【正文】 自我本位 ” 的思考方式。 二、創(chuàng)新阻力的克服 ? 教育和溝通 ? 參與和投入 ? 提供便利與支持 ? 談判與獎勵 ? 操縱和拉攏 ? 強(qiáng)制 第四節(jié) 管理創(chuàng)新的內(nèi)容與過程 系統(tǒng)在運(yùn)行中的創(chuàng)新要涉及到許多方面 ，下面以社會經(jīng)濟(jì)生活中大量存在的企業(yè)系統(tǒng)為例介紹創(chuàng)新的內(nèi)容 。 （四）組織創(chuàng)新 ? 組織創(chuàng)新可以從機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)這兩個不同層次去考察。 （二）提出構(gòu)想 觀察到了不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象之后，要分析其原因，并據(jù)此分析和預(yù)測不協(xié)調(diào)的未來變化趨勢，估計它們可能給組織帶來的積極或消極后果，在此基礎(chǔ)上，努力利用機(jī)會或?qū)⑼{轉(zhuǎn)換成為機(jī)會，使系統(tǒng)在更高層次上實(shí)現(xiàn)平衡的創(chuàng)新構(gòu)想。 ? 文化與價值觀念的轉(zhuǎn)變。目前企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新應(yīng)朝向?qū)で笊a(chǎn)資料的社會成員 “ 個人所有 ” 與 “ 共同所有 ”的最適度組合的方向發(fā)展。 ? 缺乏了解。 （二）多向思維 多向思維也叫發(fā)散思維、輻射思維或擴(kuò)散思維。 ? 芮明杰： “ 管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到組織目標(biāo)和責(zé)任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。 ? 彼得 二 、 創(chuàng)新性思維的表現(xiàn)形式 （ 一 ） 理論思維 理論思維是一種基本的思維形式 。 （一）個體阻力 ? 習(xí)慣的影響。 產(chǎn)品創(chuàng)新包括許多內(nèi)容，這里主要分析物質(zhì)產(chǎn)品本身的創(chuàng)新。 ? 技術(shù)的變化。 ? “ 沒有行動的思想會自生自滅 ” ，這句話對于創(chuàng)新思想的實(shí)踐尤為重要。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動，而是指企業(yè)通過積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。 （二）技術(shù)創(chuàng)新 ⒈ 要素創(chuàng)新 企業(yè)的生產(chǎn)過程是一定的勞動者利用一定的勞動手段作用于勞動對象使之改變物理、化學(xué)形式或性質(zhì)的過程。 ⒊ 側(cè)向移出 側(cè)向移出是指將現(xiàn)有的設(shè)想、已取得的發(fā)明、已有的感興趣的技術(shù)和本廠產(chǎn)品，從現(xiàn)有的使用領(lǐng)域、使用對象中擺脫出來，將其外推到其他意想不到的領(lǐng)域或?qū)ο笊稀? ? 任何組織都是存在于特定社會系統(tǒng)中的動態(tài)的、開放的非平衡系統(tǒng)，要與外界不斷發(fā)生