 參與和投入 ? 提供便利與支持 ? 談判與獎勵 ? 操縱和拉攏 ? 強制 第四節(jié) 管理創(chuàng)新的內(nèi)容與過程 系統(tǒng)在運行中的創(chuàng)新要涉及到許多方面 ，下面以社會經(jīng)濟生活中大量存在的企業(yè)系統(tǒng)為例介紹創(chuàng)新的內(nèi)容 。 一、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
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