【摘要】2021/11/101第二單元計劃職能第三章決策2決策理論?1、決策概述?2、決策過程?3、決策方法31.概述?1、1決策的含義:?組織或個人為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。?管理者識別并解決問題以及利
2025-10-07 21:59
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施2遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略遠景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2025-12-26 19:03
【摘要】管理學(xué)原理主講人:魏想明第一章管理學(xué)概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學(xué)技術(shù)的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)?管理軟件的應(yīng)用?二、管理學(xué)的
2025-08-09 13:52
【摘要】目錄?第一章管理概述?第二章領(lǐng)導(dǎo)?第三章決策?第四章組織?第五章控制?第六章計劃?第七章管理新職能第一章管理概述?第一節(jié)管理的概念和環(huán)境?第二節(jié)管理者分類?第三節(jié)管理的基本原則和方法?第四節(jié)
2025-12-26 00:02
【摘要】管理學(xué)無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院第二章管理主要理論及其演變?外國早期管理思想?管理理論的形成與發(fā)展?古典管理理論?行為管理理論?現(xiàn)代管理理論管理科學(xué)發(fā)展史?學(xué)科前階段(早期管理思想與實踐)?古典管理理論時期?新古典管理理論時期?現(xiàn)代管理理論時期
2025-10-10 02:05
【摘要】法學(xué)院公共管理系白海若2?自我介紹白海若,臨沂師范學(xué)院法學(xué)院公共管理系教師,法學(xué)碩士,國家二級心理咨詢師。任教學(xué)科:《管理學(xué)》、《信息管理概論》、《管理學(xué)經(jīng)典著作選讀》和《大學(xué)生健康心理教育》等課程。個人聯(lián)系方式:手機:156539751
2026-01-09 10:34
【摘要】組織行為與績效管理二○○二年九月十八日第1頁企業(yè)管理水平提高的制約主要是基本觀念的落后造成的,而提高效率的措施應(yīng)主要從四個方面入手?管理的本質(zhì)是什么?思想觀念、科學(xué)與變革?企業(yè)活動價值鏈?系統(tǒng)的價值?內(nèi)化規(guī)則與外化制度?控制系統(tǒng)模型?決策質(zhì)量?信息系統(tǒng)效率?流程效率
2026-01-05 22:59
【摘要】1、郴州市松山管理咨詢有限責(zé)任公司薪酬體系方案2、松山使命?堅守和創(chuàng)造專業(yè)價值,引領(lǐng)客戶、造就英才、踐行遠見、成就卓越。3、松山愿景?用10年時間,將松山締造成為專注于戰(zhàn)略咨詢、運營改善和資本管理,中國最具專業(yè)價值的私人公司。4、松山的業(yè)務(wù)●戰(zhàn)略咨詢
2025-10-07 22:00
【摘要】控制學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo):●了解預(yù)算控制,認(rèn)識預(yù)算控制的局限性;●理解控制的含義、控制在管理中的地位和作用、控制的分類;●熟知控制的基礎(chǔ)前提和原則、控制的過程、前饋控制、同期控制和反饋控制的特點;●掌握甘特圖、計劃評審法、質(zhì)量控制和平衡計分卡等非預(yù)算控制的技術(shù)。技能目標(biāo):●能夠用控制理論、方法分析身邊發(fā)生的事情或管理案例;
2025-03-04 22:03
【摘要】第十一章管理控制[問題的提出]木桶原理一個由許多塊長短不同的木板箍成的木桶,決定其容量大小的并非其中最長的那塊木板,而是其中最短的那塊木板。同樣,在一個企業(yè)的營銷過程中,必然存在著許多相關(guān)的環(huán)節(jié),只有找出制約企業(yè)經(jīng)濟效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié),把這個矛盾解決了,其他矛盾就可以迎刃而解。?美國每年近1
2026-01-02 13:47
【摘要】湖南第一師范管理學(xué)原理therearesomethingIlivetodoandenjoy1第章組織文化基本概念和理論案例1——蒙牛企業(yè)文化案例2——民企偉志公司企業(yè)文化難題湖南第一師范管理學(xué)原理therearesomethingIlivet
2025-10-07 03:19
2026-01-09 09:07
【摘要】第三章計劃第三節(jié)計劃職能實務(wù)計劃制定計劃的程序和方法計劃的概念與特征計劃的作用計劃的類型制定計劃的程序制定計劃的方法模塊一模塊二目標(biāo)管理、特征。。。。
2025-02-19 17:18
【摘要】二.領(lǐng)導(dǎo)行為論(一)密歇根大學(xué)的研究該研究由研究的目的:期望建立實現(xiàn)預(yù)期的績效和滿意水平的基本原理,以及有效的領(lǐng)導(dǎo)方式類型。兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式工作(生產(chǎn))導(dǎo)向性的領(lǐng)導(dǎo)行為。①領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心工作的過程和結(jié)果,并用監(jiān)督和施壓的辦法來獲得好業(yè)績和工作評
【摘要】第六章組織(Organizing)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容?組織概述分工和專業(yè)化,部門化,管理幅度和管理層次,直線與參謀,集權(quán)與分權(quán),授權(quán)。?組織結(jié)構(gòu)圖,企業(yè)集團的架構(gòu)?組織變革?人力資源配置第一節(jié)組織概述一、組織概念?組織(名詞)-為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)而形成的協(xié)調(diào)行動的有機整體。?組