【總結】第三篇組織篇組織結構設計人員配備組織運行與組織變革第八章組織結構設計?組織概述?組織結構設計概述?組織結構設計的內(nèi)容?常見的組織結構形式?正式組織與非正式組織第一節(jié)組織概述一、組織的含義?在管理學中,組織有兩方面含義:實體的組織是指人們?yōu)榱艘欢繕说?/span>
2025-01-18 09:19
【總結】第二篇管理組織論第六章組織權力第一節(jié)職權的設計一、職位、職責與職權1、職位職位是組織構成的基本單位和各級層管理者的工作崗位。正式組織職位的特點:(1)職位是以“事”為中心確定的;(2)職位的數(shù)量有限;(3)職位具有相對的穩(wěn)定性;(4)職位的設定與變動,依據(jù)“法定的”程序;(
2025-10-07 01:05
【總結】2021年11月10日星期三9時34分29秒李檢根12021年11月10日星期三9時34分29秒李檢根2市場營銷管理市場營銷管理是指營銷者在一定的系統(tǒng)環(huán)境下,為了實現(xiàn)各種組織目標,創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯(lián)
2025-10-10 02:10
【總結】第十三章組織文化與組織發(fā)展范云峰主要內(nèi)容第一節(jié)、組織文化一、組織文化概述二、幾種主要的組織文化三、組織文化的建設和發(fā)展第二節(jié)、組織的發(fā)展前言:中國企業(yè)管理中的“十個為什么”?“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。?,并存在溝通障礙。?感到迷茫、遲疑而不愿跟進,導致變革成
2025-01-21 00:46
【總結】組織管理學托馬斯.天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?國際管理有四種國際競爭的途徑,即國際模式、多國模式、全球模式和跨國模式。采用不同模式的組織的戰(zhàn)略途徑及其結構與體制都不盡相同。第六章國際管理天馬行空官方博客:
2025-01-05 08:41
【總結】北京郵電大學經(jīng)濟管理學院趙欣艷第三篇組織一、組織的基礎概念二、組織設計與職務設計選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當勞經(jīng)理的成長組織篇總結提問組織篇思考練習題北京郵電大學經(jīng)濟
2025-09-30 15:01
【總結】第六章組織?·第一節(jié)、組織的原則第二節(jié)、組織結構第三節(jié)、影響組織結構的因素第四節(jié)、組織結構形式組織組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定目的而形成的系統(tǒng)集合,它有一個特定的目的,由一群人組成,有一個系統(tǒng)化的結構?!敖M織結構”是關于組織內(nèi)部單位、職務、權利、規(guī)章的框架體系?!敖M織工作”就是設計和維
2025-01-10 22:53
【總結】組織學習目標知識目標:●理解組織和組織工作的含義、組織工作的特點和內(nèi)容;●了解人員配備的含義、重要性與原理;●掌握組織設計的原則、組織設計的權變因素以及主要組織結構形式的特點;掌握職權的種類及相互關系、集權與分權的影響因素及授權的要點;●熟知組織設計的任務;人員配備的內(nèi)容。技能目標:●能夠根據(jù)組織設計的一般規(guī)律和方法
2025-01-10 22:55
【總結】組織設計與組織管理—責任、權力與控制中國人民大學勞動人事學院第一部分組織設計與管理的理論與實踐一、組織的基本理論(一)組織的定義?1、社會實體?2、有確定的目標?3、有精心設計的結構和協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng)?4、與外部環(huán)境相聯(lián)系
2025-08-08 13:47
【總結】1第十章組織變革與組織文化2組織在完成了結構設計、人員配備之后,管理任務并沒有結束。因為,內(nèi)外環(huán)境隨時都在變化,組織必須適時進行變革才能應對未來的挑戰(zhàn)。本章將圍繞變革的一般規(guī)律以及變革中的沖突、壓力等一些具體問題進行討論,同時還將討論組織文化以及文化對組織的影響等問題,從中總結出
2025-01-14 19:19
【總結】公共管理學專題研究康之國中共天津市委黨校公共管理學教研部第一章公共管理學概述與公共組織
2025-01-11 06:44
【總結】知識管理與組織設計概念、分析與實例前言?當我們步入21世紀時,知識管理成為企業(yè)運營的一個主題。?21世紀企業(yè)的競爭實際上是核心競爭力的競爭。?規(guī)模經(jīng)濟時——成本領先?知識經(jīng)濟時——應變、創(chuàng)新的能力前言?錯誤的觀點:知識管理只是一個信息技術和計算機網(wǎng)絡的問題?后果:將管理操作中的混
2025-03-04 17:32
【總結】1第六章流水線生產(chǎn)的組織設計一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:1。在科學組織生產(chǎn)的前提下謀求高效率和低成本。因而實施產(chǎn)品、零件的標準化、設備和工具的專用化以及工場的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”
2025-01-06 17:56
【總結】第五章組織設計主講:符亞男第五章組織設計組織結構:(羅賓斯)是描述組織的框架體系,就像人類由骨骼確定體型一樣,組織也有結構來決定其形狀。(周三多)指一個組織內(nèi)反映組織目標特征,
2025-01-08 15:29
【總結】組織行為與績效管理二○○二年九月十八日第1頁企業(yè)管理水平提高的制約主要是基本觀念的落后造成的,而提高效率的措施應主要從四個方面入手?管理的本質(zhì)是什么?思想觀念、科學與變革?企業(yè)活動價值鏈?系統(tǒng)的價值?內(nèi)化規(guī)則與外化制度?控制系統(tǒng)模型?決策質(zhì)量?信息系統(tǒng)效率?流程效率
2025-01-14 22:59