[管理學(xué)]計(jì)劃組織控制(編輯修改稿)
2025-11-15 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B2產(chǎn)品項(xiàng)目 營銷經(jīng)理 B1產(chǎn)品項(xiàng)目 營銷經(jīng)理 產(chǎn)品管理型營銷組織 2021年 11月 10日星期三 9時 34分 29秒 李檢根 14 市場副總裁 批發(fā)系統(tǒng) 經(jīng)理 金融系統(tǒng) 經(jīng)理 產(chǎn)品系統(tǒng) 經(jīng)理 零售系統(tǒng) 經(jīng)理 事業(yè)系統(tǒng) 經(jīng)理 B區(qū)域銷售 經(jīng)理 C區(qū)域銷售 經(jīng)理 A區(qū)域銷售 經(jīng)理 B3地區(qū)銷售 經(jīng)理 B1地區(qū)銷售 經(jīng)理 B2地區(qū)銷售 經(jīng)理 市場管理型組織形式 2021年 11月 10日星期三 9時 34分 29秒 李檢根 15 市場營銷組織的設(shè)置： 企業(yè)的種類很多。不可能，也不應(yīng)該都按一種模式設(shè)置市場營銷組織。 企業(yè)建立市場營銷組織有一些相同的要求，可以作為一般原則： 1。整體協(xié)調(diào)和主導(dǎo)性原則： ⑴ 市場營銷組織能夠?qū)ζ髽I(yè)與外部環(huán)境，尤其是對市場顧客之間關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)揮積極作用。 ⑵ 市場營銷組織能夠與企業(yè)內(nèi)部的其他機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)，并能協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系。 ⑶ 市場營銷部門內(nèi)部的人員機(jī)構(gòu)以及層級設(shè)置，也要相互協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮市場營銷機(jī)構(gòu)自身的整體效應(yīng)。 2021年 11月 10日星期三 9時 34分 29秒 李檢根 16 2。精簡以及適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c層級原則： 組織建設(shè)要 “ 精兵簡政 ” ，切忌機(jī)構(gòu)臃腫： 一是因事設(shè)職，因職設(shè)人，人員精干。 二是內(nèi)部層級不宜太多。信息流通快，減少阻礙還能密切員工之間關(guān)系，利于交流思想，溝通情感，提高積極性和效率。 管理跨度（管理寬度或管理幅度）：指領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地直接指揮的部門或員工的數(shù)量，是一個 “ 橫向 ” 的概念。 管理層級（管理梯度）指一個組織屬下不同層級的數(shù)目，是一個 “ 縱向 ” 概念。 一般來說管理跨度與管理層級是互為反比關(guān)系 2021年 11月 10日星期三 9時 34分 29秒 李檢根 17 3。有效性原則： 效率是衡量組織水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。 “ 效率 ” 是指一個組織可在一定時間內(nèi)完成的工作量。一個組織的效率高，說明其結(jié)構(gòu)合理，完善。 機(jī)構(gòu)的效率表現(xiàn)在：能否在必要的時間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)；能否以最少的工作量換取最大成果。能否很好吸取過去的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)，在業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新；能否維持機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)，及時適應(yīng)環(huán)境，條件的變化。 為了保證效率，要制定規(guī)章制度，包括獎懲條例。通過建章立制明確員工的職責(zé)，各司其職，獎勤罰懶，充分調(diào)動積極性 2021年 11月 10日星期三 9時 34分 29秒 李檢根 18 第三節(jié) 市場營銷控制 市場營銷控制包括： 年度計(jì)劃控制、 盈利控制 效率控制、 戰(zhàn)略控制 年度計(jì)劃控制： 主要檢查市場營銷活動是否達(dá)到年度計(jì)劃的要求，在必要時采取調(diào)整和糾正措施； 盈利控制： 是為了確認(rèn)在各產(chǎn)品，地區(qū)，顧客群和分銷渠道等方面的實(shí)際獲利能力； 效率控制： 其任務(wù)是提高諸如人員推銷
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