周三多管理學原理與方法09組織設計(編輯修改稿)
2025-02-04 14:13 本頁面
【文章內容簡介】 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 ?外部環(huán)境 ?經營戰(zhàn)略 ?技術及其變化 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)模 部門化 集權與分權 17 ?戰(zhàn)略的類型不同，企業(yè)活動的重點不同，組織結構的選擇有異 ?從企業(yè)經營領域的寬窄來分 ?單一經營戰(zhàn)略：集權結構 ?多種經營戰(zhàn)略：分權結構 ?企業(yè)對競爭的方式和態(tài)度分 ?保守型戰(zhàn)略：剛性結構 ?風險型戰(zhàn)略：柔性結構 ?分析型戰(zhàn)略：兼具剛性和柔性 經營戰(zhàn)略（續(xù)） 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 ?外部環(huán)境 ?經營戰(zhàn)略 ?技術及其變化 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)模 部 門化 集權與分權 18 ?組織的活動需要利用一定的技術和反映一定技術水平的物質手段來進行 ?技術以及技術設備的水平會作用于組織活動的內容劃分、職務的設置和工作人員的素質要求 ?信息處理的計算機化必將改變組織中的會計、文書、檔案等部門的工作形式和性質 ?技術的類型 ?作用于資源轉換的物質過程的生產技術 ?主要對物質生產過程進行協(xié)調和控制的管理技術 技術及其變化 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 ?外部環(huán)境 ?經營戰(zhàn)略 ?技術及其變化 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)模 部門化 集權與分權 19 不同類型技術對組織的影響 ?生產技術： ?英國工業(yè)社會學家伍德沃德的研究 ?研究表明：工業(yè)企業(yè)的生產技術同組織結構及管理特征有著系統(tǒng)的聯(lián)系 ?信息技術： ?使組織結構呈現(xiàn)扁平化趨勢 ?對集權化和分權化可能帶來雙重影響 ?加強或改善了企業(yè)內部各部門間以及各部門內工作人員間的協(xié)調 ?要求給下屬以較大的工作自主權 ?提高專業(yè)人員比率 技術及其變化（續(xù)） 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 ?外部環(huán)境 ?經營戰(zhàn)略 ?技術及其變化 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)模 部門化 集權與分權 20 ?美國學者 Cannon的組織發(fā)展五階段理論 ?創(chuàng)業(yè)階段： 組織結構不正規(guī) ?職能發(fā)展階段： 組織結構建立在職能專業(yè)化基礎上 ?分權階段： 組織結構以產品或地區(qū)事業(yè)部為基礎建立 ?參謀激增階段： 增加許多參謀、助手 ?再集權階段： 高度集中決策 權力 企業(yè)發(fā)展階段 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 ?外部環(huán)境 ?經營戰(zhàn)略 ?技術及其變化 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)模 部門化 集權與分權 21 ?隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)活動的規(guī)模日漸擴大，內容日趨復雜，對企業(yè)組織管理提出了更高的要求： ?規(guī)范化 ?分權化 ?復雜性 ?專職管理人員的數(shù)量 規(guī)模 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 部門化 ?職能部門化 ?產品部門化 ?區(qū)域部門化 ?綜合標準與矩陣組織 集權與分權 22 ?管理勞動的分工 ?橫向的分工： 根據(jù)不同的標準，將對組織活動的管理勞動分解成不同崗位和部門的任務 ?縱向的分工： 根據(jù)管理幅度的限制，確定管理系統(tǒng)的層次，并根據(jù)管理層次在管理系統(tǒng)中的位置，規(guī)定各層次管理人員的職責和權限 ?部門化： ?部門化是將整個管理系統(tǒng)分解、并再分解成若干個相互依存的基本管理單位 ?它是在管理勞動橫向分工的基礎上進行的 部門化 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 部門化 ?職能部門化 ?產品部門化 ?區(qū)域部門化 ?綜合標準與矩陣組織 集權與分權 23 ?職能部門化是根據(jù)業(yè)務活動的相似性
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