【摘要】ThePrincipleofManagement主講人:朱蘇麗武漢理工大學(xué)管理學(xué)院工商管理系Stephen:Stephen那大學(xué)獲得博士學(xué)位,曾就職于殼牌石油公司和雷諾金屬公司,他先后任教于美國多數(shù)大學(xué)。羅賓斯博士長期從事管理學(xué)研究,他的《管理學(xué)》與《組織行為學(xué)》是全世界通用的經(jīng)典教材,我們目前使用的他的這本
2025-01-21 21:44
【摘要】控制主講:黃牧乾v本章主要介紹了控制的含義、控制的基本過程以及控制的類型。v本章重點(diǎn):控制與計(jì)劃的關(guān)系、控制的類型v本章難點(diǎn):控制標(biāo)準(zhǔn)、不同控制類型的作用導(dǎo)入案例:哈勃望遠(yuǎn)鏡的研制導(dǎo)入案例:哈勃望遠(yuǎn)鏡的研制v經(jīng)過長達(dá)15年的精心準(zhǔn)備,耗資超過15億美元的哈勃(Hubble)太空望遠(yuǎn)鏡最后在1990年4月發(fā)射升空。但是,美
2025-01-09 09:46
【摘要】決策主講:黃牧乾?本章主要介紹決策含義及其在管理中的作用、決策的類型、影響決策的因素、決策制定的過程、決策制定的基本方法?本章重點(diǎn):決策的類型、影響決策的因素?本章難點(diǎn):決策制定的基本方法主要內(nèi)容決策概述1決策過程2決策影響因素3決策方法4導(dǎo)入案例1——美國西南航空公司?赫
2025-01-09 07:49
【摘要】管理學(xué)原理管理決策詳細(xì)界定某個具體問題或機(jī)會的特性,然后在可用的備選方案中選擇如何解決問題或抓住機(jī)遇這樣一個過程什么是決策??決策情形決策情形識別識別:存在著:存在著問題問題和和機(jī)會機(jī)會?個人個人經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)理性/古典模型?確定目確定目標(biāo)標(biāo)和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)理性/古典模型?產(chǎn)產(chǎn)生生備選備選方案方案理性/古典模型?
2025-01-10 02:46
【摘要】激激勵勵主講:黃牧乾導(dǎo)入:如何讓貓吃辣椒?v本章主要介紹了激勵的含義與過程、及幾種經(jīng)典的激勵理論。v本章重點(diǎn):需要層次理論、雙因素理論、期望理論、強(qiáng)化理論v本章難點(diǎn):公平理論、各種激勵理論的運(yùn)用引例:用洋蔥替代胡蘿卜的尷尬!v一家制藥業(yè)的巨無霸企業(yè)剛剛獲得了一項(xiàng)評審極其嚴(yán)格的質(zhì)量產(chǎn)品獎。廣大的員工廢寢忘食,犧牲了個人的正常的生活,通
2025-01-10 03:10
【摘要】管理學(xué)原理華北科技學(xué)院管理學(xué)院?Self-Introduction許軍?Contactme答疑:工商管理系,20203每周四7-8節(jié)Tel:18931645391E-mail:?CourseIntroductionandTeachPlan、管理學(xué)的發(fā)
2025-01-09 04:30
【摘要】第三講企業(yè)的社會責(zé)任與管理道德建設(shè)對社會責(zé)任的基本認(rèn)識企業(yè)社會責(zé)任管理道德建設(shè)案例:薩班斯法案第三講企業(yè)的社會責(zé)任與管理道德建設(shè)對社會責(zé)任的基本認(rèn)識企業(yè)社會責(zé)任管理道德建設(shè)案例:薩班斯法案對社會責(zé)任的基本認(rèn)識社會責(zé)任的概念
2025-01-10 22:31
【摘要】2022/2/81第四章管理原理與基本方法E-mail:電話:2911089?管理原理?管理的基本方法2022/2/82計(jì)劃實(shí)施第十一章溝通第九章領(lǐng)
2025-01-18 09:17
【摘要】第一章管理學(xué)原理?管理概念與作用?管理的主要思想及其演進(jìn)?管理的基本職能第一節(jié)管理概念與作用?1、管理的含義和重要性組織是指完成特定使命的人們,為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組合成的有機(jī)整體。組織存在于日常生活和工作的各個方面。作業(yè)活動是指為完成其使命和目標(biāo),組織需要開展的業(yè)務(wù)工作。
2025-01-10 22:34
【摘要】組織學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo):●理解組織和組織工作的含義、組織工作的特點(diǎn)和內(nèi)容;●了解人員配備的含義、重要性與原理;●掌握組織設(shè)計(jì)的原則、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素以及主要組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn);掌握職權(quán)的種類及相互關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)的影響因素及授權(quán)的要點(diǎn);●熟知組織設(shè)計(jì)的任務(wù);人員配備的內(nèi)容。技能目標(biāo):●能夠根據(jù)組織設(shè)計(jì)的一般規(guī)律和方法
2025-01-10 22:55
【摘要】管理學(xué)管理的職能信息獲取——信息獲取、處理、維持和分配決策——管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程計(jì)劃——對組織未來活動進(jìn)行的一種預(yù)先籌劃組織——為執(zhí)行計(jì)劃形成并維持合理的分工協(xié)作關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)——指揮、影響和激勵組織成員努力工作控制——確立目標(biāo)、衡量績效、糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差創(chuàng)新——改變現(xiàn)狀
2024-10-16 03:16
【摘要】第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新過程及其管理第四節(jié)工作流程的再造概述?管理的“維持職能”:組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?保證系統(tǒng)按預(yù)定的方向和規(guī)則運(yùn)行?管理的“創(chuàng)新職能”:創(chuàng)新?不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境變化的要求
2024-08-13 23:10
【摘要】第一篇: 第十二章創(chuàng)新 第一部分管理的創(chuàng)新職能 一、填充題 1、維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容,有效的管理在于___________與___________的組合。 2、從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對系...
2024-10-21 12:14
【摘要】大規(guī)模銷售時期的管理思想?背景?1,20世紀(jì)30年代中期,西方發(fā)達(dá)國家進(jìn)入大規(guī)模銷售時期,企業(yè)的權(quán)力重心從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向銷售,并產(chǎn)生了一系列新的問題,人們開始尋找新的管理方法,從而推動了行為學(xué)派等管理理論的興起?2,許多心理學(xué)家、行為學(xué)家和社會科學(xué)家開始進(jìn)入管理研究領(lǐng)域,他們從生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等方面出發(fā)研究企業(yè)中有關(guān)人的問題。
2025-03-05 17:01
【摘要】【832管理學(xué)原理】1、管理的含義、管理者的分類與角色、組織與環(huán)境、企業(yè)與企業(yè)管理、組織的道德與社會責(zé)任;2、古典管理理論、人際關(guān)系學(xué)說與行為科學(xué)、管理科學(xué)理論、管理理論的發(fā)展;3、計(jì)劃的含義與內(nèi)容、使命、愿景與目標(biāo)、預(yù)測的基本思想;4、戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定;5、決策的含義與過程、決策的類型、決策的方法;6、組織職能的含義及內(nèi)容、管理寬度與組織層次、組織中的職位設(shè)計(jì);7、部門
2025-04-14 22:14