組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過(guò)程上-組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 13:47本頁(yè)面
【正文】 管理得法，并具有較大幅度的企業(yè)為實(shí)例，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析而得出。 169。總權(quán)數(shù)越大，意味著領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)荷重，管理幅度就應(yīng)越小。2020 by Shimai Researching 42 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測(cè)定法 確定各變量對(duì)管理幅度總的影響程度。 169。 需按每個(gè)變量本身的差異程度將其劃分為若干個(gè)等級(jí)，如洛克希德公司把每個(gè)變量分成 5個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)賦予不同權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)越大，表示這個(gè)等級(jí)上的變量對(duì)管理幅度的影響越大。 如美國(guó)的洛克希德公司通過(guò)研究分析和驗(yàn)證 ， 把以下 6個(gè)變量作為主要變量： 職能的相似性 地區(qū)的相近性 職能的復(fù)雜性 指導(dǎo)與控制的工作量 協(xié)調(diào)工作量 計(jì)劃工作量 169。2020 by Shimai Researching 39 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測(cè)定法 確定影響管理幅度的主要變量 。2020 by Shimai Researching 38 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測(cè)定法 ? 把影響管理幅度的各種因素作為變量，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法來(lái)確定管理幅度的一種方法。 統(tǒng)計(jì)方法簡(jiǎn)便易行但缺少對(duì)影響特定企業(yè)管理幅度諸因素的具體分析，特別是定量分析，主觀判斷的成分很大。 ? 美國(guó)的管理學(xué)家 E2020 by Shimai Researching 36 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 理論 具體可以分為以下七個(gè)因素 管理工作的性質(zhì) 人員的素質(zhì) 下級(jí)人員職權(quán)合理與明確的程度 計(jì)劃與控制的明確性及其難易程度 信息溝通的效率和效果 下級(jí)人員和單位空間分布的相近性 組織變革的速度 169。2020 by Shimai Researching 35 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 理論 決定管理幅度大小的各種因素，可歸結(jié)為上下級(jí)關(guān)系的復(fù)雜程度，共有 三個(gè)標(biāo)志 ： （ 1）關(guān)系的數(shù)量； （ 2）相互接觸的頻率； （ 3）相互接觸所花費(fèi)的時(shí)間。 總之有效的管理幅度不存在一個(gè)普遍適用的具體人數(shù)，它的大小取決于若干基本變量，組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是找出限制管理幅度的影響因素，根據(jù)他們影響強(qiáng)度的大小，具體確定特定企業(yè)各級(jí)各類管理人員的管理幅度。2020 by Shimai Researching 33 不同下屬人數(shù)的可能關(guān)系數(shù) 下屬人數(shù) 關(guān)系總數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 18 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11 374 24 708 … 2 359 602 169。 各類相互關(guān)系的總和為， ,n為下屬人員數(shù)。2020 by Shimai Researching 32 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 理論 法國(guó)管理咨詢專家格拉丘納斯（ ）從上下級(jí)關(guān)系對(duì)管理幅度的影響方面進(jìn)行了深入研究，指出管理幅度以算術(shù)幅度增加時(shí)，管理者和下屬間的人際關(guān)系將以幾何級(jí)數(shù)增加。 后來(lái)的管理學(xué)家認(rèn)識(shí)到管理幅度因不同的條件而異，不同行業(yè)、不同企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)，管理幅度千差萬(wàn)別，因此將研究的注意力轉(zhuǎn)移到研究管理幅度的各項(xiàng)影響因素上來(lái)，陸續(xù)提出一些新的見(jiàn)解和方法。 ? 英國(guó)的管理學(xué)家厄威克提出了普遍適用的管理幅度：每一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員不應(yīng)超過(guò) 5～ 6人。 169。 ? 管理層次 ：從企業(yè)最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)。2020 by Shimai Researching 29 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ? 組織基本職能的設(shè)計(jì) ? 關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ? 職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ? 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 169。2020 by Shimai Researching 27 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度 倉(cāng)庫(kù)管理 運(yùn) 輸 職能分解的 “ 逐級(jí)分解法 ” 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 研究與開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 制 造 人 事 財(cái) 務(wù) … … 工程 生產(chǎn)控制 采購(gòu) 質(zhì)量控制 企業(yè)職能管理分解示意圖 169。2020 by Shimai Researching 26 職能的分解 職能分解 ：將以確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步分解，細(xì)化為獨(dú)立的、可操作的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。 169。2020 by Shimai Researching 23 關(guān)鍵職能 總經(jīng)理 勞資處 設(shè)備處 運(yùn)輸處 生產(chǎn)辦公室 總調(diào)度室 以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 研究所 供應(yīng)處 169。2020 by Shimai Researching 21 關(guān)鍵職能 總經(jīng)理 綜合計(jì)劃處 TQC室 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 財(cái)務(wù)科 技術(shù)科 銷(xiāo)售科 生產(chǎn)科 以質(zhì)量為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn)中心 開(kāi)發(fā)中心 銷(xiāo)售中心 技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)開(kāi)發(fā)辦公室 以技術(shù)開(kāi)發(fā)為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 169。2020 by Shimai Researching 19 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì) 什么是企業(yè)的關(guān)鍵職能？ ， 什么職能必須得到出色的履行 ， 取得優(yōu)異的成績(jī)；
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