管理學組織與組織設計(已修改)
2025-01-20 15:48 本頁面
【正文】 第八章 組織與組織設計 1 本章基本內(nèi)容 第一節(jié) 組織與組織工作含義 第二節(jié) 組織設計的理論與原則 第三節(jié) 組織設計的影響因素 第四節(jié) 組織設計的核心內(nèi)容 第五節(jié) 常見組織結構類型與選擇 第六節(jié) 組織變革 第七節(jié) 理論專題與實踐專題 2 本章教學目標、重點及難點 教學重點： 管理幅度與管理層次的關系；集權與分權；組織結構類型選擇。 教學難點： 組織設計的理論與原則；組織變革 教學目標： 通過本章學習，使學生了解和掌握組織的基本概念與相關理論，組織設計的原則、影響因素與類型選擇，組織變革過程等內(nèi)容。 教學方法： 課堂教學與課堂練習相結合 教學要求： 掌握并辨析組織結構的各類型的特點 3 老王經(jīng)過一家人的共同努力，將自家的一個小雜貨店發(fā)展成為一中型的百貨商場。按說，一家人應該高高興興才是，但現(xiàn)在的老王家卻充滿著火藥味。 事情是這樣的，老王與兒子小王就百貨商場設還是不設職能部門爭吵開了。老王認為，自己經(jīng)營小百貨有經(jīng)驗，沒有必要搞那些花架子，兒子學的那些東西對自己的經(jīng)營沒有什么用處。小王則根據(jù)自己在大學學過的 《 管理學 》 ，堅持要按照組織結構的設計要求來設置職能部門。他認為父親思想陳舊古板，不懂得運用科學來管理，應該洗洗腦子，接受一點新觀念，用一些新方法。 兩人爭議了大半天，誰也說服不了誰。 案例導入：老王與小王的爭論 4 【 問題導引 ] 老王的組織經(jīng)驗是錯的嗎？ 小王的組織觀點正確嗎？ 5 第一節(jié) 組織與組織工作含義 一、組織的含義與類型 二、組織工作的內(nèi)容與特征 三、組織工作的原則 6 一、組織的含義與類型 組織的含義 名詞涵義的組織 ：為實現(xiàn)某一共同目標，經(jīng)由分工與合作，及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)。 要點： （ 1）組織是一個人群集合系統(tǒng)。 （ 2）組織必須有目標。 （ 3）組織必須有分工與協(xié)作。 （ 4）組織要有不同層次的權力與責任制度。 7 狹義： 對完成特定使命人的系統(tǒng)性安排。 構成狹義組織的必備條件 （ 1）目的性 （ 2）二人以上 （ 3）系統(tǒng)安排 廣義： 管理者為實現(xiàn)組織目標而建立和協(xié)調(diào) 一種權責結構（ 組織結構）的一系列 工作過程。 動詞涵義的組織 8 組織的類型 按組織的社會性質(zhì)分類 （ 1）經(jīng)濟組織 （ 2）政治組織 （ 3）文化組織 （ 4）群眾組織 （ 5）宗教組織 9 按組織的組成方式分類 （ 1）正式組織 為了有效地實現(xiàn)組織目標，而明確規(guī)定組織成員之間職責范圍和相互關系的一種結構，其組織制度和規(guī)范對成員具有正式的約束力。 （ 2）非正式組織 人們在共同工作或行動中，由于具有共同的興趣和愛好，以共同的利益和需要為基礎而自發(fā)形成的團體。 10 按組織有無贏利性分類 （ 1）獲利性組織 是否獲取利益是區(qū)別這種組織的一個根本標志。獲利性組織的所有活動以利潤為核心，如所有的企業(yè)組織。 （ 2）非獲利性組織 組織的主要宗旨是向社會提供服務，如宗教組織、社會福利組織、部分教育和醫(yī)療組織等。他們可能會收取一定費用，這些費用主要是用于維持自身的生存。政府必須有一套嚴格的規(guī)章，以對其行為給予監(jiān)控。 11 按利益受惠分類 （ 1）互利組織： 互助團體、會員制俱樂部 （ 2）服務組織： 醫(yī)院、大學、福利機構 （ 3）實惠組織： 工廠、銀行、公司 （ 4）公益組織： 警察機關、行政機關和軍隊組織等 12 按組織的規(guī)模分類 （ 1）小型組織 （ 2）中型組織 （ 3）大型組織 13 二、組織工作的內(nèi)容與特征 組織工作內(nèi)容 組織工作：是組織的動態(tài)概念，其結果形成組織。 組織工作的內(nèi)容： （ 1）組織結構設計與建立 （ 2）權力和責任的分配 （ 3）人員配備（任用 ) （ 4）組織運用 （ 5）組織調(diào)整與變革 14 （ 1）組織工作是一個過程。 分工； 部門劃分； 授權； 協(xié)調(diào)的規(guī)定 。 （ 2） 組織工作是一個動態(tài)的過程 。 （ 3）組織工作中應注意非正式組織的作用。 非正式組織是基于人們相互聯(lián)系的需要而自發(fā)地建立的社會關系的網(wǎng)絡。 組織工作的特征 15 第二節(jié) 組織設計理論與原則 一、組織設計的程序與結果 二、組織設計的理論與原則 傳統(tǒng)組織設計原則 彈性組織設計原則 系統(tǒng)與權變原則 現(xiàn)代組織結構設計原則 16 一、組織設計的程序與結果 關鍵步驟 相關的組織要素 要求 勞動分工 把組織的任務分解成可由個人完成的 工作任務 部門化 以有效的方式把工作組織起來，以便
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