創(chuàng)新理論管理學(xué)原理(存儲(chǔ)版)
【正文】 定的勞動(dòng)者利用一定的勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對(duì)象使之改變物理、化學(xué)形式或性質(zhì)的過程。 （三）制度創(chuàng)新 ⒈ 產(chǎn)權(quán)制度 產(chǎn)權(quán)制度主要指企業(yè)生產(chǎn)資料的所有制。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動(dòng)，而是指企業(yè)通過積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化。 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。 ? “ 沒有行動(dòng)的思想會(huì)自生自滅 ” ，這句話對(duì)于創(chuàng)新思想的實(shí)踐尤為重要。 （三）迅速行動(dòng) ? 創(chuàng)新的成功關(guān)鍵在于行動(dòng)。 ? 技術(shù)的變化。機(jī)構(gòu)主要涉及管理勞動(dòng)的橫向分工的問題，即把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理活動(dòng)分成不同部門的任務(wù)；而結(jié)構(gòu)主要涉及管理勞動(dòng)的縱向分工問題，即集權(quán)和分權(quán)的問題。 產(chǎn)品創(chuàng)新包括許多內(nèi)容，這里主要分析物質(zhì)產(chǎn)品本身的創(chuàng)新。 包括目標(biāo)創(chuàng)新 、 技術(shù)創(chuàng)新 、制度創(chuàng)新 、 組織創(chuàng)新 、 環(huán)境創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新等方面 。 （一）個(gè)體阻力 ? 習(xí)慣的影響。 側(cè)向思維具體的運(yùn)用方式有以下三種： ⒈側(cè)向移入 側(cè)向移入是指跳出本專業(yè)、本行業(yè)的范圍，擺脫習(xí)慣性思維，側(cè)視其他方向，將注意力引向更廣闊的領(lǐng)域；或者將其他領(lǐng)域已成熟的、較好的技術(shù)方法、原理等直接移植過來加以利用；或者從其他領(lǐng)域事物的特征、屬性、機(jī)理中得到啟發(fā)，導(dǎo)致對(duì)原來思考問題的創(chuàng)新設(shè)想。 二 、 創(chuàng)新性思維的表現(xiàn)形式 （ 一 ） 理論思維 理論思維是一種基本的思維形式 。 ? 由此可見，創(chuàng)新的 “ 新 ” 不要求 “ 首次 ”（指 “ 首次 ” 使用，或 “ 首次 ” 產(chǎn)生），只要求其結(jié)果不同于前、并且好于前；創(chuàng)新主要是一個(gè)相對(duì)于創(chuàng)新主體自身的概念，不強(qiáng)調(diào)橫向的比較；創(chuàng)新的主體不只是企業(yè)，個(gè)人也可以是創(chuàng)新的主體。 ? 彼得 技能目標(biāo)： ●能夠分析特定組織的創(chuàng)新現(xiàn)狀，分析組織內(nèi)外創(chuàng)新的 機(jī)會(huì)存在于何處。 ? 芮明杰： “ 管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到組織目標(biāo)和責(zé)任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。組織為適應(yīng)組織內(nèi)外變化而進(jìn)行局部和全局的調(diào)整，便是管理的創(chuàng)新職能 。 （二）多向思維 多向思維也叫發(fā)散思維、輻射思維或擴(kuò)散思維。這也是立足于跳出本領(lǐng)域、克服線性思維的思考方式
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