服裝企業(yè)組織設計內(nèi)容與過程(上)-文庫吧資料
2025-01-08 02:27本頁面
【正文】 等規(guī)模與復雜性 6 要求高但只有廣泛的政策指導 8 要求極高，范圍與政策都不明確 10 影響變量 41 管理幅度的設計 —— 變量測定法 確定各變量對管理幅度總的影響程度。 需按每個變量本身的差異程度將其劃分為若干個等級，如洛克希德公司把每個變量分成 5個等級，不同等級賦予不同權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)越大，表示這個等級上的變量對管理幅度的影響越大。 需要根據(jù)企業(yè)的具體情況從眾多因素中選擇對特定企業(yè)影響較大的主要變量 。 37 管理幅度的設計 —— 變量測定法 ? 把影響管理幅度的各種因素作為變量，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法來確定管理幅度的一種方法。 戴爾 ()曾調(diào)查了 100家大型企業(yè)，其高層經(jīng)理的管理幅度從 1人到 24人不等，中位數(shù)在 8～ 9人，另一次在 41家中型企業(yè)作相同的調(diào)查，中位數(shù)是 6～ 7人。 35 管理幅度的設計 —— 理論 具體可以分為以下七個因素 管理工作的性質(zhì) 人員的素質(zhì) 下級人員職權(quán)合理與明確的程度 計劃與控制的明確性及其難易程度 信息溝通的效率和效果 下級人員和單位空間分布的相近性 組織變革的速度 36 管理幅度的設計 —— 方法 經(jīng)驗統(tǒng)計法 ? 含義： 通過對不同類型企業(yè)的管理幅度進行抽樣調(diào)查，以調(diào)查所得統(tǒng)計數(shù)據(jù)為參照，在結(jié)合企業(yè)的具體情況去確定管理幅度。 總之有效的管理幅度不存在一個普遍適用的具體人數(shù)，它的大小取決于若干基本變量，組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素，根據(jù)他們影響強度的大小，具體確定特定企業(yè)各級各類管理人員的管理幅度。 各類相互關(guān)系的總和為， ,n為下屬人員數(shù)。 31 管理幅度的設計 —— 理論 法國管理咨詢專家格拉丘納斯（ ）從上下級關(guān)系對管理幅度的影響方面進行了深入研究，指出管理幅度以算術(shù)幅度增加時，管理者和下屬間的人際關(guān)系將以幾何級數(shù)增加。 ?早期關(guān)于管理幅度設計的思想特點： （ 1）主管人員應該知道自己的管理幅度是有限度的； （ 2）認為管理幅度存在一個固定的具體人數(shù)，應該努力尋求這一普遍適用的有效幅度，在組織設計中推而廣之。 30 管理幅度的設計 —— 理論 ? 管理幅度首先是由古典管理學派提出的。 ? 管理層次 ：從企業(yè)最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。 24 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)容 ? 組織職能設計 ?組織基本職能的設計 ?關(guān)鍵職能的設計 ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設計 ?管理幅度與管理層次的設計 ?集權(quán)與分權(quán)的設計 25 職能的分解 職能分解 ：將以確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步分解，細化為獨立的、可操作的具體業(yè)務活動。 ? 需要弱化的企業(yè)職能： ①企業(yè)履行的政府宏觀調(diào)控職能； ②企業(yè)負擔的社會職能。 技術(shù)實力強： ① 健全并不斷強化涉外經(jīng)營職能； ② 健全橫向聯(lián)合方面的管理職能； ③技術(shù)開發(fā)方面主要進行自主開發(fā)。 ? 技術(shù)實力的強弱對某些基本職能提出不同的需求。 9 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)容 ? 組織職能設計 ?組織基本職能的設計 ?關(guān)鍵職能的設計 ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設計 ?管理幅度與管理層次的設計 ?集權(quán)與分權(quán)的設計 10 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)容 ? 組織職能設計 ?組織基本職能的設計 ?關(guān)鍵職能的設計 ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設計 ?管理幅度與管理層次的設計 ?集權(quán)與分權(quán)的設計 11 組織基本職能設計 ? 找出國內(nèi)外比較先進的同類企業(yè)作為參考系，然后根據(jù)組織設計的有關(guān)變量因素，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、人員素質(zhì)、企業(yè)生命周期等特點加以調(diào)整，確定本企業(yè)應具備的基本職能。包括部門的劃分方法、部門職權(quán)關(guān)系的設計和部門之間關(guān)系的設計。 ? 部門設計： 指實現(xiàn)企業(yè)目標所需開展的各種各樣的管理業(yè)務加以科學的分類和合理的組合，形成企業(yè)的部門，并授予該部門從事這些管理業(yè)務所必需的管理職權(quán)。 ? 內(nèi)容： 包括管理幅度的設計方法、管理層次的設計方法、集權(quán)與分權(quán)的設計。主要包括基本職能的設計、關(guān)鍵職能的設計和職能的分解。 4 組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)容 ?職能設計 ?縱向組織結(jié)構(gòu)設計 ?橫向組織結(jié)構(gòu)設計 ?面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設計 5 組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)容 職能設計 ?
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