管理學(xué)的50條原理(ppt69)-管理學(xué)(編輯修改稿)
2024-09-23 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的資料庫下載 職能規(guī)定原理 一個(gè)職位或部門越是明確規(guī)定所預(yù)期的成果、所應(yīng)進(jìn)行的工作、所授予的組織職權(quán)以及與其它部門的職權(quán)的信息關(guān)系，則負(fù)責(zé)人就越能為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出有益的貢獻(xiàn)。 來自 中國最大的資料庫下載 組織過程 平衡原理 靈活性原理 便于領(lǐng)導(dǎo)原理 來自 中國最大的資料庫下載 平衡原理 每一個(gè)組織中，平衡都是必要的。原理和技術(shù)的應(yīng)用必須是平衡的，以確保組織結(jié)構(gòu)中適應(yīng)組織目標(biāo)上的整體有效性。 來自 中國最大的資料庫下載 靈活性原理 如果在組織結(jié)構(gòu)中為建立靈活性而指定更多的條款，則這個(gè)組織結(jié)構(gòu)就能更恰當(dāng)?shù)赝瓿伤氖姑? 來自 中國最大的資料庫下載 便于領(lǐng)導(dǎo)原理 如果一個(gè)組織結(jié)構(gòu)及其授權(quán)越是有利于管理者去設(shè)計(jì)和維護(hù)一個(gè)工作環(huán)境，則它越有助于提高這些管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。 來自 中國最大的資料庫下載 人事工作的主要原理 人事工作的目的 人事工作的過程 來自 中國最大的資料庫下載 人事工作的目的 人事工作目標(biāo)原理 人事工作原理 來自 中國最大的資料庫下載 人事工作目標(biāo)原理 配置管理者的目標(biāo)是要確保組織的任務(wù)由稱職的人員來擔(dān)任。這些人員有能力而且愿意擔(dān)任這種職務(wù)。 來自 中國最大的資料庫下載 人事工作原理 組織的任務(wù)和它們的人員要求規(guī)定得越清晰，管理者的考評和訓(xùn)練方法越好，管理的質(zhì)量就越高。 來自 中國最大的資料庫下載 人事工作的過程 明確工作職責(zé)原理 管理者考評原理 公開競爭原理 管理訓(xùn)練和發(fā)展原理 訓(xùn)練目標(biāo)原理 繼續(xù)發(fā)展原理 來自 中國最大的資料庫下載 明確工作職責(zé)原理 要求管理者取得的結(jié)果規(guī)定得越確切，他們的職責(zé)范圍就可規(guī)定得越詳細(xì)。 來自 中國最大的資料庫下載 管理者考評原理 可核實(shí)的目標(biāo)和所要求的管理工作規(guī)定得越清楚，按這些標(biāo)準(zhǔn)來對管理者考評也就越準(zhǔn)確。 來自 中國最大的資料庫下載 公開競爭原理 企業(yè)越強(qiáng)調(diào)管理的質(zhì)量，就越會(huì)鼓勵(lì)所有的候選人為管理職位而進(jìn)行公開的競爭。 來自 中國最大的資料庫下載 管理訓(xùn)練和發(fā)展原理 管理訓(xùn)練和發(fā)展同管理過程和企業(yè)目標(biāo)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1